三、案例分析题(共5大题.(一)、(二)、(三)题各20分。(四)、(五)题各30分)

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　　【背景资料】

　　某机电工程项目经招标由具备机电安装工程总承包一级资质的A安装工程公司总承包，其中锅炉房工程和涂装工段消防工程由建设单位直接发包给具有专业资质的B机电安装工程公司施工。合同规定，施工现场管理由A安装工程公司总负责。工程监理由一家有经验的监理公司承担，工程项目主材由A安装公司提供，工程设备由建设单位与C单位签订合同，A、B两家公司都组建了项目部。在施工过程中发生了如下事件：

　　事件1：锅炉进场后，B公司对出厂随带文件进行了点检即开始施工，监理工程师发现文件不齐全，指令B公司停工。

　　事件2：由于锅炉汽包延期1个月到货，致使B公司窝工和停工，造成经济损失，B公司向A公司提出索赔被拒绝。

　　事件3：A公司制订了现场安全生产管理目标和总体控制规定，B公司没有执行。

　　事件4：涂装工段工程验收后，建设单位向公安消防监督机构提交工程消防验收申请，要求公安消防监督机构消防验收，由于B公司提交的资料不全，公安消防监督机构不受理。

　　【问题】

　　1.在事件1中，锅炉出厂随带文件主要包括哪些?

　　2.在事件2中，A公司为什么拒绝B公司提出的索赔要求?B公司应向哪个单位提出索赔?

　　3.在事件3中，B公司应如何执行A公司的安全管理制度?

　　4.在事件4中，B公司应提交哪些资料，公安消防监督机构才受理?

　　参考解析：

　　1.锅炉出厂随带文件主要包括：附有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等。

　　2.理由：A公司与B公司没有合同关系。

　　B公司应向建设单位提出索赔。

　　3.B公司应主动服从建设单位、监理单位、总承包单位对现场安全生产工作的统一协调管理，执行安全生产管理的有关规定，切实制订落实好本项目部的安全生产责任制，承担对各施工队安全生产管理工作的监督管理责任。班组长要认真落实安全技术交底，每天做好班前教育，并履行签字手续，把安全生产的责任分解到每个职工身上。

　　4.B公司应提交的资料有：

　　(1)原公安消防机构审核的所有《建筑工程消防设计审核意见书》。

　　(2)提供经公安消防部门批准的建筑工程消防设计施工图纸，竣工图纸。

　　(3)提供建筑消防设施(消防产品)、防火材料、电气检测等合格证明，包括产品合格证、认证证书、检测报告等。

　　(4)提供装修材料燃烧性能等级证明。

　　(5)提供建筑消防设施技术测试报告。

　　(6)提供电气设施消防安全检测报告。

　　(7)经建设单位责任人签字认可的施工安装单位对隐蔽工程、固定灭火系统、自动报警系统、防排烟系统的安装、调试、开通记录。

　　(8)本单位或工程的各项防火安全管理制度、应急方案、防火安全管理组织机构及消防控制中心的自动消防系统操作人员名单。

　　32

　　【背景资料】

　　某安装公司承接一条生产线的机电安装工程，范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座35kV变电站施工(含室外电缆敷设)。合同明确工艺设备、钢材、电缆由业主提供。

　　工程开工后，由于多个项目同时抢工，施工人员和机具紧张，安装公司项目部将工程按工艺线设备、管道、电气专业分包给三个有一定经验的施工队伍。

　　施工过程中，项目部根据进料计划、送货清单和质量保证书，按质量验收规范对业主送至现场的镀锌管材仅进行了数量和质量检查，发现有一批管材的型号规格、镀锌层厚度与进料计划不符。

　　监理工程师组织分项工程质量验收时，发现35kV变电站接地体的接地电阻值大于设计要求。经查实，接地体的镀锌扁钢有一处损伤、两处对接虚焊，造成接地电阻不合格，分析原因有：

　　(1)项目部虽然建立了现场技术交底制度，明确了责任人员和交底内容，但施工作业前仅对分包责任人进行了一次口头交底;

　　(2)接地体的连接不符合规范要求;

　　(3)室外电缆施工中，施工人员对接地体的损坏没有作任何处理和报告。

　　【问题】

　　1.安装公司将工程分包应经谁同意?工程的哪些部分不允许分包?

　　2.对业主提供的镀锌管材还应做好哪些进场验收工作?

　　3.写出本工程接地体连接的技术要求。

　　4.指出项目部在施工技术交底要求上存在的问题。

　　参考解析：

　　1.安装公司将工程分包应经建设单位同意。

　　工艺设备工程不允许分包，管道和电气工程允许分包。

　　2.对业主提供的镀锌管材还应做好的进场验收工作：验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要作好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

　　3.本工程接地体连接的技术要求：接地体的连接应牢固可靠，应用搭接焊接，接地体采用扁钢时，其搭接长度为扁钢宽度的两倍，并有三个邻边施焊;若采用圆钢，其搭接长度为圆钢直径的6倍，并在两面施焊。接地体连接的焊接处焊缝应饱满并有足够的机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊缝处的药皮敲净后，并做防腐处理，接地体连接完毕后，应测试接地电阻，接地电阻应符合规范标准要求。

　　4.项目部在施工技术交底要求上存在的问题：

　　(1)交底人员不妥。项目部专业管理部门、专业工程师或相关专业管理人员应随时、随地进行施工技术交底。

　　(2)未完成技术交底记录。技术交底记录是履行职责的凭据，应及时完成。参加施工技术交底人员(交底人和被交底人)必须签字。技术交底记录应妥善保存，竣工后作为竣工资料进行归档。

　　(3)未确定施工技术交底次数。一般情况下，工程施工仅做一次技术交底是不适宜的，应根据工程实际情况确定交底次数。当技术人员认为不交底难以保证施工的正常进展时应及时交底。对于施工工期较长的施工项目除开工前交底外，宜至少每月再交底一次。

　　33

　　【背景资料】

　　某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。

　　该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

　　该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

　　(1)加强施工调度。

　　(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。

　　(3)采用先进的施工技术。

　　(4)提出风险应对策略。

　　【问题】

　　1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处，并改正。

　　2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?

　　3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?

　　4.施工成本管理的环节主要有哪些?

　　5.施工成本控制的目标是什么?

　　参考解析：

　　1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥之处及正确做法。

　　(1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。

　　正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。

　　(2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。

　　正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。

　　(3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

　　正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。

　　2.施工组织总设计一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。单位工程施工组织设计一般以单位工程或单项工程为对象。分部工程施工组织设计一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺、新技术的分部分项工程或专业工程为对象。

　　3.施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

　　(1)加强施工调度属于组织措施。

　　(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。

　　(3)采用先进的施工技术属于技术措施。

　　(4)提出风险应对策属于合同措施。

　　4.施工成本管理的环节主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　5.施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。

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