34

　　【背景资料】

　　某实行监理的机电工程项目，实施过程中发生了下列事件：

　　事件1：建设单位于2011年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后，于2012年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长1个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月。

　　建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2012年2月10日，施工总工期为24个月。

　　事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，起重机司机使用风速仪检9n,4到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。

　　事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

　　事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。

　　【问题】

　　1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。

　　2.指出事件2中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。

　　3.指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。

　　4.分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

　　5.事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。

　　参考解析：

　　11事件1中建设单位的不妥之处和正确做法。

　　(1)不妥之处：建设单位与监理单位经协商后确定合同价为260万元。

　　正确做法：应以中标价280万元作为合同价。

　　(2)不妥之处：建设单位与监理单位协商后于2012年1月10日签订委托监理合同。

　　正确做法：应在中标通知书发出后的30d内(即2011年12月底)订立书面合同。

　　2.事件2中专业监理工程师的不妥之处和正确做法。

　　不妥之处：对违章进行吊装作业置之不理。

　　正确做法：专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求停止吊装作业。

　　3.事件2中项目经理在吊装作业中的不妥之处和正确做法。

　　不妥之处：在风力过大的情况下安排起重机司机进行吊装作业。

　　正确做法：不应安排吊装作业。

　　事件3中项目经理在吊装作业中的不妥之处和正确做法。

　　不妥之处：在未经审核批准专项施工方案的前提下，要求施工人员进行吊装作业。

　　正确做法：专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可进行吊装作业。

　　4.事件3中建设单位的不妥之处和正确做法。

　　不妥之处：要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

　　正确做法：不应该要求收回暂停令。

　　事件3中总监理工程师的不妥之处和正确做法。

　　不妥之处：没有及时将吊装作业情况报告建设单位。

　　正确做法：总监理工程师在发出暂停施工指令时应及时报告建设单位。

　　5.事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是合理的。

　　理由：监理单位是受建设单位的委托，对施工单位进行监督管理。监理单位与建设单位有合同关系，而与施工单位并没有合同关系，由于建设单位与施工单位存在合同关系，对监理单位而言，因施工单位的原因造成监理服务期延长的责任应由建设单位承担。

　　35【背景资料】

　　某安装公司分包一商务楼(一至五层为商场，六至三十层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60d，并约定提前1d，奖励5万元人民币，延迟1d，罚款5万元人民币。

　　安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见表1)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5d。

　　进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去了3d，并增加费用3万元。项目部又赶工3d，变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档.

　　【问题】

　　1.项目部在哪几项工作上赶工了?分别列出其赶工天数和增加的费用。

　　2.原计划施工费用是多少?赶工后实际施工费用是多少?

　　3.变压器线圈可采用哪种加热方法干燥?干燥后必须检查哪项内容合格后才能做耐压试验?

　　4.变配电工程先按哪种工程划分类别进行竣工验收?竣工资料应在何时归档?

　　参考解析：

　　1.项目部在A、B、E、I工作上赶工了。

　　A、B工作赶工天数均为2d。增加的费用：2×1+2×1=4万元

　　E工作赶工天数为3d。增加的费用：3×1.5=4.5万元。

　　1工作赶工天数为3d。增加的费用：3×1.5=4.5万元。

　　2.原计划施工费用：10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280万元。

　　总的赶工费用：4+4.5+4.5=13万元。

　　变压器干燥增加费用：3万元。

　　提前5d竣工奖励：5×5=25万元。

　　赶工后实际施工费用：280+13+3-25=271万元。

　　3.变压器线圈可采用电加热方法干燥。如油箱铁损法、铜损法、热油法、热风法和红外线法。

　　干燥后必须用摇表检查绝缘状况，合格后才能做耐压试验。

　　4.变配电工程先按建筑电气单位工程划分类别竣工验收。

　　竣工资料应在施工项目竣工后归档。

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