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　　1H420000 机电工程项目施工管理

　　1H420070 机电工程施工资源管理

　　1[简答题]

　　达海制药厂机电安装工程项目由A单位实施工程总承包，其与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。

　　地基工程结束后，准备工艺设备吊装作业，吊装方案详细可靠，具体内容包括编制依据;方案选择;工艺分析与工艺布置;吊装平面布置图;施工步骤与工艺岗位分工;工艺计算(包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等)，但是发现吊装作业所需的劳动力不足，项目部从40名农民工中抽调10名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工，充实到起重机械作业班组，配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选12名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这22名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事这两项作业。

　　但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调配。在作业中，发生了两个事件：

　　事件一：施工中有1名搭设脚手架的力工不慎从25m高的空洞中坠落地面，经抢救无效当场死亡。事故发生后A单位立即启动应急预案并组织调查组进行调查处理。

　　事件二：配合起重机械作业的人员也发生了两起事故，共造成3人重伤。

　　问题

　　1.施工中缺少23名作业人员违背了用工动态管理什么原则?

　　2.背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员?简述理由。

　　3.项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确?为什么?

　　4.两个事件涉及的事故按照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，分别属于哪一类事故?

　　5.背景中吊装方案的主要内容是否完整?为什么?

　　◆◆参考解析：

　　1.违背了动态管理以进度计划与劳务合同为依据的原则。

　　2.属于特种作业人员，理由是：起重工从事起重机械作业、架子工从事登高架设作业，均容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险。

　　3.不正确。原因在于：其一，起重工和架子工属于特种作业人员;其二，根据特种作业人员规定，其必须持证上岗;其三，项目部副经理所安排的22名农民工既没有经过相应特种作业培训，也没有特种作业上岗资格证书。

　　4.按照2007年6月1日起实施的《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤的事故。因此本案例中，两个事件涉及的事故都属于一般事故。

　　5.不完整。因为吊装方案的主要内容还应该包括进度计划;资源计划(包括人力、机具、材料等);安全技术措施;风险评估与应急预案等。

　　2[简答题]

　　某施工单位承包一机电工程施工项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定，钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件：

　　事件一：在工程中期进度质量大检查中，发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重，且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆：乙队进场较晚，领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料管理员告知，材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队，乙队材料仍然有缺口，处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度，使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓，导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查，甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。

　　事件二：工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查，发现：管道的主材(钢管)没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆：钢管由建设单位供应，工程当时由于材料供应滞后，已经影响到进度。

　　钢管到现场时没有出厂合格证，建设单位负责材料供应的人员表示，材料质量由建设单位

　　负责，先施工，合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料，就没有进行其他检验，直接进行了施工，组焊完成后也无人落实合格证的事项。

　　问题

　　1.工程材料进场项目部应如何管理?

　　2.事件二中，对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确?为什么?施工单位项目部应如何处理?

　　3.事件二中，如果这批钢管必须立即投入工程施工使用，施工单位项目部应如何妥善处理?

　　4.从事件一中说明施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法?应该怎么做才是正确的?

　　5.从事件一分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?

　　◆◆参考解析：

　　1.材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

　　2.不正确。因为：建设单位供应的材料(又称甲供或顾客提供的材料)也应按工程材料进场验收的要求，同等管理，确保不使用质量不合格材料。

　　施工单位应首先向建设单位供应部门索要材质证明和出厂合格证;其次在没有材质证明和出厂合格证时，应按设计文件的要求和材料的制造标准对材料进行检验，确认达到质量合格的指标;三是有复检、抽检的材料应按要求检验。

　　3.材料必须立即投入工程施工使用，而又无技术质量资料或技术质量资料不全的特殊情况可以作让步接收的处理。但应做到：①让步接收应通过一定的管理、审批程序;让步接收的材料在使用时做好相应的标识和记录;②待材料生产厂家的材质证明和出厂合格证(或检验报告等其他完整的技术质量资料)到达后进行审查，合格后取消让步接收的记录和标识，材料可以继续投入工程施工使用。若不合格，材料应进行更换、退货，已安装上的部分应于拆除。

　　4.甲工程队的错误是未事先报送材料需用计划，超限额乱领和多领材料，未严格执行限额领料制度;施工完后剩余材料未办理退库。

　　正确的做法应是：①用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划，计划包括：材料规格型号、数量质量、需用时间等，由供应部门审批;②按材料需用计划实行限额领料，事先不超限额领料;③施工完后剩余材料及时办理退库。

　　5.施工单位项目部材料供应部门存在的问题是：未对工程队要求上报材料需用量计划并进行审批，对工程的实际需用量心中无数;未建立材料使用限额领料制度，造成工程队随意领料。

　　纠正的方法：建立和完善项目材料需用量和供应计划体系;严格执行材料使用限额领料制度。

　　3[简答题]

　　某安装公司承包了环球开发区38层办公楼的机电安装工程，其合同总工期为24个月，内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程。在施工准备阶段该安装公司项目部编制材料采购计划，为确保材料供应工作质量和材料本身质量，组织了该项目的主要材料和大宗材料的采购。在施工现场该安装公司项目部组织专人对到达现场的各种材料进行了验收确认和入库管理，其中查出办公室照明用电源连接线型号出错，并给予了纠正。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温玻璃和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。

　　问题

　　1.该项目的材料采购计划一般由何部r1N定?对供应商要做哪些工作?

　　2.简述进场材料验收的要求。

　　3.办公室照明用电源连接线型号通常有哪些?

　　4.对于监理工程师提出的材料保管问题，该安装公司项目部应如何改进?

　　5.高层建筑管道施工应注意哪些问题?

　　◆◆参考解析：

　　1.该项目的材料应由该安装公司物资管理部门制订采购计划;对供应商要做的工作主要有：建立合格供应商目录，审定供应商，对供应商进行考核，签订供货合同等。

　　2.进场的材料验收的要求主要有：在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

　　3.办公室照明通常采用BV型或BX型聚氯乙烯绝缘铜芯线作为电源连接线。

　　4.该安装公司项目部应做到：①部分油品属于易燃易爆的材料，应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施;②保温玻璃属于易损坏的材料，应保护好外包装，防止损坏;③电气材料属于易受潮和腐蚀的材料，应采取必要的防潮防腐等。

　　5.高层建筑管道施工应注意的问题：泵类设备在采购和安装时应认真核定设备型号、水泵的流量、扬程、水泵配用电机功率等;先安装建筑物内的管道，等结构封顶初沉后再穿外墙做出户管道;地下室或穿过构筑物外墙的管道设置套管，管道安装后要有可靠的防水措施;雨水管一般用给水铸铁管;在管网投入运行前，采用大管道闭式循环冲洗技术，清除掉管内一切杂物。

　　4[简答题]

　　某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标方式，确定该项目中的板坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，负责土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，三电工程的施工.各能源介质管道施工等，建设工期为16个月。在施工过程中，一临时生活设施与电力设施互相妨碍，最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理;一分包单位在电气装置交接试验时，有几台电动机的吸收比小于1.2，总包单位拒绝这几台电动机进行交接试验。

　　问题

　　1.总承包单位在实施分包中存在何种错误?对各分包单位应有哪些要求?

　　2.施工组织总设计应由谁来编制?本工程中其应编制哪些施工方案?

　　3.总承包单位在策划实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系?

　　4.《电力法》中处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有哪些?

　　5.说明总包单位拒绝分包单位几台吸收比小于1.2的电动机进行交接试验的理由。

　　◆◆参考解析：

　　1.总承包单位在实施分包中存在的错误：仅仅征得监理工程师同意是不行的，正确的是应将工程项目分包内容、分包单位的情况信息通知业主，并征得业主同意。

　　对各分包单位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑资质，而且还应有大型设备基础的施工经验;桥式起重机分包商应具备桥式起重机(起重机械)制造、维修A级资质。

　　2.施工组织总设计应由总承包单位进行编制。在总设计中(项目管理实施规划)应编制的施工方案有：①土建(设备基础)施工方案;②钢结构制作、安装方案;③桥式起重机施工方案;④加热炉施工和加热炉耐火材料砌筑施工方案;⑤轧制设备施工方案(含工艺配管);⑥三电工程施工方案;⑦能源介质施工方案;⑧设备的调试方案。

　　3.涉及的内部联系环节有：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间;涉及的外部联系环节有：总承包单位与业主、设计单位、设备制造厂、监理公司、质量、技术监督部门、市政部门(若有)、供电部f1(若有)、消防部门(若有)等之间。

　　4.处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有：避免或减少损失的原则、在先原则、协商原则、依法一次性补偿原则。

　　5.总包单位拒绝分包单位几台吸收比小于1.2的电动机进行交接试验的理由是：凡吸收比小于1.2的电动机，都应先干燥后再进行交流耐压试验。

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