三、案例分析题(共5大题.(一)、(二)、(三)题各20分。(四)、(五)题各30分)

　　31[简答题]

　　A公司总承包承建一大型机电工程建设项目，总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应，为此A公司针 对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅，业主组织专家组评审，提出以下意见：初步设计中“四新”应用不够详实要说明、施工 图设计要向设备供应商联络、要向同类型工程的生产单位访问、货物采购高峰期要妥善安排，制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式。

　　问题

　　1.初步设计中采用“四新”要注意什么事项?

　　2.为什么施工图设计时要向设备供应商联络，以取得支持?

　　3.对同类型工程生产单位访问目的是什么?

　　4.货物采购安排要注意的要点是什么?

　　5.为什么制造高度专门化设备不宜采用直接采购方式?

　　参考解析：1.“四新”的应用在如今得到普遍的认同，因而工程设计中要对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向，有的无同类情况可供借鉴的，按合同约定总承包单位A公司尚需负责试验研究。

　　2.施工图设计时除自行设计非标准设备外，要大部分采用由供应商供给的标准设备。其规格尺寸、基础形状、连接管路或电路等要在设备说明书中标示，在市场经济条件下，厂商产品的个性化得到张扬，因而施工图设计时，对设备的选择要征得供应商支持，使其提供相应技术资料，避免施工设计图纸的误差。

　　3.访问同类型工程可以听取生产单位经实际应用后，对工艺流程的改进意见或工艺流程的改善措施，以利于现行设计的完善和提高，使之营运效果和经济效益得到进一步提高。

　　4.要点是货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口关系，即采购进度比施工进度有适当的提前量，要从贷款成本、集中采购或分批采购的全面分析其利弊安排计划.使财务费用处于低点.有利采购成本降低，其次从市场现状，货物生产周期确定采购的批量和时机，使仓储费用降到最低水平。

　　5.直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源，无法进行质量和价格等比较。而制造高度专门化的设备采购适用询价采购，可以竞价而货比三家决定供应商。

　　32[简答题]

　　达海制药厂机电安装工程项目由A单位实施工程总承包，其与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。

　　地基工程结束后，准备工艺设备吊装作业，吊装方案详细可靠，具体内容包括编制依据;方案选择;工艺分析与工艺布置;吊装平面布置图;施工步骤与工艺岗位分工;工艺计算(包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等)，但是发现吊装作业所需的劳动力不足，项目部从40名农民工中抽调10名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工，充实到起重机械作业班组，配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选12名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这22名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事这两项作业。

　　但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调

　　配。在作业中，发生了两个事件：

　　事件一：施工中有1名搭设脚手架的力工不慎从25m高的空洞中坠落地面，经抢救无效当场死亡。事故发生后A单位立即启动应急预案并组织调查组进行调查处理。

　　事件二：配合起重机械作业的人员也发生了两起事故，共造成3人重伤。

　　问题

　　1.施工中缺少23名作业人员违背了用工动态管理什么原则?

　　2.背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员?简述理由。

　　3.项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确?为什么?

　　4.两个事件涉及的事故按照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，分别属于哪一类事故?

　　5.背景中吊装方案的主要内容是否完整?为什么?

　　参考解析：1.违背了动态管理以进度计划与劳务合同为依据的原则。

　　2.属于特种作业人员，理由是：起重工从事起重机械作业、架子工从事登高架设作业，均容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险。

　　3.不正确。原因在于：其一，起重工和架子工属于特种作业人员;其二，根据特种作业人员规定，其必须持证上岗;其三，项目部副经理所安排的22名农民工既没有经过相应特种作业培训，也没有特种作业上岗资格证书。

　　4.按照2007年6月1日起实施的《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤的事故。因此本案例中，两个事件涉及的事故都属于一般事故。

　　5.不完整。因为吊装方案的主要内容还应该包括进度计划;资源计划(包括人力、机具、材料等);安全技术措施;风险评估与应急预案等。

　　33[简答题]

　　国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目，工程内容包括：土建工程、给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，初步可行性研究对其是否具有生命力.是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断，对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析;市场分析;资源利用率分析;建设方案;财务、经济分析;社会评价等方面进行了全面综合评价。该建设项目可行性研究报告经审查批准后，建设单位向社会进行了公开招标。某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务，为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务，施工单位组建了专门的项目经理部，见图1H420010—2。

　　问题

　　1.我国建设工程项目实行的批准管理制度有哪些?该项国家投资的大型建设项目实行的是哪种形式?

　　2.补充并完善题目背景材料中可行性研究报告内容。

　　3.选择项目经理部的组织形式依据哪些内容?

　　4.组建项目经理部常见的组织形式有哪些?该项目经理部的组织形式属于哪一种?

　　5.该建设项目公用管道工程有哪些?

　　参考解析：1.我国建设工程项目批准管理制度，按照基本建设程序政府投资项目实行政府审批制管理，企业投资项目实行政府核准制管理，对于企业投资项目不属于政府核准管理的实行备案制管理。该大型建设项目属于国家投资，实行政府审批制管理。

　　2.可行性研究报告的内容还应包括投资估算、环境影响评价和风险分析与不确定性分析。

　　3.选择项目经理部的组织形式依据建设项目的规模、复杂程度和专业特点，同时还受到建设项目管理模式和企业管理体制的影响。

　　4.项目经理部常见的组织形式有直线式项目组织形式、职能式项目组织形式和矩阵式项目组织形式。该项目经理部的组织形式属于职能式项目组织形式。

　　5.公用管道工程包括热力管道、燃气管道工程。

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