三、案例分析题(共5大题.(一)、(二)、(三)题各20分。(四)、(五)题各30分)

　　31背景资料

　　某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。

　　项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。

　　施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。

　　问题

　　1.根据背景资料，分析并计算项目经理部能否实现100万元的利润?

　　2.项目目标成本测算的方法有哪几种?

　　3.该项目经理部成本计划的内容是否完善?为什么?

　　4.为降低施工成本，对施工方案应从哪几方面进行优化?

　　5.炉窑砌筑前，工序交接验收证明书包括哪些内容?

　　参考解析：

　　1.这是一道关于成本管理的实际应用题，应先计算出新方案实施前的实际成本，然后分别计算新方案实施后各类费用的降低(或增加)额，从而可得出答案，具体计算如下：

　　实际成本(新方案前)=1000万元

　　新方案后人工费降低额=1000×10%×20%=20万元

　　材料费降低额=1000×60%×3%=18万元

　　机械费降低额=1000×15%×40%=60万元

　　其他直接费降低额=1000×5%×10%=5万元

　　间接费增加额=1000×10%×12%=12万元

　　共降低额=20+18+60-b5+12=115万元

　　故根据新方案，项目部可超公司要求实现利润100万元的目标，达115万元的利润。

　　2.项目目标成本的测算应根据合同的实际条款，施工单位的实际投入、工期、质量、安全措施的要求等实际。测算的方法有两种，即清单测算法和施工预算法。

　　3.从成本计划控制的内容做出分析，本案例缺人工成本控制中的“强化工人技术素质，提高劳动生产率”;材料成本控制中“加强材料消耗的管理”;施工机械费的控制中“按施工方案和施工技术措施规定的机种和数量安排使用”及“提高机械使用率和完好率”等内容，因之不完善。

　　4.优化施工方案应根据施工现场实际，从施工方法，施工顺序，机械设备的选择、作业组织形式、技术措施等方面认真分析研究，运用价值工程理论，制定出技术先进，经济合理的施工方案。

　　5.炉窑砌筑是所有机械设备已安装完毕，是准备正式投入带料运行前的关键工序，所以砌筑前的交接验收非常重要，其交接验收证明书应包括下列内容：

　　(1)炉子中心线和控制标高的测量记录及必要的沉降观察点测量记录;

　　(2)隐蔽工程的验收合格证明;

　　(3)炉体冷却装置管道及炉壳体的试压记录，焊接严密性试验合格证明;

　　(4)钢结构及炉内轨道等安装位置的主要尺寸复测记录;

　　(5)可动炉子或炉子的可动部分的试运转合格证明;

　　(6)炉内托砖板和锚固件等的位置、尺寸及焊接质量的检查合格证明;

　　(7)上道工序成果的保护要求。

　　32背景资料

　　某安装公司承包了一宾馆的空调系统及电梯的施工，空调系统计划投资600万元，工期6个月，安装公司编制的月计划，施工费用和实际发生的费用如下表：

　　施工过程中发生下列事件：

　　事件1：空调系统施工时，因施焊引发火灾，由于未编制应急预案，措施不力，造成2人重伤的事故。

　　事件2：空调系统调试考核时仅考核了空气的温度，防排烟系统的风量与正压符合设计和消防要求，因在夏季调试，仅作带冷源试转8小时。

　　事件3：电梯施工时，有些需持证上岗的特种专业人员无上岗证件。主电源开关未按规定施工。

　　问题

　　1.计算空调工程第5个月的累计费用偏差，累计进度偏差。

　　2.应急预案编制应包括哪些内容?本次事故属哪类事故?

　　3.事件2中空调系统考核存在哪些缺陷?

　　4.电梯安装时，除应持有电梯安装许可证外，哪些工种还应持特种作业上岗证上岗?

　　5.电梯主电源开关安装必须符合哪些规定?

　　参考解析：

　　1.这是一道施工进度管理中关于项目费用一进度偏差的计算题。

　　该工程第5个月：

　　费用偏差=已完工程累计预算费用-已完工程累计实际费用=570-610=-40万元

　　进度偏差=已完工程累计预算费用-计划工程累计预算费用=570-550=20万元

　　即费用超支40万元，进度提前20万元。

　　2.这是一道安全管理中有关应急预案的实施应用题，应急预案的核心是以人为本，以保证人身安全为第一要务，因之应急预案的内容就应以此为主要内容分析。

　　应急预案的主要内容：应急工作的组织及相应职责;可依托的社会力量(如消防，医院等)救援程序;内、外部信息交流的方式和程序;危险物资信息及对紧急状态的识别及发生事故时的应对措施;应急避险的行动程序(撤离逃生路线图);相关人员的应急培训程序。

　　3.本案例中空调系统考核仅考核了空气温度、防排烟系统的风量与正压符合设计及消防要求，还缺少对相应湿度、气流速度、噪声和空气洁净度能否达到设计要求的考核。

　　因本案例为夏季考核，故仅做带冷源运转8小时是可以的。

　　4.因为安装电梯时除电工外，还应有钳工、焊工、起重工、架子工等，这些工种中，电工、焊工、起重工、架子工均属特殊工种，应持证上岗。

　　5.主电源开关安装必须以确保电梯安全及应急方便为前提。故主电源开关安装时必须符合下列规定：主电源开关应能够切断电梯正常使用情况下最大电流;该开关应能从机房入口处方便地接近。33背景资料

　　某施工企业总承包一大型机电工程建设项目，内容包括设备及材料采购及全厂机电设备安装工程。项目部编制了监造大纲，监造内容包括：审查制造单位质量保证体系;施工技术文件和质量验收文件;质量检查验收报告;审查制造单位施工组织设计和进度计划及包装发运措施，并根据施工阶段不同编制了各类型施工组织设计。

　　施工中发生下列事件：

　　事件1：在70t桥式起重机技术交底时，技术人员仅向施工人员进行了吊装方案和技术质量要求的交底。

　　事件2：一台大型设备加吊索具重80t，吊装方案采用两台站位最佳时分别可吊45t的吊车抬吊。方案遭起重班长质疑。

　　事件3：由于施工单位无锅炉安装施工资质，锅炉制造厂主动要求承担安装，建设单位也因没有施工资质予以拒绝。

　　问题

　　1.请补充设备监造内容的缺失。

　　2.施工组织设计可分为哪几种类型?

　　3.事件1中技术交底存在哪些缺陷?

　　4.通过计算，确认起重班长对吊装方案的质疑是否成立。

　　5.事件3中，建设单位拒绝的理由是否成立?为什么?

　　参考解析：

　　1.设备监造内容还缺：审查原材料、外购件质量证明书和复验件;审查设备制造过程中的特种作业文件;审查特种作业人员的资格证;现场见证(外观质量、规格尺寸、制造加工工艺等);停工待检点见证。

　　2.施工组织设计的编制对于不同规模，不同时间段有着不同的要求，共分为三类：

　　(1)施工组织设计纲要。它是根据招标文件编制，即技术标中的施工组织设计。

　　(2)施工组织总设计。它是中标后以若干个单位工程组成的群体工程为主要对象编制，对统筹整体工程起主导作用。

　　(3)专项施工组织设计。它是以复杂或特殊作业工程为主要对象进行编制，对专项工程的施工起指导和制约的作用。

　　3.技术交底不仅仅是施工技术交底，又包括吊装方式，施工方法和技术质量要求，而且还应包括安全技术交底，包括安全措施，案例风险评估、应急措施等。

　　4.这是一道起重知识计算题，只有通过计算，才可知是否安全，从而就知道起重班长质疑是否成立。

　　用公式Qj=k1×k2×Q计算

　　其中Qj——计算载荷;

　　k1——动载荷系数取值1.1;

　　k2——不均衡载荷系数取值1.1～1.25，我们以最小值1.1计取;

　　Q——吊装载荷(设备重量加吊索具重量)。

　　Qj=1.1×1.1×80=97.68t

　　两台吊车各承担：97.68/2=48.84t

　　∵48.84t>45t

　　∴此吊装方案不安全，故起重班长的质疑是正确的。

　　5.事件3中建设单位拒绝的理由不成立。理由是凡是有锅炉制造资质的企业均可同时具有安装、维修、改造的资质。

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