三、案例分析题(共5大题.(一)、(二)、(三)题各20分。(四)、(五)题各30分)

　　31[简答题]

　　背景资料

　　A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程，材料和设备由建设单位提供。A公司除自己承担主工艺线设备安装外，非标准件制作安装工程、防腐工程等均分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该地区风多雨少的气候，建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部，项目部安排两层教学楼的一层作材料工具库，二楼作现场办公室，楼旁临河边修建简易厕所和浴室，污水直接排人河中，并对其他空地作了施工平面布置。

　　开工前，项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制的原则”签订了分包合同，制定了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多，管理不到位，因而造成工程成本严重超过预期。

　　在露天非标准件制作时，分包商采用CO2气体保护焊施焊，质检员予以制止。动态炉窑焊接完成后，项目部即着手炉窑的砌筑，监理工程师予以制止;砌筑后，在没有烘炉技术资料的情况下，项目部根据在某厂的烘炉经验开始烘炉，又一次遭到监理工程师的制止。

　　在投料保修期间，设备运行不正常甚至有部件损坏，主要原因有：①设备制造质量问题，②建设单位工艺操作失误，③安装精度问题。建设单位与A公司因质量问题的责任范围发生争执。

　　问题

　　1.项目部的施工平面布置，对安全和环境保护会产生哪些具体危害?

　　2.项目部在施工阶段应如何控制成本?

　　3.说明质检员在露天制作场地制止分包商继续作业的理由。应采取哪些措施以保证焊接质量?

　　4.分别说明动态炉窑砌筑和烘炉时两次遭监理工程师制止的原因。

　　5.分别指出保修期间出现的质量问题应如何解决?

　　参考解析：

　　1.对安全和环境保护会产生的具体危害有：①油库、危险品库布置不符合安全规定，易发生火灾或爆炸;②厕所、浴室易造成水污染;③非标准件制作场地离居民区太近，易造成噪声和光污染;④喷砂易造成空气(大气)或粉尘污染。

　　2.在施工阶段，项目部控制成本要点是：分解落实计划成本，核算实际成本，成本分析、及时纠偏，注意工程变更及不可预计的因素。

　　3.质检员在露天制作场地制止分包商继续作业的理由：因该地区常刮风，露天采用CO2气体保护焊保证不了焊接质量。

　　为保证焊接质量，应采取的措施有：改变焊接方法，采取有效防风措施。

　　4.监理工程师两次制止的原因：第一次因炉窑砌筑前未进行单机无负荷试运转，第二次是因按经验烘炉，而不是严格按烘炉曲线(或规范)烘炉。

　　5.在保修期间，出现的质量问题的责任处理是：

　　①建设单位提供的设备质量问题，施工单位协助处理，费用由建设单位承担;

　　②建设单位操作原因造成的质量问题，修复及重新安装费用由建设单位承担;

　　③因安装精度原因造成的质量问题，施工单位负责修理并承担费用。记忆难度：容易(0)一般(0)难(0)笔 记：记笔记

　　32[简答题]

　　背景资料

　　某化工厂扩建，厂方(业主)将维修间新建工程PC项目的建设授标A单位。A单位将车间内20t行吊的安装工作承包给无资质的作业队B。作业队B与A单位签订合同，只约定了质量要求和承包价款。C单位为B队提供担保。在建设期间，互检中发现有3台车床的垫铁超出规范，具体如下：1号车床16组垫铁中有7组达到每组6块垫铁;2号车床12组垫铁中有2组只有一块平垫;3号车床12组垫铁中有1组斜铁翘曲。在返工后，达到了规范的要求。在行车做大车负重行走试验时，行车限位开关失灵，配重突然滑落，砸坏了一台已完成试验的铣床，造成18万元的经济损失。项目部启动质量事故程序，调查结果是由于行程开关接线质量不符合要求造成行程开关不动作而造成这起事故。后重新订购了铣床，并重新安装完毕。该事故造成项目延后70天。业主根据与A单位签订的合同，处罚了A单位7万元。A单位向B作业队提出25万元的索赔。B作业队以无力支付为由拒绝。

　　问题

　　1.A单位与B作业队间的合同是否有效?

　　2.用列表法标明垫铁的质量问题。并标出A类、B类、C类问题分别是什么?

　　3.行吊安装前还要进行哪些必需的申请或报告?

　　4.结合本案例，简述应进行的质量事故程序。

　　5.A单位提请的25万元索赔是否合理?B作业队拒绝赔付后，C单位应承担什么责任?

　　参考解析：

　　1.A单位将行吊安装任务发包给不具有资质的8作业队进行施工建设，他们之间签订的建设工程施工合同无效。

　　2.垫铁超标原因列表如下：

　　垫铁超厚的主要原因是：坐浆厚度控制失误，造成1号车床7组垫铁需增加垫铁数量来调整，致使垫铁数量超标。占超标总数的70%，属于A类。2号车床垫铁不够，主要原因是基础上表面标高过高，造成无法放置斜铁组。本原因是工序间交接时检验不到位，其占超标总量的20%，属于B类。3号车床的斜铁翘曲是因为材料检验失误造成的，占总数的10%，属C类问题。

　　3.行吊安装前应编写施工方案，报监理工程师及业主审批。据《特种设备安全法》规定，施工单位还应持资质证书、行吊全套质量文件及施工方案，在施工前将拟进行的行吊安装情况书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门，告知后即可施工。

　　4.质量事故处理程序如下：

　　启动质量事故应急预案：切断铣床电源，移开油料等易燃物品(先作好记录)，拉好警戒线;

　　进行事故报告：按规定的程序，向有关领导及部门报告事件的大致情况，本案属质量问题范畴;

　　组织事故调查：本案中，应由项目总工程师组织相关技术人员、施工人员及质检人员对事件进行调查，若有必要，监理和业主代表亦可参与调查;

　　事故原因分析：在调查的基础上，通过对人机料法环等因素的逐项分析，确定事故的主要原因及潜在问题;

　　制定事故处理方案：根据事故分析结论，制定相应的处理方案。本案中主要原因是电器接线质量问题。应对电工进行全面培训和技能审核，检查持证情况，并对发现的显性和隐性问题逐一清查;

　　事故处理：按4不放过的原则及项目部执行的相关规章制度，对事故责任人进行处理，对损坏的设备进行更换等;

　　事故处理的鉴定验收：检查事故的处理结果，形成报告，关闭事故处理程序。

　　5.B作业队承担由其工作失误造成的直接经济损失18万元是合理的。由于A单位与B作业队的合同未注明工期延误的处罚细则，再加上A单位明知B作业队无资质仍将工作交与B作业队，有一定过错，故7万元的罚款应协商分担。一旦达成协议，C单位有连带责任。

　　33[简答题]

　　背景资料

　　某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工，该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货。制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈，明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天。安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划(双代号网络图)，其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见下表。

　　制药厂生产设备安装工作内容、逻辑关系及持续时间表

　　在主机设备基础检验时，安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符，主机设备基础验收不合格，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，使基础检验的工作时间用了40天。制药厂生产设备工程在施工时，因主机设备及控制设备在运输过程中，受到台风的影响，使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天。安装公司按照建设单位的要求，增加劳动力，改变施工方法，调整进度计划，使制药生产设备仍按合同规定的工期完成。

　　问题

　　1.绘出安装公司编制的制药厂生产设备工程施工进度计划(双代号网络图)。

　　2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?

　　3.基础检验工作增加到40天会不会影响总工期?

　　4.主机设备及控制设备晚到10天是否影响总工期?说明理由。

　　5.工程按合同工期完成，安装公司应在那几个工作进行赶工?

　　参考解析：

　　1.安装公司编制的制药厂生产设备施工进度计划(双代号网络)如下：

　　2.影响工期的关键工作是：设备订货，主机安装，调试，试运行。总工期为180天。

　　3.基础验收工作增加到40天，比计划时间多了10天，不会影响总工期，因为基础验收在非关键线路上，10天的偏差小于总时差20天。

　　4.主机设备晚到10天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。控制设备晚到10天，不会影响总工期，因为该工作在非关键线路上，有时差55天。

　　5.安装公司使工期按合同约定完成，应在主机安装，调试和试运行工作上赶工10天。

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