三、案例分析题(共5题，共120分。请根据背景材料，按要求作答)

　　案例一

　　【背景资料】

　　某城市热力管道工程项目，是实行总分包的项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。在施工过程中，由于分包商的一名工人不慎将一施工手钻从高处坠落，重伤l人。

　　【问题】

　　1.工程项目安全控制应坚持的方针是什么?谁是项目安全生产的总负责人?

　　2.项目安全控制的三个重点是什么?

　　3.实行总分包的项目，安全控制由谁负责?

　　4.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容?5.分包单位安全生产责任包括哪些内容?

　　案例二

　　【背景资料】

　　某城市轨道交通工程项目，在施工过程中项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下。

　　(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。

　　(2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。

　　(3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。

　　(4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。

　　(5)对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。

　　(6)项目技术负责人应对工序的施工情况做记录。

　　(7)对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。

　　【问题】

　　1.逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。

　　2.对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定?

　　案例三

　　【背景资料】

　　某热力管道工程，工程总造价5 000万元，某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施及方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。

　　【问题】

　　1.施工项目成本管理的基本原则是什么?2.成本预测的作用是什么?

　　3.成本管理全过程最重要的环节是什么?4.对施工项目成本分析主要是分析什么?

　　案例四

　　【背景资料】

　　某市政公司承包某路段的改建工程，全长2.5 km，工期为当年7月至次年2月。该路段为四快二慢主干道，道路结构层如下：机动车道20 cm石灰土底基层，45cm二灰碎石基层，9cm粗、4cm细沥青混凝土面层;非机动车道为20 cm石灰土底基层，30cm二灰碎石基层，6cm粗、3cm细沥青混凝土面层;两侧为彩色人行道石板。项目部进场后，项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计，其中规定由项目部安全员定期组织安全检查。该施工组织设计经上一级技术负责人审批同意后，即开始工程项目的实施。在实施过程中，项目部将填方工程分包给某工程队，当土方第一层填筑、碾压后，项目部现场取样、测试，求得该层土实测干密度，工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发现后，立即向该工程队发出口头指示，责令暂停施工。整改完毕符合验收程序后，又继续施工。在一次安全检查中，监理发现一名道路工在电箱中接线，经查证，属违反安全操作规程。按工程进展，沥青混凝土面层施工正值冬期，监理工程师要求项目部提供沥青混凝土面层施工措施。

　　【问题】

　　1.监理工程师发出暂停施工指令的原因是什么?其指令方式有哪些应改进的地方?

　　2.施工组织设计的审批程序存在的问题在哪里?

　　3.沥青混凝土冬期施工应采取的措施是什么?

　　4.该道路工有哪些违反了操作规程?为什么?

　　5.工程项目安全检查的规定是否正确?请说明理由?

　　案例五

　　【背景资料】

　　某桥梁工程施工前，施工单位了解了工程地点的地形、工程地质、水文地质和水文条件，掌握了地基土壤种类及其物理力学性质、各层土的厚度及标志、周围地区地下水位和地

　　面排水情况，并办理了设计提供的控制桩的交接手续。施工单位为了做好桥梁工程前期质量控制，编制了施工组织设计和施工方案。施工各阶段由施工单位编制的施工技术文件严格按有关法规规定签字、盖章后，由建设单位与施工单位分别保存。

　　【问题】

　　1.对设计提供的控制桩，应由谁组织办理交接桩手续?

　　2.桥梁工程前期质量控制应做好哪些工作?

　　3.施工组织设计编制的依据是什么?

　　4.施工组织设计的核心部分是什么?

　　5.施工方案主要包括哪些方面的内容?

　　6.市政基础设施工程施工技术文件应按怎样的方法进行管理?

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