(三)背景资料

　　某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以3000万元中标。原水管线基底标高为-7.00m，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-2.500m。

　　经测算，该工程人工费为500万元、材料费为1600万元、施工机械费为450万元、措施费为80万元、间接费为150万元。综合税率为3.41%。

　　施工前项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：

　　(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。

　　(2)人员工资严格执行劳动定额。

　　(3)机械使用严格执行定额管理。

　　管道沟槽开挖过程中，遇到地质勘查时未探明的废弃砖沟，经现场监理工程口头同意，施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟，进行换填级配砂石处理，使工程增加了合同外的工作量。项目部就此向发包方提出计量支付，遭到计量工程师拒绝。

　　问题

　　1.根据背景，应该采用何种降水方法?说明理由。如何布置降水井。说明理由。

　　2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。

　　3.计算工程直接费和计划利润(列出计算步骤)。

　　4.项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当?如不妥当，写出正确的程序。

　　5.简述计量工程师拒绝此项计量支付的理由。

　　答案：

　　1. 可以采用井点降水。理由：当地下水位高于基坑开挖面，需要采用降低地下水方法疏干坑内土层中水。疏干水有增加坑内土体强度的作用，有利于控制基坑围护结构变形。在软土地区基坑开挖深度超过3m，一般就要用井点降水。

　　本案例降水深度：7-2.5+0.5=5m。

　　可采用单排降水井布置。理由：因为原水管线为条形基坑(槽)且降深不大，根据《建筑与市政降水工程技术规范》应采用单排降水井，布置在基坑(槽)北侧距槽口边缘1～2m，选择合适的抽水设备，配以地面排水系统。

　　2.控制地下水位标高=槽底标高-0.5=-7-0.5=-7.5m

　　3.(1)直接费=人工费+材料费+机械费+措施费=500+1600+450+80=2630万元

　　(2)根据含税造价=(直接费+间接费+利润)×(1+税率)可得：

　　利润=含税造价/(1-税率)-直接费-间接费=3000/(1-3.41%) -2630-150　　=3105.91-2630-150=325.91万元

　　4.不妥当。正确程序：应由设计人验收地基，并由设计人提出处理意见。施工项目部应按设计图纸和要求施工。

　　5.因为计量工程师是按施工合同文件执行计量支付的。项目部应就此项增加的工作量，事先征得设计变更或洽商和收集充分证据。

　　(四)背景资料

　　某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线(含下水道200m)和一段长220m的路面改造(含下水道200m)，另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。

　　新增线路部分地下水位位于-4.0m处(原地面高程为±0.0m)，下水道基坑设计底高程为-5.5m，立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。

　　项目部组织有关人员编写了施工组织设计(其中进度计划见下图)，并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。施工组织设计经项目经理审批合格后开始施工。

　　施工中，发生了如下导致施工暂停的事件：

　　事件1：在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于-3.0m处，但由于标识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14天。

　　事件2：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7天。

　　项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。

　　问题：

　　1.根据背景所述，按《建设工程安全管理条例》的规定，本施工项目中危险性较大的工程有哪些?

　　2.背景中关于施工平面布置图的使用是否正确?说明理由。

　　3.计算工程总工期，并指出关键线路(指出节点顺序即可)、关键工作和计划工期。

　　4.分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期?说明理由。

　　5.施工组织设计的审批手续是否正确，写出正确的做法。

　　参考答案：

　　1. 基坑支护及降水工程;起重吊装工程;拆除工程;预应力张拉施工。

　　2.(本小题3分)

　　错误之处：总平面布置图保持不变。

　　由于本项目位于城市繁华地带，并有新旧工程交替，且需维持社会交通，因此施工平面布置图应是动态的。

　　3.

　　(1)工程总工期为120天。

　　(2)关键线路为：①→②→⑤→⑦→⑾→⑿→⒀

　　关键工作：准备工作、立交桥基础施工、立交桥下部施工、立交桥上部施工、立交桥桥面施工、收尾工作。

　　计划工期：20+25+20+25+10+20=120天。

　　4.事件1将使工期拖延4天。事件2将使工期再延长2天。如果承包人提出工期索赔，只能获得由于事件1导致的工期拖延补偿，即延期4天。因为原有地下管网资料应由业主提送，并应保证资料的准确性，所以承包人应获得工期索赔，而设备故障是承包人自身原因，所以不会获得延期批准。

　　5. 施工组织设计的审批手续不正确。

　　正确做法是：项目经理审批后，应报送上一级技术负责人审批，加盖公章，填写审批表，有变更时，应有变更审批手续。审批合格后报监理单位，经总监审批合格签字后方可实施。

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