26[简答题]

　　某混凝土工程，目标成本为364000元，实际成本为383760元。根据表1F420154-1相关资料进行项目成本分析。

　　案例1相关资料表1F420154-1

　　问题：

　　(1)施工成本分析的方法有哪几种?

　　(2)该工程施工项目成本差异是多少?

　　(3)试用因素分析法分析该工程成本差异的原因。

　　参考解析： (1)施工成本分析的方法有比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。

　　(2)该工程施工项目成本差异为：

　　383760-364000=19760元

　　(3)商品混凝土成本变动因素分析表(表1F420154—9)。

　　表1F420154—9

　　27[简答题]

　　某水利工程项目分解后，根据工作间的逻辑关系绘制的双代号网络计划如图

　　1F420151—5所示。工程实施到第12天末进行检查时各工作进展如下：A、B、C三项工作已经完成，D与G工作分别已完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。

　　问题：

　　(1)该网络计划的计划工期为多少天?

　　(2)哪些工作是关键工作?

　　(3)按计划的最早进度，D、E、G三项工作是否已推迟?推迟的时间是否影响计划工期?

　　(1)通过网络计算，总工期41天。

　　(2)关键线路的工作为：C→D→R→H→Q→J→M→N。

　　(3)实际工作分析：

　　D工作滞后3天，预计完成时间为第15天。因属于关键工作，导致总工期推迟3天。

　　E工作滞后5天，预计完成时间为第15天。因有总时差19天，对总工期不产生影响。

　　G工作滞后4天，预计完成时间为第13天。因有总时差11天，对总工期不产生影响。

　　记忆难度： 容易(0)一般(0)难(0)笔 记： 记笔记

　　28[简答题]

　　某水利工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1F420154-4。

　　统计情况表1F420154-4

　　问题：

　　(1)将上表复制到答题纸上，在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各项工作项)的BCWP。

　　(2)计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对结果含义加以说明。

　　(3)计算9周末的费用绩效指数CP1与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对结果含义加以说明。

　　(1)计算见表1F420154—11。

　　案例5计算表表1F420154一11

　　(2)计算如下：

　　9周末的费用偏差CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754;由于CV为

　　负，说明费用超支;9周末的进度偏差SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600，由于SV为负，说明进度延误。

　　(3)计算如下：

　　9周末的费用绩效指数CPI=BC29P/ACWP=1177280/1206034=0.976;由于CPI<1，故费用超支。

　　9周末的进度绩效指数SPI=BC29P/BCWS=1177280/1238880=0.950;由于SPI<1，故进度延误。

　　记忆难度： 容易(0)一般(0)难(0)笔 记： 记笔记

　　29[简答题]

　　某水利水电工程项目，发包人与承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)签订了施工承包合同，合同价格4000万元(含临建固定总价承包项目200万元)。合同中规定：

　　(1)工程预付款的总额为合同价格的10%，开工前由发包人一次付清。

　　式中R——每次进度付款中累计扣回的金额;

　　A——工程预付款总金额;

　　S——合同价格;

　　C——合同累计完成金额。

　　(2)发包人从第一次支付工程款起按10%的比例扣保留金，直至保留金总额达到合同价的5%为止。

　　(3)物价调整采用调价公式法。

　　(4)材料预付款按发票值的90%支付;材料预付款从付款的下一个月开始扣还，六个月内每月扣回六分之一。

　　(5)利润率为7%。

　　(6)招标人提供的工程量清单中，对施工设备的进场和撤回、人员遣返费用等，未单独列项报价。

　　合同执行过程中，由于发包人违约合同解除。合同解除时的情况为：

　　(1)承包人已完成工程量清单中合同额2200万元。

　　(2)临建项目已全部完成。

　　(3)合同履行期间价格调整差额系数为0.02。

　　(4)承包人近期为工程合理订购某种材料300万元，入库已三个月;合同解除时，该种材料尚有库存50万元。

　　(5)承包人已为本工程永久设备签订了订货合同，合同价为50万元，并已支付合同定金10万元。

　　(6)承包人已完成一个合同内新增项目100万元(按当时市场价格计算值)。

　　(7)承包人按合同价格已完成计日工10万元。

　　(8)承包人的全部进场费为32万元。

　　(9)承包人的全部设备撤回承包人基地的费用为20万元;由于部分设备用到承包人承包的其他工程上使用(合同中未规定)，增加撤回费用5万元。

　　(10)承包人人员遣返总费用为10万元。

　　(11)承包人已完成的各类工程款和计日工等，发包人均已按合同规定支付。

　　(12)解除合同时，发包人与承包人协商确定：由于解除合同造成的承包人的进场费、设备撤回、人员遣返等费用损失，按未完成合同工程价款占合同价格的比例计算。

　　问题：

　　(1)合同解除时，承包人已经得到多少工程款?

　　(2)合同毹除时，发包人应总共支付承包人多少金额?(包括已经支付的和还应支付的)

　　(3)合同解除时，发包人应进一步支付承包人多少金额?

　　参考解析： (1)合同解除时，承包人已经得到的工程款为发包人应支付的款项金额与发包人应扣款项的金额之差。

　　①发包人应支付的款项金额3020.2万元。

　　其中：

　　·承包人已完成的合同工程量清单金额2200万元(含临建工程费200万元)。

　　·新增项目100万元。

　　·计日工10万元。

　　·价格调整差额(2000+10)×0.02=40.2万元。

　　·材料预付款300×90%=270万元。

　　·工程预付款4000×10%=400万元。

　　②发包人应扣款项的金额550.7万元。

　　其中：

　　·工程预付款扣还。

　　故已扣保留金200万元。

　　故承包商已经得到的工程款为：

　　应支付的款项金额-应扣款项的金额=3020.2-550.7=2469.5万元

　　(2)合同解除时，发包人应总共支付承包人金额2555.9万元。

　　包括：

　　①承包人已完成的合同金额2200万元。

　　②新增项目100万元。

　　③计日工10万元。

　　④价格调整差额(2000+10)×0.02=40.2万元。

　　⑤承包人的库存材料50万元(一旦支付，材料归发包人所有)。

　　⑥承包人订购设备定金10万元。

　　⑦承包人设备、人员遣返和进场费损失补偿：

　　[(4000-2200)/40001×(20+10+32)=27.9万元

　　⑧利润损失补偿：

　　(3)合同解除时，发包人应进一步支付承包人金额为总共应支付承包人金额与承包人已经得到的工程款之差。

　　本例中，总共应支付承包人金额一承包人已经得到的工程款=2555.9-2469.5=86.4万元。

　　记忆难度： 容易(0)一般(0)难(1)笔 记： 记笔记

　　30[简答题]

　　某堤防工程，发包人与承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)签订了施工承包合同，合同中的项目包括土方填筑和砌石护坡，其中土方填筑200万m3，单价为10元/m3;砌石10万m3(不考虑砌石定额系数，所需开采石方10万m3)，单价为40元/m3。

　　(1)合同中的有关情况为：

　　①合同开工日期为9月20日。

　　②工程量清单中单项工程量的变化超过20%按变更处理。

　　③发包人指定的采石场距工程现场10km，开采条件可满足正常施工强度500m3/天的需要。

　　④工程施工计划为先填筑，填筑全部完成后再砌石施工。

　　⑤合同约定每年10月1日至3日为休息日，承包人不得安排施工。

　　(2)在合同执行工程中：

　　①在土方施工中，由于以下原因引起停工：

　　事件1：合同规定发包人移交施工场地的时间为当年10月3日，由于发包人原因，实际移交时间延误到10月8日晚;

　　事件2：10月6日至15日因不可抗力事件，工程全部暂停施工;

　　事件3：10月28日至11月2日，承包人的施工设备发生故障，主体施工发生施工暂停。

　　承包人设备停产一天的损失为1万元，人工费需8000元。

　　②土方填筑实际完成300万m3，经合同双方协商，对超过合同规定百分比的工程量，单价增加了3元/m3;土方填筑工程量的增加未延长填筑作业天数。

　　③工程施工中，承包人在发包人指定的采石场只开采了5万m3后，该采石场再无石材可采。监理人指示承包人自行寻找采石场。

　　承包人另寻采石场发生合理费用支出5000元。新采石场距工程现场30km，石料运输运距每增加1km，运费增加1元/m3。采石场变更后，由于运距增加，运输能力有限，每天只能运输400m3，监理人同意延长工期。采石场变更后，造成施工设备利用率不足并延长工作天数，合同双方协商从使用新料场开始，按照2000元/天补偿承包人的损失。

　　④工程延期中，承包人管理费、保险费、保函费等损失为5000元/天。

　　问题：

　　(1)试分析确定承包人应获准的工程延期天数。

　　(2)试分析确定承包人应获批准的由于变更引起的费用赔偿金额。

　　(1)承包人应获准的工程延期天数是由于业主的原因、业主应承担的风险造成的工期延误。本例中包括：

　　①移交场地延误;

　　②不可抗力停工;

　　③石料场变化后运输能力降低。

　　本例中，批准工程延期为37天，其中：

　　①因天气原因、移交场地延误等原因(属于发包人应承担的停工原因)造成从10月4

　　日至10月15日暂停，工期延误12天。

　　②由于石料场变化，运输能力不足，影响填筑工效，延长工期：

　　(2)由于变更引起的费用增加包括：

　　①土方填筑量增加超过规定百分比引起的费用增加;

　　②由于石料运输距离增加的费用增加;

　　③由于石料运输能力不足应给予承包人的补偿;

　　④承包人另寻采石场发生的合理费用;

　　⑤发包人应负责的停工期间设备停产损失。

　　首先分析计算应由发包人负责的停工时间，然后乘以停工期间的设备、人工损失费。

　　在10月4日至10月15日的12天停工期间，10月4日至10月8日由于发包人移交场地原因，属于应补偿费用的停工;10月9日至10月15日，由于异常自然条件引起停工，属于不予费用补偿的停工;10月6日至10月8日属于“共同性延误”，以先发生因素“发包人移交场地延误”确定延误责任，因此，应予费用补偿。

　　工期延长后管理费、保险费、保函费等费用损失补偿。

　　本例中：

　　①土方填筑量增加超过规定百分比引起的费用增加：

　　[300-(1+20%)×200]×(10+3)=780万元

　　②由于石料运输距离增加的费用增加：

　　(10-5)×(30-10)×1=100万元

　　③由于石料运输能力不足应给予承包人的补偿：

　　[(10-5)/400]×2000=25万元

　　④承包人另寻采石场发生合理费用0.5万元。

　　⑤发包人应负责的停工期间设备停产损失：

　　应予补偿费用的停工共计5天，补偿费用：

　　5×(0.8+1)=9万元

　　⑥工期延长后管理费、保险费、保函费等费用损失补偿：

　　(5+25)×0.5=15万元

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