中国电建

2016年1-12月，中国电建新签合同额3610亿元，同比增长10.1%。

1月22-23日，中国电建2017年工作会议召开。会议总结 2016年工作，分析面临的形势，部署2017年重点工作，动员全体干部员工凝心聚力谋发展，撸起袖子加油干。

2016年，面对复杂的经济形势、激烈的市场竞争和繁重的改革发展任务，中国电建深入贯彻“五大发展理念”，围绕“五大重点任务”，全面改革创新，着力提质增效，加强党的建设，较好完成全年经营改革发展目标任务，取得了“瘦身健体、提质增效”攻坚战的阶段性胜利，实现了“十三五”良好开局。

集团总经理孙洪水强调，围绕2017年主要生产经营目标和总体部署要求，要重点做好的八项重点工作：

创新模式强化营销，筑牢市场营销“生命线”。优化市场营销体系，巩固能源电力市场优势地位，打造水资源与环境领域的竞争优势，加大基础设施市场营销力度，加快做强做优战略性新兴业务。

夯实全球化发展基础，开创海外业务新局面。进一步推进国际业务深度整合，开发“一带一路”沿线国别市场，优化海外投资管控体系，提高海外项目管理能力。

加大深化改革力度，释放新动能新活力。提升资源整合能力，优化集团管控，加强智库建设，加大力度完成配套改革任务。

开源节流精益管理，提升公司质量效益水平。发挥总体经营目标统筹引领作用，切实强化“两金”专项清理，加强成本费用管控，强化管理基础。

稳健推进投资业务，调整优化产业结构。完善投资业务管理体系，提升投资业务的管控效率，抓好优质项目的信息跟踪和技术经济论证。

加快金融资本布局，实现产融结合新进展。充分发挥金融专业平台公司作用，统筹协调推动存量资产盘活。

坚持“铁腕治安”，推进安全生产形势持续好转。牢固树立“红线”意识，强化领导责任，确保企业本质安全。

继续强化科技创新工作体系建设，不断提升职业健康、环境保护、节能减排工作水平。

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