分值

（参考去年）

lZ201000项目的组织与管理

建设工程管理的内涵、施工方项目管理的目标和任务、合同结构在项目管理中的应用、项目决策阶段策划的工作内容、施工任务委托的模式、项目管理规划的内容和编制方法、施工组织设计的编制方法、项目风险管理的工作流程、施工企业人力资源管理的任务、监理的工作任务、工作流程组织在项目管理中的应用等

lZ202000项目成本管理

成本管理的任务和程序、按成本组成编制成本计划的方法、按工程实施阶段编制成本计划的方法、成本控制的方法、成本管理的措施、成本分析的依据 内容和步骤、成本核算的方法等

lZ203000项目进度控制

项目总进度目标论证的工作内容、工程网络计划的编制方法、项目进度计划系统的建立、工程网络计划有关时间参数的计算、工程网络计划的编制方法、项目进度控制的组织措施、关键工作、关键线路和时差的确定等

lZ204000项目质量控制

项目质量的形成过程和影响因素分析、项目质量控制体系的建立和运行、施工生产要素的质量控制、竣工质量验收、因果分析图法的应用、施工过程的质量验收、施工过程的质量控制、施工质量控制的依据与基本环节、施工企业质量管理体系的建立与认证、工程质量问题和质量事故的分类、施工质量问题和质量事故的处理、政府对工程项目质量监督的职能与权限、全面质量管理思想和方法的应用、直方图法的应用、施工质量事故的预防等

lZ205000职业健康安全与环境管理

职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行、安全生产检查监督的类型和内容、安全生产管理预警体系的建立和运行、安全生产管理制度、职业健康安全事故的分类和处理、施工现场环境保护的要求、施工现场职业健康安全卫生的要求、职业健康安全事故的分类和处理等

lZ206000合同与合同管理

施工合同实施控制、工期索赔计算、工程担保、施工承包合同争议的解决方式、物资采购合同的内容、工程咨询合同计价方式、工程总承包合同的内容、总价合同、工程保险、施工合同实施控制

lZ207000建设工程项目信息管理

强制性国家标准的范围、行业标准的制定主体、隐蔽工程验收的通知义务、强制监理的范围、节能验收主体、保修期的起始日