21 .某企业通过质量管理体系认证后，由于管理不善，经认证机构调查作出了了撤销认证的决定。则该企业() 。

　　A .可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请

　　B .不能提出申诉，不能再重新提出认证申请

　　C .不能提出申诉，但在一年后可以重新提出认证申请

　　D .可以提出申诉，并在半年后可重新提出认证申请

　　[答案]A

　　[解析]参见教材P159。

　　22 .在建设工程施工投标过程中，施工方案应由投标人的()主持制定。

　　A .项目经理

　　B .法人代表

　　C .技术负责人

　　D .分管投标的负责人

　　[答案]C

　　23 .下列影响建设工程项目质量的因素中，属于管理因素的是()。

　　A .人的因素和技术因素

　　B .人的因素和环境因素

　　c .决策因素和组织因素

　　0 .技术因素和决策因素

　　[ 答案」c

　　[解析]参见教材P150 。

　　24 .在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，建设工程项日参与各方的质量控制，均应围绕致力于满足()的质量总目标而展开。

　　A .法律法规

　　B .业主要求

　　C .工程建设标准

　　D .设计文件

　　[答案]B

　　【 解析】 项目参与各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而努力。参见教材P146。

　　25 .建设单位应在工程竣工验收前()个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。

　　A . 7

　　B .3

　　C . 14

　　D 。15

　　【 答案】 A

　　【 解析】 建设单位应在工程竣工验收前7 个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构.参见教材P181 .

　　26 .根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是()。

　　A .调查研究和收集资料

　　B.进度计划系统的结构分析

　　C .项目的工作编码

　　D .编制各层进度计划

　　【答案】B

　　【 解析】参见教材P113 ，建设工程项目总进度日标论证的工作步骤如下。

　　27 .某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的() 。

　　A .管理措施

　　B .经济措施

　　C .技术措施

　　D .组织措施

　　[答案]D

　　【 解析】 组织措施，例如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P57 。

　　28 .编制施工项目成本计划，关键是确定项目的()。

　　A .概算成本

　　B.成本构成

　　C .目标成本

　　D.实际成本

　　[答案]C

　　【 解析】 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。参见教材P 84 。

　　29 .根据《 建设工程项目管理规范》 (GB/T50326 一2006 ) ，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由()制定。

　　A .项目技术负责人

　　B.法定代表人

　　C.项目经理与项目承包人协商

　　D.法定代表人与项目经理协商

　　【 答案】 D

　　【 解析】 参见教材P61。

　　30 .项目风险管理过程包括：① 项目风险响应;② 项目风险评估;③ 项目风险识别;④项目风险控制，其正确的管理流程是() 。

　　A .③ 一② 一① 一④

　　B.③ 一② 一④ 一①

　　C .② 一③ 一④ 一①

　　D.① 一③ 一② 一④

　　[答案】 A

　　[解析】 参见教材P70 。

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