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2016一级建造师《项目管理》考试真题(文字版)

来源:考试吧 2016-09-25 20:30:14 要考试,上考试吧! 一建万题库
“2016一级建造师《项目管理》考试真题(文字版)”由考试吧考后首发,更多关于一级建造师考试真题及答案,请访问考试吧一级建造师考试网或微信搜索“考试吧一级建造师考试”。
第 1 页:单项选择题
第 6 页:多项选择题

  61.【题干】施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划,属于( )成本计划。

  【选项】

  A.指导性

  B.实施性

  C.作业性

  D.竞争性

  【答案】D

  【解析】竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段编制的估算成本计划。

  【解析】【下载一建万题库 看权威视频解析

  62.【题干】某双代号网络计划中,工作A有两项紧后工作B和C,工作B和工作C的最早开始时间分别为第13天和第15天,最迟开始时间分别为第19天和第21天;工作A与工作B和工作C的间隔时间分别为0天和2天。如果工作A实际进度拖延7天,则( )。

<a雄鹰网校:2016一建《项目管理》权威真题及答案 src="http://www.exam8.com/gongcheng/UploadFiles_8405/201611/2016110314044070.jpg">

  【选项】

  A.对工期没有影响

  B.总工期延长2天

  C.总工期延长3天

  D.总工期延长1天

  【答案】D

  【解析】根据题意BC工作的总时差均为6天,则A工作总时差=min{6+0,6+2}=6,即A总时差为6天,拖延7天则影响总工期1天。

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  63.【题干】关于DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法,正确的是( )。

  【选项】

  A.DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家

  B.DAB提出的裁决具有终局性

  C.特聘争端裁决委员会的任期与合同期限一致

  D.DAB由合同一方当事人聘请

  【答案】A

  【解析】DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家,不应是合同任何一方的代表。

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  64.【题干】下列建设工程项目进度控制的措施中,属于经济措施的是( )。

  【选项】

  A.落实资金供应条件

  B.选择发承包模式

  C.进行工程进度的风险分析

  D.优选工程项目的设计、施工方案

  【答案】A

  【解析】进度控制经济措施涉及资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施。

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  65.【题干】下列建设工程施工合同跟踪的对象中,属于对业主跟踪的是( )。

  【选项】

  A.成本的增减

  B.图纸的提供

  C.施工的质量

  D.分包人失误

  【答案】B

  【解析】图纸的提供属于合同跟踪中业主和其委托的工程是的工作;成本增减和施工质量属于承包的任务;分包人失误属于工程小组或分包人的工程和工作。

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  66.【题干】在编制施工成本计划时,通常需要进行“两算”对比分析,“两算”指的是( )。

  【选项】

  A.施工图预算、成本核算

  B.施工图预算、施工预算

  C.施工预算、成本核算

  D.施工预算、施工决算

  【答案】B

  【解析】两算是指施工图预算和施工预算。

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  67.【题干】根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201),保修期的开始计算时间是指( )。

  【选项】

  A.竣工验收合格日

  B.合同基准日期

  C.实际竣工日期

  D.保证金扣留日

  【答案】A

  【解析】根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201),保修期的开始计算时间是指竣工验收合格日(此考点不同文件写法不同)。

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  68.【题干】某双代号网络计划如下图(时间单位:天),其关键线路有( )条。

<a雄鹰网校:2016一建《项目管理》权威真题及答案 src="http://www.exam8.com/gongcheng/UploadFiles_8405/201611/2016110314044086.jpg">

  【选项】

  A.2

  B.3

  C.5

  D.4

  【答案】D(原标答案有误)

  【解析】根据题意,非常容易识别出工作2-6属于非关键工作,其余各项均为关键工作,关键线路为4条。

  【考点】P139关键线路

  69.【题干】在一份保险合同中, )。保险人承担或给付保险金责任的最高额度是该份保险合同的(

  【选项】

  A.标的价值

  B.保险金额

  C.保险费

  D.实际赔付额

  【答案】B

  【解析】保险金额是保险人承担或给付保险金责任的最高限额。

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  70.【题干】在进行月(季)度成本分析时,如果存在“政策性”亏损,则应( )。

  【选项】

  A.增加收入,弥补亏损

  B.降低标准,防止再超支

  C.暂停生产,等待政策调整

  D.控制支出,压缩超支额

  【答案】D

  【解析】在进行月(季)度成本分析时,如果存在“政策性”亏损,则应从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度。

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