案例一：

　　1、符合合同工期(2分)，计划工期为29个月的那条，1、2、3、5、6、7、8加箭线。(2分)

　　2、监理工程师做法妥当(1分)，应为总承包编制送审(1分);监理送达总包妥当建设单位(1分)，总承包做法不妥当(1分)，建设单位建设单位只与总包有合同关系，和分包单位无合同关系。(1分)

　　3、索赔为0(2分)，G工作总时差为2个月，大于停工1个月。(2分)

　　4、K1=2个月K2=1个月 (2分)，可缩短5个月(1分)图(5分)。

　　案例二：

　　1、安全专项施工方案：建筑幕墙安装施工、塔吊、施工电梯、模板、脚手架 每项1.5，都对5分

　　2、孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后按批准后的方案进行处理(2分)。先将孔洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形(外口向上) (1分)，用清水冲刷干净，并保持湿润(1分)，然后用高一等级的微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后(1分)，认真养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土(1分)。

　　3、不应由管道安装工独立完成施焊工作(1分);焊接工人要持证上岗(1分);未办理动火手续(1分);不应对作业环境未作了解前进行焊接(1分);随意堆放易燃材料不对(1分)。

　　4、幕墙隐蔽工程验收：预埋件、后置埋件、防雷装置、幕墙四周、内表面与立体结构之间的封堵、隐框玻璃幕墙玻璃板块的固定、单元式幕墙的封口节点 每项(1分)

　　案例三

　　1、地下连续墙分包为通过建设单位审批不妥，(1分)理由合同未约定的应通过建设单位审批(1分)，违法分包;在管理协议规定由分包单位承担责任不妥，理由应承担连带责任。协议违法(3分)

　　2、除地质报告外：施工图、开挖深度、建筑物周边环境、地下管线情况、道路交通情况;应补充：组织机构、安全措施、应急方案、规章制度 每项(1分)

　　3、起重机械设备处、电梯口、楼梯口、出入口、出入通道口、脚手架等 每项(1分)

　　4、板材组装顺序为当有洞口时应以洞口处向两侧依次进行(1分)，当无洞口时应从一端向另一端安装(1分);板材安装节点当有设计要求时按设计要求(1分)，无设计要求时板缝处粘贴50-60mm宽纤维布带(1分)，阳角处粘贴200mm宽纤维布带(1分)。

　　案例四：

　　1、工期索赔成立，按不可抗力执行;围墙费用索赔不成立，不属于工程本身;地下填充墙费用索赔成立，属工程本身。3项即可每项(2分)

　　2、有由国家批准的具有资质证明生产厂家(2分);进入现场的每一批60t钢材必须封样送检复试(2分)应 标示品种规格数量检验状态生产部位，码齐摆放(2分)

　　3、不合理(2分)。设单位与施工单位在施工合同中对安全防护、文明施工措施费用预付、支付计划未作约定或约定不明的，合同工期在一年以内的，建设单位预付安全防护、文明施工措施费用不得低于该费用总额的50%(2分);合同工期在一年以上的(含一年)，预付安全防护、文明施工措施费用不得低于该费用总额的30%，其余费用应当按照施工进度支付(2分)。-3

　　4、 1580万元，不包括违约部分(2分)。优先受偿权期限为6个月(2分)，自建设工程竣工之日或建设工程合同约定的竣工之日起计算(2分)。

　　5、施工直接成本=直接工程费+措施费=4309.2+440.8=4750万元;(2分)施工间接成本=规费+企业管理费=11.02+(332.17-220.4)=122.79万元;(2分)项目施工总成本=直接成本+间接成本=4750+122.79=4872.79万元。(2分)

　　案例五：

　　1、施工部署、施工进度计划、资源供应计划 信息管理 等 每项(2分)

　　2、风险等级为4级;(2分)合同管理体系(1分)，成本管理体系(1分);不妥之处：不应只派项目技术部门主管风险管理工作应明确管理层人员的工作职责。(2分)

　　3、不妥之处：内部应按项目部组织分工进行沟通和协调(2分);，当出现矛盾时以协调为主(2分);，必要时借助政府等来解决外部;可采用文书、网络等方式沟通 至少两项(2分)。

　　4、噪声限值：夜间55分贝，昼间70分贝(2分)。办理夜间施工许可证(1分);向受影响居民发出通告(1分);委托专业公司进行噪声检测，尽量控制施工噪声(1分);禁止夜间进行产生环境噪声污染的建筑施工作业，但抢修、抢险作业和因生产工艺要求或者特殊需要必须连续作业而进行夜间建筑施工作业除外(1分)。

　　5、施工资料整理归档(2分;做好结算工作办理移交等相关手续(2分，做好工程结算准备和工程结算工作(2分。