案例四(30分=5+5+2+4+6+8)

　　问题一：项目经理的其它权限有：1、参与项目招标，投票和合同签订。(1分)2、参与组建项目经理部(1分)。3、主持项目经理部的日常工作(1分)。4、制定内部计酬办法。(1分)。5、参与选择并使用具有相应资质的分包人(1分)。6、参与选择物资供应单位(1分)。7.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系(1分)。8、法定代表人授予的其他权力(1分)(注：本小题共计5分，答对1个关键点得1分)。

　　除了上述需要提交的竣工备案资料外，还有以下相关人员签字的竣工合格文件需要提交：1、由建设单位、施工单位、勘察、设计、监理单位分别签字确认的工程竣工验收备案表(1分)。2、规划部门出具的认可文件(1分)。3、公安、消防部门出具的证明文件(1分)。4、环境保护部门出具环境验收合格文件(1分)。5、施工单位提交的工程质量保修书(1分)。

　　问题二：本工程钢筋和土方实际工程造价为：钢筋计算(1分)、土方计算(1分)(注：用实际工程量×相应综合单价答对1个步骤得0.5分)

　　同题三：是否可以调价:本工程钢筋可以调价(1分)、本工程土方工程可以调价(1分)。钢筋工程可以调整 (10176-9600) 。土方工程可以调整(302*2800)、2800*100% 5% 调整后价款：钢筋工程9600*3000*1.05=5846.4万元(2分)。

　　土方工程30240-28000*1.02*2*0.05+28000*1=96.63万元(2分)。

　　问题四：事件4中有以下具体施工措施不妥：1、小砌块使用时充分浇水温润不妥(1分)，正确做法为：施工前不宜浇水(1分)。2、外墙转角处时间断处留值极不妥(1分)，正确做法为：应该留斜槎，斜槎长度不应小于高三分之二(1分)。3、砌块底面朝上不妥(1分)，正确做法为：应正面朝上(1分)。

　　问题五：利用完全成本法测得本工程的实际成本为：

　　26168.22+4710.28+1308.41+945.8+1130.80=34263.29万元(3分)。

　　总承包单位成本管理内容有：1、施工成本预测(1分)2、计划控制(1分)3、成本核算(1分)4、成本分析(1分)5、成本考核(1分)。(本题3分，答对1个给1分)

　　案例五(30分=4+11+8+3+4)

　　问题一：指出本事件1中项目经理的不妥之处：项目经理不应安排项目负责人组织编制(1分)。项目管理实施规划编制工作程序：1、了解项目相关各方的要求(1分)。2、分析项目条件和环境(1分)。3、熟悉相关法规和文件(1分)。4、组织编制(1分)5、履行报批手续(1分)(注：最多给3分)

　　问题二：施工总平面图现场管理总体要求还应有：1、平面布置的科学性、生活区、存储区、施工生产区布置要合理。(1分)2、文明施工(1分)3、整洁卫生、不扰民(1分)4、环境保护、节约使用土地(1分)安全管理措施计划的主要内容有：1、确定安全管理措施计划的目标(1分)、2、安全源的评价、控制措施(1分)、3、针对安全源的有效控制所做的宣传、教育、培训工作(1分)、4、安全方案实施措施等(1分)

　　工程总承包单位安全管理所涉及的主要阶段：设计阶段、施工阶段、采购阶段、试运行阶段整个全过程都需要进行安全管理。(3分)

　　问题三：施工总包单位只按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意"等分包单位选择原则选择不妥(1分)。

　　正确的做法为：1、主体和基础工程必须总承包单位自行完成施工(1分)。2、分包商必须具有营业许可证其资质必须符合工程类别的要求(1分)。3、分包前必须经过业主同意许可(1分)。4、禁止出现层层分包现象(1分)。

　　分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款不妥(1分)。正确的做法为：分包单位应向总承包单位提出申请因为分包单位与建设单位没有合同关系(2分)。

　　问题四：1、可给予建设单位警告、罚款、责令停产停业的处分(1分)。

　　2、可以给予施工单位警告、罚款、责令停产停业整顿处分。(1分)

　　3、由于监理单位及时制止并举报，所以监理单位不受处罚(1分)。

　　问题五：省级建设行政主管部门和国家建设行政主管部门的处理方式不妥当。(2分)。省级不良行为记录的公布期限一般为6个月—3年(1分)。全国的公布期限也为6个月—3年(1分)。

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