有一部分施工企业，它不让外面老板挂靠，因为风险太大;也不自己干工程，因为太难。想出来一个既省力、风险又小的办法，让内部员工承包，向公司上交项目管理费或者叫做承包利润。

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　　这种模式的好处在于确实降低了企业的经营风险，因为是内部员工承包，承包人容易接受企业的管理，也不太会针对企业干出伤天害理的事情。然后，弊端也显而易见。比如：

　　内部员工关系会变得复杂

　　让谁承包不让谁承包，往往看的不仅仅是能力

　　上交利润或管理费哪个项目高哪个项目低?哪个承包人高哪个承包人低?

　　非承包员工就得给承包员工打工，关系如何处理

　　企业内部贫富差距迅速拉大，造成企业内部的社会性问题

　　形成穷庙富和尚(只是部分和尚富)的局面

　　如果以上这些问题还好处理的话，下面这些问题却是深层次，更难以解决。

　　一、至少部分资源配置权不在企业手上，使企业的战略能力受限。企业想干什么不想干什么，选择权往往并不在于企业实际控制人的主观意志，而往往受限于企业拥有的资源。承包模式，无论是内部承包还是外部承包，项目的资源配置权散落在各位承包人手上，而不在企业手上，导致企业在战略选择时手上无牌可打。

　　二、核心能力难以形成。承包模式下，项目采用何种管理模式，是承包人而不是企业说了算，也就是说项目的管理模式选择权不在企业手上。事实上，由于各承包老板性格、教育程度、甚至价值理念不同等因素，实行承包模式的企业，项目施工阶段的管理方式往往五花八门，使得企业层面管理无从适应，企业往往也只能视而不见。行业中出现的新知识、新技术、新工艺、新材料就难以在项目中实施。

　　三、不利于企业品牌建设。无论外部承包者还是内部承包者，迫于盈利压力，总是相对短视的，总是将项目利润作为首要目标而置于企业形象之上。长此以往，企业品牌建设乏力;在品牌受损时，修复困难。

　　四、有与“近亲结婚”相近的弊端。做项目总有亏损的时候。如果是外部承包者，可以要求其先行押入资金，亏损发生后甚至在可能发生亏损时就可以要求其垫出资金，随时可以启动司法程序进行追索，以使企业损失减到最小。但内部承包，关系错综复杂，抹不开面子，不想得罪人，承包人资金实力也可能不怎么样，就是再怎么样他，也难以弥补项目亏损。内部承包模式下项目亏损部分十有八九是企业赔了了事。

　　五、企业文化建设难。各位看官帮我想想，内部承包模式下应该建立怎样的企业文化?——引用邓总设计师的“先让一部份人富起起来”?对于三十多年前的中国，这是一句有巨大力量的且能被大部分中国人接受的话，但好像不适于今日的民营建筑施工企业吧。这几年颇为流行的“家”文化，“和”文化，“爱”文化?仰或张瑞敏时代的海尔家长文化?好象都行不通。内部员工承包模式企业的文化往往是被撕裂的和被切割的。

　　因为以上种种，久而久之，内部承包模式的施工企业整个企业的总体能力是逐渐衰退的，走下坡路的。其实，与内部员工承包相比，常说的挂靠，即企业外部人员承包还有一些优势呢。比如，有可能从企业外部引进资金、人才，甚至是新的管理模式，以及新技术等。还有众所周知的，他能引进一些企业原本可能没有的社会人脉关系。

　　解决之道?除了改变经营模式外，别无他解!

　　我们看到过许多用外部承包模式(挂靠)做大的施工企业，也看到过许多自营模式做强的施工企业，鲜有发现用内部承包模式做大或者做强的。

　　未来几年，施工企业面临一轮历史性变革机遇。这种机遇至少是改革开放以来，也就是本人进入这个行当以来，是第一次。什么机遇?

　　一是BIM——工程项目建造过程信息化甚至物联化;

　　二是工程项目建造过程工业化。

　　如果一家有规模的施工企业不能掌握至少其中一项，那么今后在产业链中的地位将严重下滑，甚至连为同行打工的资格都没有。为什么?因为人家都用BIM管理的，大数据化管理，你对接不上去啊。建筑工业化也是一个道理。你能干什么呢?只能干一些技术含量极其低下的项目。施工企业要掌握并运用该二项技术，需要一项非常基础性的条件，即全公司的资源是可以统一配置的，全公司的各种数据是可以统一收集和归集的，全公司的项目管理模式是统一的一致的。显然，承包(挂靠)型企业，无论内部承包型还是外部承包性，这二条都无法做到。因而，在这一轮历史性机遇中，承包模式的施工企业面临被淘汰的危险。

　　这才是承包型施工企业最大的弊端。

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