案例分析题(共4题，每题20分)

　　第31题 某高层办公楼，总建筑面积l375001T12，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。

　　施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。

　　专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作，土方开挖到接近基坑设计标高(自然地坪下B.5m)时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工并要求立即撤离现场，施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象，没有予以理睬。不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡、l人重伤。

　　事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地质勘察资料中未标明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。事故造成直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。

　　问题

　　1.请指出上述整个事件中有哪些做法不妥?并写出正确的做法。

　　2.三级安全教育是指哪三级?

　　3.本起事故可定为哪种等级的事故?请说明理由。

　　4.这起事故中的主要责任者是谁?请说明理由。

　　试题解析：1.整个事件中下列做法不妥。

　　(1)施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给专业分包单位施工不

　　妥，正确做法是按合同规定的程序选择专业分包单位或得到业主同意后分包。

　　(2)专业设计单位将没计文件直接交给专业分包单位不妥。正确做法是设计单位将设计文件提交给总承包单位，经总承包单位组织专家进行论证、审查同意后，由总承包单位交给专业分包单位实施。

　　(3)专业分包单位编制的基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案经由施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织施工不妥。正确做法是专项施工组织方案应先经总承包单位技术负责人审核签字，再经总监理工程师审核签字后再专业分包单位组织施工。

　　(4)专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作不妥。按照建设工程安全生产管理条例规定，正确做法是在施工过程中，安排专职安全生产管理人员负责现场安全生产监督工作。

　　(5)当基坑四周地表出现裂缝，总承包单位收到监理单位要求停止施工的书面通知而不予理睬、拒不执行不妥。正确做法是总承包单位在收到总监理工程师发出的停工通知后，应该立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隐患。

　　(6)事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报事故情况不妥。正确做法是事故发生后专业分包单位应立即向总承包单位报告，由总承包单位立即向有关安全生产监督管理部门报告。

　　(7)工程质量安全事故造成经济损失后，专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失不妥。正确做法是专业分包单位向总承包单位提出损失赔偿，由总承包单位再向业主提出损失赔偿要求。

　　2.三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。

　　3.本事故可定为三级重大事故。因为，具备下列条件之一者为三级重大事故：死亡3人以上、9人以下;重伤20人以上;直接经济损失30万元以上、不满100万元。

　　4.这起事故的主要责任是施工总承包单位。因为当基坑四周地表出现裂缝，监理工程师书面通知总承包单位停止施工，并要求撤离现场施工人员查明原因时，施工总承包单位拒不执行监理工程师指令，没有及时采取有效措施避免基坑严重坍塌安全事故的发生。

　　第32题 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：

　　施工过程中发生了如下事件。

　　事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工作日。

　　根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工l5个工日。

　　事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。

　　事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4d。

　　事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4d，材料损失费1万元。

　　事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了l周，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

　　问题

　　1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?

　　2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

　　3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?

　　4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程结算时，乙方应得到的索赔款是多少?

　　试题解析：1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。

　　2.事件1：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。

　　事件2：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔;而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。

　　事件3：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。

　　事件4：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。

　　事件5：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。

　　3.该工程可得到的工期补偿为3d。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔，主楼主体工程工期延长3d，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了3d，故工期奖励对应的天数为3d，工期奖励款为3d×

　　2500元/d=7500元。

　　4.乙方应得到的索赔额为：(15工日×18元/工日+40工日×30元/工日+50000元+20000元)×(1+30%)=92911元。

　　第33题 某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层;地上12层，建筑面积24 000 m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2010年8月8日。

　　2009年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59-1999)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事;在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项;检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。

　　检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：(1)该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分);(2)《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分;(3)汇总表得分值为79分。

　　问题

　　1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗?说明理由。

　　2.专职安全员关于《安全管理检查评分表》中保证项目的回答还应包括哪几项?

　　3.该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该知何处理?

　　4.根据各分项检查评分换算成汇总表中相应分项的实得分。

　　5.本工程安全生产评价的结果属于哪个等级?说明理由。

　　试题解析：1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。它应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。

　　2.安全保证项目还有安全生产责任制，分部工程安全技术交底，安全检查，安全教育。

　　3.处理方法为：

　　(1)小蜂窝可先用水冲洗干净，用1：2水泥砂浆修补;大蜂窝，先将松动的石子和突出颗粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水冲洗干净湿透，再用高一级豆石混凝土捣实后认真养护。

　　(2)孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后按批准后的方案进行处理。在处理梁中孔洞时，应在梁底用支撑支牢，然后再将孑L洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形

　　(外口向上)，以便浇筑混凝土。用清水冲刷干净，并保持湿润72 h，然后用高一等级的微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后，认真养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土。

　　4.文明施工费实得分16分，“三宝”、“四口”实得分是8.5分，起重吊装实得分是4分。

　　5.安全等级是不合格，应大于80分(有一项得分为0分。当起重吊装或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下不合格)。

　　第34题 某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999--0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期

　　2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

　　乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排：

　　(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”;

　　(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施;

　　(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;

　　(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题;

　　(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

　　2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

　　问题

　　1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。

　　2.指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。

　　3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。

　　4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。试题解析：1.工作(1)及(2)的做法是妥当的，但(3)、(4)、(5)做法不妥。正确做法是：由施工负责人

　　对所有安全施工的技术要求进行交底;由项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题;由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

　　2.乙方停工不妥，发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人停止施工，由发包人承担违约责任。

　　3.丙方向监理索赔费用，不恰当，应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。因为丙与甲无合同关系。

　　4.乙方回答是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。因为乙与丙有合同关系。

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