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第 4 页:案例分析题 |
32 背景:
某写字楼工程,地下1层,地上10层,现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定。电梯安装工程由建设单位指定分包。
施工过程中,发生了如下事件:
事件一:在主体结构施工前,与主体结构施工密切相关的某国家标准发生重大修改并开始实施,现场监理机构要求修改施工组织设计,重新审批后才能组织实施。
事件二:当主体结构已基本完成时,施工企业根据工程实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划,经总监理工程师审核批准后组织实施(如下图)。
工作E原计划6d,由于设计变更改变了主要材料规格与材质,经总监理工程师批准,E工作计划改为9d完成,其他工作与时间执行网络计划。
事件三:办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完,提前由总监理工程师组织验收,总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时,电梯安装单位已撤场。由建设单位组织,监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。
问题:
1.事件一中,除了国家标准发生重大修改的情况外,还有哪些情况发生后也需要修改施工组织设计并重新审批?
2.事件二中,先指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作),计算计划工期。工作E完成时间更改后,再次指出本装饰工程实际关键线路(工作),并计算实际工期。
3.指出事件三中错误之处,并分别给出相应的正确做法。
参考解析:
1.参考答案:
除国家标准发生重大修改的情况外,也需要修改施工组织设计并重新审批的情况还有:
(1)工程设计有重大修改;
(2)主要施工方法有重大调整;
(3)主要施工资源配置有重大调整(或施工部署有重大调整);
(4)施工环境有重大改变(或施工条件有重大改变)。
考点解析:
此题考察建筑施工组织设计的有关规定。
根据《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502-2009第3.0.6条,施工组织设计应实行动态管理,并符合下列规定:
(1)项目施工过程中,发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充:
1)工程设计有重大修改;
2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;
3)主要施工方法有重大调整;
4)主要施工资源配置有重大调整;
5)施工环境有重大改变。
(2)经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施;
(3)项目施工前,应进行施工组织设计逐级交底;项目施工过程中,应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
2.参考答案:
(1)本装饰工程计划关键线路是①→②→④→⑥→⑦(关键工作B、C、F、G);计划工期:17d。
(2)本装饰工程实际关键线路是①→②→⑤→⑦(关键工作B、E、H);实际工期:19d。
考点解析:
这是一道施工进度控制方面的试题,考核关键线路和计算(计划)工期的概念及其判断分析。仔细审题,问题2分为前后两部分:
(1)针对题干中给定的网络计划,找出关键线路。计算3-.期。
(2)当工作E由原计划的6d改为9d后,网络计划相应调整,然后针对调整后的网络计划,找出新的关键线路,并重新计算工期。
针对(1),解析如下:
采用标号法作答,如下图所示:
从图中可以看出,关键线路为:①→②→④→⑥→⑦,计划工期17d。
针对(2),解析如下:
将工作E的计划工作时间由6d换为实际的工作时间9d,重新计算。采用标号法作答,如下图所示:
从图中可以看出,关键线路为:①→②→⑤→⑦(关键工作B、E、H),实际计算工期19d。
3.参考答案:
事件三中错误之处及相应正确做法分别如下:
错误一:电梯工程验收总承包单位未参加;
正确做法:总承包单位应(派人)参加。
错误二:电梯工程有关资料移交给建设单位;
正确做法:应移交给总承包单位。
错误三:单位工程质量验收时只有建设、监理、设计、总承包单位参加(或电梯安装单位未参加);
正确做法:单位工程质量验收时,(电梯)分包单位也应参加。
考点解析:
首先分析事件三的说法,共分四句话:
(1)办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完,提前由总监理工程师组织验收,总承包单位未参加。
(2)验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。
(3)整体工程完成时,电梯安装单位已撤场。
(4)由建设单位组织,监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。
针对(1),相应规范中规定:单位工程有分包单位施工时,分包单位对所承包的工程项目按本标准规定的程度检查评定,总承包单位应派人参加。
针对(2),相应规范中规定:分包工程完成后,应将工程有关资料交总承包单位,再由总承包单位汇总后向建设单位移交。
很明显,第(3)句本身没有问题,补充说明第(4)句。
针对(3)、(4),相应规范中规定:待建设单位组织单位工程质量验收时,分包单位负责人也应参加验收。
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