34 【背景资料】

　　某开发公司投资兴建住宅楼工程，建筑面积12000㎡，框架结构。经公开招投标，甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了施工承包合同，合同工期10个月。在专用条款中双方约定，钢筋、混凝土工程量在±10%以内时按照工程量清单单价结算，超出或减少幅度大于5%时，按照工程量清单单价的1.10倍结算。分包单位为开发公司指定。

　　在合同履行过程中，发生了如下事件：

　　事件一：甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部。其中人工费320万元，材料费1200万元，机械使用费170万元，施工措施费110万元，企业管理费82万元，规费94万元和税金69万元。

　　事件二：由于开发公司原因，导致C工作停工8d，专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告，索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司造成的，专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔，拒收专业分包的索赔报告。

　　事件三：开发公司指定分包的施工现场管理混乱，形成大量安全隐患，开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包的安全管理属于专业分包单位责任，非总包单位的责任范围。

　　事件四：C工作施工完毕并通过验收。专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案，开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。

　　问题：

　　1.事件一中，项目的直接成本是多少万元?

　　2.事件二中，甲施工单位的做法是否正确?说明理由。专业分包可以获得索赔金额和天数各是多少?

　　3.事件三中，甲施工单位的做法是否正确?说明理由。

　　4.事件四中，甲施工单位的做法是否正确?说明理由。

　　参考解析：

　　1.因为直接成本由人工费、材料费、机械费和措施费构成，所以计算该项目的直接成本为320+1200+170+110=1800.00万元。

　　2.甲施工单位的做法不正确。

　　理由：按照建筑法、合同法的相关规定，甲施工单位是总承包单位，应该承担总承包责任，接受专业分包单位的索赔报告，按照合同条款和事件情况对专业分包做出答复。然后甲施工单位再向开发公司递交索赔报告。

　　由于造成停工的责任属于开发公司，所以专业分包单位可以获得8万元的误工损失。关于工期损失则分以下情况：如C工作在关键线路上，则可以获得8d的工期补偿;如果C工作不在关键线路上，且有足够的自由时差，则无法获得8d的工期补偿。如果由于此原因导致了工作变为关键工作，则根据实际情况处理。

　　3.甲施工单位的做法不正确。

　　理由：因为甲施工单位是总承包单位，应该承担总承包责任，负责整个施工场地的安全管理。

　　4.甲施工单位的做法不正确。

　　理由：因为甲施工单位是总承包单位，应该承担总承包责任。专业分包单位的工程档案上报给甲施工单位，再由甲施工单位上报开发公司。

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