三、案例分析题(共4题，每题20分)

　　31 某办公楼工程，地下1层，地上12层。现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。

　　施工总承包单位提交的施工总进度计划如图2—11所示(时间单位：月)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。

　　合同履行过程中，发生了如下事件：

　　事件1：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。

　　事件2：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。

　　事件3：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图2—12所示(时间单位：月)。

　　问题

　　1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?

　　2.事件1中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。

　　3.事件2中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。

　　4.事件3中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照H工作异节奏流水施工横道图格式绘制调整后H工作的施工横道图。

　　参考解析：

　　1.施工总承包单位计划工期能满足合同工期要求。为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制的施工线路：①→②→③→⑤→⑥→⑦→③。

　　2.事件1中，监理工程师及施工总承包单位做法是否妥当的判断及其理由如下。

　　(1)监理工程师做法妥当。

　　理由：专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案及对总承包单位下达停工令是妥当的。

　　(2)施工总承包单位做法不妥当。

　　理由：因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对分包单位下达停工令;而总承包单位与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。

　　3.事件2中，施工总承包单位可索赔的赶工费0万元。

　　理由：由于G工作的总时差=(29-27)个月=2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，总承包单位不需要赶工都能按期完成，所以总承包单位不能索赔赶工费。

　　4.事件3中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距=min[2，1，2]个月=1个月。H工作的工期=(3+5-1)×1个月=7个月，工期可缩短=(11-7)个月=4个月。

　　绘制调整后H工作的施工横道图(如图2—13所示)。

　　32 某新建工程，建筑面积120000m2，地下2层，地上22层，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，合同工期780d。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一2013一O201)签订了工程施工总承包合同。

　　合同约定：本工程采用固定单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05;投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800.00元/吨，32.00元/m3。

　　合同履行过程中，发生了下列事件：

　　事件1：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投人和使用。

　　事件2：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。各项费用为：直接费26168.22万元，管理费4710.28万元，利润1308.41万元，规费945.58万元，税金1130.80万元。

　　事件3：施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为9600.00t，钢筋清单工程量为10176.00t;土方实际工程量为30240.00m3，土方清单工程量为28000.00m3，施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。

　　事件4：普通混凝土小型空心砌块墙体施工，项目部采用的施工工艺有：小砌块使用时充分浇水湿润;砌块底面朝上反砌于墙上;芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇筑工作;外墙转角处的临时间断处留直槎，砌成阴阳槎，并设拉结筋，监理工程师提出了整改要求。

　　事件5：建设单位在工程竣工验收后，向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。

　　问题

　　1.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)，事件1中项目经理的权限还应有哪些?

　　2.事件2中，施工总承包单位的成本是多少万元?(保留两位小数)项目部的成本管理应包括哪些方面的内容?

　　3.事件3中，施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整?为什么?列表计算调整后的价款分别是多少万元?(保留两位小数)

　　4.指出事件4中的不妥之处，分别说明正确做法。

　　5.事件5中，建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件?

　　参考解析：

　　1.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)，事件1中项目经理的权限还应有：①参与项目招标、投标和合同签订;②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作;④制订内部计酬办法;⑤参与选择并使用具有相应资质的分包人;⑥参与选择物资供应单位;⑦在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;⑧法定代表人授予的其他权力。

　　2.事件2中，施工总承包单位的成本=(26168.22+4710.28+945.58)万元=31824.08万元。

　　项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　3.事件3中，施工总承包单位钢筋工程价款可以调整。

　　理由：(10176.00-9600.00)/10176.00=5.66%>5%，符合合同约定的调价条款。施工总承包单位土方工程价款可以调整。

　　理由：(30240.00-28000.00)/S8000.00=8%>50A，符合合同约定的调价条款。列表计算调整后的价款，见表2—9。

　　4.事件4中的不妥之处及正确做法如下。

　　(1)不妥之处：小砌块使用时充分浇水湿润。

　　正确做法：普通混凝土小型空心砌块施工前一般不宜浇水。

　　(2)不妥之处：芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇筑工作。

　　正确做法：清除空洞内的砂浆等杂物，并用水清洗;待砌筑砂浆强度大于1MPa时方可浇筑混凝土;在浇筑混凝土前，注入适量水泥砂浆。

　　(3)不妥之处：外墙转角处的临时问断处留直槎，砌成阴阳槎，并设拉结筋。

　　正确做法：小砌块砌体的临时问断处应砌成斜槎，斜槎长度不小于斜槎高度的2/3。

　　5.事件5中，建设单位还应补充勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;规划、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，公安消防部门出具的验收合格证明文件;施工单位签署的质量保修书。

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