2009年二级建造师考试《机电工程》模拟考题(3)

　　问题：

　　(1)总体质量目标确定后，项目经理应如何落实?

　　(2)说明项目经理所做的质量策划有哪些不完善的地方?

　　(3)质量保证体系建立后，应编制哪些质量控制程序?

　　(4)组织机构建立主要包括哪几方面内容?

　　【参考解析】：(1)总体质量目标确定后要层层分解，落实到每个分项、每个工序，落实到每个部门、每个班组、每个负责人。

　　(2)项目经理所做的质量策划不完善的地方有：1)没有将目标进一步进行分解;2)没有建立项目质量保证体系;3)没有根据项目实施的具体情况编制施工前的施工组织设计;4)没有明确部门和各级人员的职责。

　　(3)根据设计和施工管理的具体需要，应编制的质量控制程序有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。

　　(4)组织机构的建立包括项目组织形式的设计和人员的配备两方面内容。

　　第 78 题 某市体育馆配套安装工程项目经过业主施工招标，选定A安装公司为中标单位。在施工合同中双方约定，A安装公司将设备安装、空调洁净工程和智能化工程的安装分包给了B、C和D三家专业工程公司，设备由业主负责采购。该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件：

　　事件l：施工招标过程中共有6家安装公司竞标。其中F安装公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后30min送达;G安装公司的投标文件未密封。

　　事件2：设备保温工程施工完毕，并已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。尽管这样，监理工程师对某处的保温施工有怀疑，建议B专业公司作进一步的检验，B专业公司不配合，监理工程师要求A安装公司给予配合，A公司以保温工程是B公司施工为由拒绝配合。

　　事件3：如果监理工程师怀疑处的保温施工在进一步检验后合格的话，A公司要求监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延影响的工期。

　　事件4：业主采购的配套工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，因此增加了设备保管费支出。

　　问题：

　　(1)F、G安装公司的投标文件是否会得到评标委员会的评审?为什么?

　　(2)针对事件2，A公司的做法是否妥当?请说明。

　　(3)针对事件3，A公司的要求是否合理?请说明。

　　(4)针对事件4，A公司可否向业主申请增加的设备保管费?请说明。