2.控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点或关键工序,设置工序质量控制点并进行强化管理,保持工序处于良好的受控状态。

　　3.工序质量控制的方法一般有质量预控和工序质量检验两种,以质量预控为主。

　　4.影响工程项目施工质量的环境因素有工程技术环境、工程管理、作业劳动环境等。

　　5.从建立和保护相对封闭和清洁的施工环境分析,首先应有如何满足必须的施工环境的施工方案和技术措施,同时要加强对施工人员的教育和管理。如洁净室装饰时,所选材料应不产尘、不积尘、易清扫。施工应相对封闭,并应有专人清扫,保持室内的清洁。注意对地面的保护,防止机油和化学品的污染等。净化空调系统制作应在较封闭和清洁的环境中进行。地面应铺防护材料,风管加工前应彻底清洗。高效过滤器安装必须在洁净室全面清洁后进行,还必须保证进入洁净室的人员和材料的清洁等。

　　(三)某动力站安装工程项目,该动力站的散装锅炉施工主要包括锅炉钢构架、锅筒与集箱、受热面管束胀管、省煤器、空气预热器、过滤器和炉排、锅炉安全附件的安装;对锅炉本体、管道和阀门的试验以及烘炉与煮炉。

　　该工程施工项目经理部在施工过程中对所耗费的生产资料和生产者的必要劳动进行了控制,通过成本预测、成本计划、成本控制、成本审核和成本分析对该工程的成本做了详细的控制。

　　问题

　　1.工程项目成本预测的方法有哪些?

　　2.工程项目成本计划的编制程序有哪些?

　　3.工程项目成本控制的原则有哪些?

　　4.在施工准备阶段对工程项目控制的内容是什么?

　　5.工程项目质量成本包括哪些项目?

　　参考答案：

　　1.工程项目成本预测的方法有：

　　(l)定性预测法:调查研究判断法、座谈会法和函询调查法:

　　(2)定量预测法:高低点法、加权平均法、回归分析法和量本利分析法。

　　2.工程项目成本计划的编制程序有：

　　(1)收集和整理相关资料,拟定可行方案;

　　(2)权衡各方面利弊得失,估算项目的计划成本,确定项目的目标成本;

　　(3)编制成本计划草案;

　　(4)综合平衡,编制正式的项目成本计划。

　　3.工程项目成本控制的原则是：

　　(1)开源与节流相结合的原则;

　　(2)全面控制原则(项目成本的全员控制;项目成本的全过程控制);

　　(3)中间控制和适时原则;

　　(4)目标管理和例外管理原则;

　　(5)成本目标风险分担的原则;

　　(6)责、权、利相结合的原则。

　　4.在施工准备阶段对工程项目控制的内容是：

　　结合设计图纸交底、会审和施工组织设计,通过技术经济比较,选择经济合理、先进可靠的施工方案,编制明细而具体的成本计划,对项目成本进行事前控制。同时,与签订的施工合同中经济费用进行对比分析,必要时做出应对策略。

　　5.工程项目质量成本包括：

　　(1)控制成本:预防成本和鉴定成本;

　　(2)故障成本:内部故障成本和外部故障成本。