案例分析题(共4题，每题20分)

　　第31题 某机电工程进行到试运行阶段，该工程共包括A、B两个单位工程，单位工程A办理了中间交接，单位工程B完成了系统试验，大部分机械设备进行了单机试运行。

　　联动试运行由建设单位组织，试运行操作人员刚经培训返回工厂，还未熟悉工艺流程和操作程序，为使工程尽快投产，建设单位认为联动试运行的条件已基本具备，可以进行联动试运行。建设单位决定在联动试运行中，对单位工程B未进行单机试运行的机械设备一并进行运行和考核，待联动试运行完成后，再补办单位工程B的中间交接手续，联动试运行开始后，发生了如下事件：

　　事件1：单位工程B一台整体安装的进料离心泵振动值超标，轴承密封处泄漏，一条合金钢管道焊缝多处泄漏，中断试运行后经检查确认，未查到该泵的开箱检查记录和有关安装施工记录，管道焊缝未达到标准要求的抽检比例，存在焊缝漏检现象。根据事件的影响和损失程度，认定为工程质量事故。

　　事件2：单位工程A中，一台换热设备封头法兰发生严重泄漏，经检测是法兰垫片损坏，需要隔断系统更换垫片，致使联动试运行中断3h。事后经检查分析，认定是操作工人误操作，致使系统工作压力超过了设计的规定限值。

　　问题：

　　1.建设单位把未办理中间交接的B单位工程直接进行联动试运行的行为是否正确?中间交接对建设单位有什么作用?

　　2.事件1中进料离心泵的质量问题是由于在安装施工中存在哪些错误引起的?

　　3.常见工程质量缺陷界定为质量问题的规定有哪些?事件2中出现质量问题的主要原因有哪些?

　　4.从操作工人出现误操作分析，试运行操作人员应具备哪些基本条件?

　　试题解析：1.建设单位把未办理中间交接的B单位工程直接进行联动试运行的行为不正确。

　　中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工安装结束，由单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任(管理权)的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任。

　　2.事件1中进料离心泵的质量问题是由于在安装施工中存在以下错误引起的：

　　(1)震动超标由于基础未进行验收或验收不完全，可能由于基础表面平整度不够，垫铁设置不合理，地脚螺栓未紧固。

　　(2)安装完成和管道连接后，未对整体进行找平找正，未对安装精度进行校核和调整。

　　(3)施工管理混乱，未进行开箱验收和安装前验收，未进行必要的设备检验，施工过程未记录，无详细施工记录和质量控制记录。

　　(4)未按施工程序和顺序施工，违反操作规程。

　　(5)选择测量器具和测量标准失控。

　　3.对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题。

　　事件2中出现质量问题的主要原因：违背施工程序、管理与施工不到位。

　　4.从操作工人出现误操作分析，试运行操作人员应具备的基本条件：熟悉设备的构造、性能和设备的技术文件;熟悉试运行方案，掌握操作规程及试运行的具体步骤和操作方法。

　　第32题 某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。

　　事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。

　　事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。

　　事件三：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。

　　事件四：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。

　　问题

　　1.事件一中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求?说明原因。

　　2.事件二中，施工合同变更的程序是否正确?如不正确，请说明正确的做法。

　　3.事件三中，监理工程师是否会批准变更价格报告?并说明理由。

　　4.合同风险的因素有哪些?合同风险的防范主要有哪些方面?事件四中是运用的哪方面来预防风险的?

　　试题解析：1.事件一中，劳务分包企业不可以向业主提出工期延长的要求。

　　原因：劳务分包企业就此事件应该提出工期延长的要求，但只能向施工总承包单位提出。(劳务分包企业与施工总承包企业有合同关系)，施工总承包单位再以自己的名义向业主提出工期延长的要求。

　　2.事件二中，施工合同变更的程序不正确。

　　正确做法：业主提出的合同变更要求，经监理工程师审查同意，由监理工程师向承包方提出合同变更指令。

　　3.监理工程师不会批准该变更价款报告。

　　理由：该变更价款报告提出的时间超出了规定的时限，应该是在变更发生后的14天内提出。

　　4.合同风险的因素有：政治因素、经济因素、技术因素、投标因素、管理因素和公共关系因素。

　　合同风险的防范主要有：预防风险、减少风险、分散风险和转移风险。事件四中该机电安装企业运用的是分散风险的方法来预防风险的。

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