一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

　　1.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是(　)。

　　A.项目管理的核心任务是项目策划和项目控制

　　B.建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段

　　C.业主方的进度目标是项目动用的时间目标

　　D.编制项目设计任务书属于决策阶段的工作

　　【答案】C

　　【解析】建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，故选项A错误。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。故选项B错误。编制项目建议书属于决策阶段的任务，编制设计任务书属于设计准备阶段的任务。故选项D错误。

　　2.施工总承包管理方的工作主要是(　)。

　　A.深化工程建设项目组织实施方式

　　B.进行施工的总体管理和协调

　　C.促进设计与施工的紧密结合

　　D.推行工程总承包和工程项目管理

　　【答案】B

　　【解析】本题考核的是施工总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

　　3.项目管理中最重要的任务是(　)。

　　A.安全管理

　　B.进度管理

　　C.合同管理

　　D.费用管理

　　【答案】A

　　【解析】安全管理是项目管理中最重要的任务。

　　4.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使(　)。

　　A.投资增加

　　B.工期延长

　　C.人员增加

　　D.出现质量问题

　　【答案】A

　　【解析】本题考核的是建设项目工程总承包的基本出发点。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

　　5.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向工作部门有合同管理部、计划管理部、财务管理部和人事管理部等，其横向工作部门可以是(　)。

　　A.质量管理部

　　B.项目部

　　C.经理办公室

　　D.物资供应部

　　【答案】B

　　【解析】一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则其纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

　　6.在组织结构图中，矩形框表示(　)。

　　A.工作任务

　　B.工作部门

　　C.管理职能

　　D.工作人员

　　【答案】B

　　【解析】本题考核的是组织结构图。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

　　7.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(　)决定。

　　A.施工企业

　　B.监理单位

　　C.政府建设行政主管部门

　　D.业主

　　【答案】A

　　【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由施工企业自主决定。

　　8.下列属于项目目标动态控制组织措施的是(　)。

　　A.调整进度管理的方法和手段

　　B.调整项目组织结构

　　C.改进施工方法

　　D.落实加快工程施工进度所需的资金

　　【答案】B

　　【解析】本题考核的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

　　9.项目管理目标责任书应在(　)之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

　　A.项目实施

　　B.项目完工

　　C.项目批准

　　D.项目验收

　　【答案】A

　　【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

　　10.施工组织设计的主要内容不包括(　)。

　　A.质量保证措施

　　B.全场性施工准备工作计划

　　C.施工总进度计划

　　D.全场性施工总平面图设计

　　【答案】A

　　【解析】本题考核的是施工组织设计的主要内容。施工组织总设计的主要内容如下：(1)建设项目的工程概况;(2)施工部署及其核心工程的施工方案;(3)全场性施工准备工作计划;(4)施工总进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)全场性施工总平面图设计;(7)主要技术经济指标。