场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。

　　根据场景(一)，回答下列问题：

　　1.场景中项目部对成本的控制过程，体现了( )的基本方法论。

　　A.事前控制

　　B.跟踪控制

　　C.事中控制

　　D.动态控制

　　2.项目部采取的对成本纠偏的措施属于( )。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.技术措施

　　D.经济措施

　　3.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过( )进

　　A.比较施工成本的计划值和实际值

　　B.收集施工成本的实际值

　　C.编制月施工成本计划

　　D.编制施X-成本规划

　　4.在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为( )。

　　A.周

　　B.旬

　　C.月

　　D.季度

　　5.下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是( )。

　　A.目标出现偏离时采取纠偏措施

　　B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

　　C.将目标的实际值与计划值比较

　　D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

　　6.施工企业项目经理是一个( )的名称。

　　A.工作岗位

　　B.技术职称

　　C.管理人士

　　D.专业人才

　　7.该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是( )。

　　A.施工成本规划中的相应成本项

　　B.工程合同价中的相应成本项

　　C.工程投标价中的相应成本项

　　D.工程款支付中的相应成本项

　　8.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。

　　A.负责项目的人员配置和物资采购

　　B.负责项目的技术管理工作

　　C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任

　　D.项目目标的控制和组织协调

　　11.按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是( )。

　　A.筹划

　　B.决策

　　C.执行

　　D.检查

　　12.场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是( )。

　　A.筹划

　　B.提出问题

　　C.执行

　　D.检查

　　13.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( )。

　　A.明确以横向或纵向指令为主的管理模式

　　B.让两类部门自己解决矛盾

　　C.由工作人员自己解决

　　D.由最高管理人员亲自管理

　　14.同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括( )。

　　A.有利于绘制组织结构图

　　B.有利于项目目标的控制

　　C.有利于项目任务的发包

　　D.有利于项目任务的实施

　　15.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，不符合管理职能内涵的表达方式有( )。

　　A.明确加快进度的多种可能方案

　　B.明确安全生产管理由谁负责

　　C.发现实际成本项目超出了预算

　　D.执行进度控制计划

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