背景资料

　　东安市第一医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择天鑫建筑安装工程公司负责完成该项目的施工任务。在与建设单位签订了施工总承包合同后，天鑫建筑安装工程公司又分别与绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。

　　根据案例背景，回答1、2题。

　　1.该项目当中所涉及的施工方单位有(　)。

　　A.天鑫建筑安装工程公司

　　B.项目建设单位

　　C.绿洲铝合金安装公司

　　D.众信劳务分包公司

　　E.材料及设备供应单位

　　答案：ACD

　　2.属于天鑫建筑安装工程公司管理任务的有(　)。

　　A.负责整个工程的施工安全

　　B.控制施工的成本

　　C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

　　D.负责整个工程的投资控制

　　E.负责施工资源的供应组织

　　答案：ABCE

　　背景资料

　　东盛药业建设项目的总承包商为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。

　　根据案例背景，回答3～6题。

　　3.上述反映相对静态的组织关系的组织工具有(　)。

　　A.工作流程组织

　　B.组织结构模式

　　C.管理职能分工表

　　D.工作任务分工表

　　E.物资流程组织

　　答案：BCD

　　4.工作任务分工表应明确的内容有(　)。

　　A.各项工作任务由谁负责

　　B.各项工作任务由谁决策

　　C.各项工作任务由谁配合

　　D.各项工作任务由谁参与

　　E.各项工作任务由谁筹划

　　答案：ACD

　　5.属于管理工作流程的有(　)。

　　A.成本控制流程

　　B.采购工作流程

　　C.施工作业流程

　　D.质量控制流程

　　E.工程变更工作流程

　　答案：ADE

　　6.项目目标控制的主要措施类型有(　)。

　　A.管理措施

　　B.技术措施

　　C.组织措施

　　D.经济措施

　　E.结构措施

　　答案：ABCD

　　背景资料

　　A建筑公司承接了某超高层金融大楼的施工承包任务。针对该工程施工的风险，该建筑公司采取相应的风险对策，编制形成风险管理计划。在进行风险管理时，为了降低风险与回避风险而制定采用了多种风险管理方法和措施。此外，在风险评估的基础上，A建筑公司似针对不同的风险采用不同的风险对策。

　　根据案例背景，回答7～9题。

　　7.在形成的风险管理计划中，主要内容应有(　)。

　　A.风险管理目标

　　B.风险识别方法

　　C.工程施工方案

　　D.风险分类和风险排序要求

　　E.风险管理的职责和权限

　　答案：ADE

　　8.在制定多种管理方法和措施时，无论采用何种风险管理方法，都应当符合的要求有(　)。

　　A.公众利益

　　B.人身安全

　　C.环境保护

　　D.相关法规

　　E.盈利水平

　　答案：ABCD

　　9.可供A建筑公司选择的风险对策有(　)。

　　A.规避风险

　　B.评估风险

　　C.减轻风险

　　D.自留风险

　　E.转移风险

　　答案：ACDE

　　背景资料

　　蓝天建筑公司拟参加某建设单位组织的某市政工程的总承包招标。该工程招标按《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2008)进行，为此，需要编制工程量清单。

　　根据案例背景，回答10～13题。

　　10.该招标工程的工程量清单，编制人可以有(　)。

　　A.蓝天建筑公司

　　B.该建设单位

　　C.该建设单位委托的造价咨询单位

　　D.该工程的设计单位

　　E.工程造价管理机关

　　答案：BC

　　11.编制该工程的工程量清单，应依据(　)。

　　A.与工程项目有关的标准和规范

　　B.建设项目可行性研究报告

　　C.建设工程设计文件

　　D.招标文件及其补充通知

　　E.施工组织设计

　　答案：ACD

　　12.在编制该工程的工程量清单时，其他项目清单中包含的内容有(　)。

　　A.暂列金额

　　B.文明施工费

　　C.总承包服务费

　　D.预备费

　　E.计日工

　　答案：ACE

　　13.蓝天建筑公司在投标计算各项费用的过程中，不得作为竞争性费用的有(　)。

　　A.安全文明施工费

　　B.总承包服务费

　　C.规费

　　D.税金

　　E.已完工程保护费

　　答案：ACD

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