1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(　)。

　　A.负责项目的人员配置和物资采购

　　B.负责项目的技术管理工作

　　C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任

　　D.项目目标的控制和组织协调

　　答案：D

　　2.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是(　)。

　　A.施工单位搭设的临时设施费

　　B.危险作业意外伤害保险费

　　C.劳动保护费

　　D.已完工程和设备保护费

　　答案：B

　　3.下列说法不正确的是(　)。

　　A.发包人与承包人的协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第28天起计算应付款的贷款利息

　　B.发包人接到承包人递交的竣工结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见

　　C.承包人收到竣工结算款后14天内将竣工工程交付发包人

　　D.发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款

　　答案：A

　　解析：发包人与承包人签订的延期付款协议中应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。14.按编制程序和用途分类，建设工程定额不包括(　)。

　　4.A.施工定额

　　B.预算定额

　　C.地区定额

　　D.概算指标

　　答案：C

　　解析：地区定额属于按编制单位和适用范围的分类。

　　5.下列选项中，属于项目目标动态控制中主动控制特点的是(　)。

　　A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

　　B.目标出现偏离时采取纠偏措施

　　C.将目标的实际值与计划值比较

　　D.分析目标的实际什与计划值产生偏差的原因

　　答案：A

　　6.下列属于直接成本的是(　)。

　　A.管理人员的工资

　　B.办公费

　　C.人工费

　　D.差旅交通费

　　答案：C

　　解析：其余三项全属于间接成本。

　　7.某新设立的建设公司将其组织系统设计为矩阵结构模式。在实际运行中发现，由于公司职能部门与项目部之间的指令发生矛盾，影响了这个组织系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是(　)

　　A.让两类部门自己解决矛盾

　　B.由最高层管理者亲自指挥

　　C.明确以纵向或横向的指令为主的管理模式

　　D.由员工判断接受谁的指令

　　答案：C

　　8.结果更能显示出代表性和规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用的是(　)。

　　A.绝对偏差

　　B.相对偏差

　　C.局部偏差

　　D.累计偏差

　　答案：D

　　9.下列属于施工成本控制经济措施的是(　)。

　　A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

　　B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本

　　C.密切注视对方合同执行的情况

　　D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

　　答案：D

　　10.当发生多次索赔事件以后，适宜采用(　)计算索赔金额。

　　A.实际费用法

　　B.总费用法

　　C.综合费用法

　　D.实物费用法

　　答案：B

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