31 某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用的承发包模式是( 　)。

　　A.施工总承包模式

　　B.施工平行承发包模式

　　C.施工总承包管理模式

　　D.EPC承包模式

　　【答案】B

　　32 按现行规定，建设工程项目允许采用邀请招标方式的情形是( 　　)。

　　A.受自然地域环境限制的

　　B.公开招标程序过于烦琐的

　　C.因潜在投标人多而导致招标工作量太大的

　　D.因潜在投标人不了解信息而导致投标人太少的

　　【答案】A

　　33 某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了专业工程分包合同，在分包合同履行过程中，分包人的正确做法是( 　　)。

　　A.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系

　　B.分包人可以直接致函发包人或工程师

　　C.分包人可以直接接受发包人或工程师的指令

　　D.分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令

　　【答案】A

　　【解析】

　　根据专业分包合同示范文本的规定，分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。故选项A正确。

　　34 在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由( 　　)负责。

　　A.监理工程师

　　B.施工总承包单位

　　C.业主

　　D.施工总承包管理单位

　　【答案】C

　　【解析】

　　施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。

　　35 下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是( 　　)。

　　A.自行决定是否分包及选择分包企业

　　B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

　　C.指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

　　D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

　　【答案】C

　　【解析】

　　项目经理行使以下管理权力：①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同;③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选择施工作业队伍;⑤进行合理的经济分配;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

　　36 某施工合同实施过程中出现了偏差，经过偏差分析后，承包人采取了变更技术方案，采用新的高效率施工方案等措施。这种调整措施属于( 　　)。

　　A.组织措施

　　B.技术措施

　　C.经济措施

　　D.合同措施

　　【答案】B

　　37 造成经济损失100万元以上或重伤3人以上或死亡2人以下等后果的质量事故属于( 　　)。

　　A.特别重大事故

　　B.重大事故

　　C.较大事故

　　D.一般事故

　　【答案】D

　　【解析】

　　一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

　　38 根据《质量管理体系》GB/T 19000—2008，施工企业开展质量管理和质量保证的基础是( 　　)。

　　A.质量体系文件

　　B.质量手册

　　C.程序文件

　　D.质量计划

　　【答案】A

　　【解析】

　　《质量管理体系》GB/T 19000--2008标准明确要求，企业应有完整和科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理和质量保证的基础，也是企业为达到所要求的产品质量，实施质量体系审核、质量体系认证、进行质量改进的重要依据。

　　39 工程产品质量不合格，是指该工程产品没有满足( 　　)的要求。

　　A.业主方

　　B.监理方

　　C.设计方

　　D.某个规定

　　【答案】D

　　【解析】

　　工程产品质量不合格的定义即为"凡工程产品未满足某个规定的要求，就称之为质量不合格"，其衡量标准为"规定"，而非参与工程管理的任一方的意见。因为业主方、监理方或设计方有可能提出"规定"以外的其他要求。因此答案选D。

　　40 根据《建设工程项目管理规范》GB/T50236--2006，下列不属于项目经理应履行的职责包括( 　　)。

　　A.主持编制项目管理实施规划

　　B.对资源进行动态管理

　　C.进行授权范围内的利益分配

　　D.组织工程竣工验收

　　【答案】D

　　【解析】

　　项目经理的职责包括：①项目管理目标责任书规定的职责;②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;③对资源进行动态管理;④建立各种专业管理体系，并组织实施;⑤进行授权范围内的利益分配;⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

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