51 关于施工总承包管理方的主要特征，下列说法正确的是(　　)。

　　A.一般情况下施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调

　　B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同

　　C.业主方选定的分包方，业主方要承担对其的组织和管理责任

　　D.业主方选定的分包方可以不经施工总承包管理方的认可

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　【解析】施工总承包管理方的主要特征如下：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调;②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订;③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任;④施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任;⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件;⑥与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

　　52 根据《建筑安装工程费用项目组成》(44号文)，施工企业按照规定支付员工的集体福利费、夏季防暑降温、冬季采暖补贴、上下班交通补贴等属于(　　)。

　　A.劳动保护费

　　B.劳动保险费和职工福利费

　　C.人工费

　　D.规费

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　【解析】根据《建筑安装工程费用项目组成》(44号文)劳动保险和职工福利费是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等;而劳动保护费是企业按规定发放的劳动保护用品的支出，如工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康的环境中施工的保健费用等。

　　53 某建筑材料采购合同中约定由需方负责提货，则交货日期应是(　　)。

　　A.以需方收货戳记的日期为准

　　B.以供方按合同规定通知的提货日期为准

　　C.以承运单位签发的日期为准

　　D.以供方向承运单位提出申请的日期为准

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　【解析】交货日期的确定可以按照下列方式：①供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准;②采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准;③凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。不是以向承运单位提出申请的日期为准。

　　54 劳务分包合同中，劳务分包人应(　　)。

　　A.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底

　　B.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作

　　C.自行准备有关的生产、生活临时设施

　　D.承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　【解析】选项A、B、C属于工程承包人的义务;选项D为劳务分包合同中，劳务分包人的义务之一。

　　55 造成经济损失100万元以上或重伤3人以上或死亡2人以下等后果的质量事故属于(　　)。

　　A.特别重大事故

　　B.重大事故

　　C.较大事故

　　D.一般事故

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　【解析】一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

　　56 建设项目实施阶段管理工作的主要任务是(　　)。

　　A.项目策划

　　B.项目控制

　　C.通过管理使项目目标实现

　　D.项目定义

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　【解析】项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　　57 根据施工现场环境保护的要求，凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间。一般情况下，停止强噪声作业的时间是(　　)。

　　A.晚9点到次日早4点之间

　　B.晚10点到次日早6点之间

　　C.晚11点到次日早4点之间

　　D.晚10点到次日早5点之间

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　【解析】一般情况下，停止强噪声作业的时间是晚10点到次日早6点之间。

　　58 某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制订一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的(　　)。

　　A.成本加奖金合同

　　B.成本加固定费用合同

　　C.成本加固定比例费用合同

　　D.最大成本加费用合同

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　【解析】在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同这种形式。

　　59 在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(　　)。

　　A.负责项目的人员配置和物资采购

　　B.负责项目的技术管理工作

　　C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任

　　D.项目目标的控制和组织协调

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　【解析】在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调，至于其是否有人权、财权、物资采购权等管理权限则由其上级决定。

　　60 业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给8施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位，则该业主采用的施工任务委托模式是(　　)。

　　A.施工平行承发包模式

　　B.施工总承包模式

　　C.施工总承包管理模式

　　D.工程总承包模式

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　【解析】施工平行发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位。

　　61 为取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是(　　)。

　　A.加强施工调度，避免窝工损失

　　B.进行技术经济分析，确定最佳施工方案

　　C.对工程变更及时落实业主签证

　　D.研究合同条款，寻找索赔机会

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　【解析】组织措施包括要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度，避免因施工计划不同和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等施工成本增加。

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