A.

　　项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

　　B.

　　项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

　　C.

　　同一个建设工程项目只能有一种项目结构分解方法

　　D.

　　项目结构分解应该和整个工程的部署相结合，并结合将采用的合同结构

　　E.

　　项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

　　参考答案：A,B,D

　　参考解析：

　　【解析】A、B两项，项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映纽成该项目的所有工作任务;C、D两项，同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合;E项，项目结构分解并没有统一的模式，应考虑各种因素，包括项目进展的总体部署。

　　82 关于项目管理组织结构模式的表述，下列选项正确的有(　　)。

　　A.

　　职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

　　B.

　　矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

　　C.

　　大型线性组织系统中的指令路径太长

　　D.

　　线性组织结构中可以跨部门下达指令

　　E.

　　职能组织结构适用于大型组织系统

　　参考答案：B,C

　　参考解析：

　　【解析】A项错误，职能组织结构中每一个工作部门可能有多个指令源;B项正确，矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源;C项正确，大型线性组织系统管理层次多，指令只能逐级下达，故指令路径长;D项错误，线性组织结构中指令只能逐级下达;E项错误，矩阵组织结构适用于大型组织系统。

　　83 下列建设项目中，需要编制施工组织总设计的项目有(　　)。

　　A.

　　地产公司开发的别墅小区

　　B.

　　新建机场工程

　　C.

　　新建跳水馆钢屋架工程

　　D.

　　定向爆破工程

　　E.

　　标志性超高层建筑结构工程

　　参考答案：A,B

　　参考解析：

　　【解析】施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等)而编制的。

　　84 项目管理的组织结构图反映的是(　　)之间的组织关系。

　　A.

　　各工作单位

　　B.

　　各工作部门

　　C.

　　各项工作任务

　　D.

　　各工作人员

　　E.

　　各项管理职能

　　参考答案：A,B,D

　　参考解析：

　　【解析】项目管理的组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门、各工作人员之间的组织关系。

　　85 下列选项中，属于施工成本管理的组织措施的有(　　)。

　　A.

　　实行项目经理责任制

　　B.

　　明确成本管理人员的责权利

　　C.

　　编制资金使用计划

　　D.

　　确定最合适的施工方案

　　E.

　　确定合理的工作流程

　　参考答案：A,B,E

　　参考解析：

　　【解析】施工成本管理应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中，A、B、E项属于组织措施，C项属于经济措施;D项属于技术措施。

　　86 关于施工索赔成立应该具备的前提条件，下列说法正确的有(　　)。

　　A.

　　与合同对照，事件已经造成承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失

　　B.

　　造成费用或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人行为责任或风险责任

　　C.

　　承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告

　　D.

　　施工日志完整，所有的施工生产过程有清晰的文字、图片记载

　　E.

　　所有的工程变更都有监理工程师的签字认可

　　参考答案：A,B,C

　　参考解析：

　　【解析】施工索赔成立应该具备的前提条件有三方面：一是发生了工期或费用损失;二是损失的原因不属于承包人行为责任;三是承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。选项D中施工日志完整，只能说明可以为索赔提供证据，并不构成索赔成立的前提条件。选项E工程变更有监理工程师的签字，也属于证据的范畴，而不属于索赔成立的前提条件。

　　87 按照生产要素内容分类，建设工程定额包括有(　　)。

　　A.

　　建筑工程定额

　　B.

　　工具、器具定额

　　C.

　　人工定额

　　D.

　　材料消耗定额

　　E.

　　施工机械台班使用定额

　　参考答案：C,D,E

　　参考解析：

　　【解析】按照生产要素内容分类，建设工程定额分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。按照编制程序和用途分类，建设工程定额包括施工定额;预算定额;概算定额;概算指标;投资估算指标。按照投资的费用性质分类，建设工程定额包括建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额。

　　88 某混凝土工程当年6月开始施工，当地气象资料显示每年7月份为雨期，在此期间承包商由于采取防雨排水措施而增加费用1.5万元;另由于业主原因致使工程在8月份暂停1个月，则承包商可索赔(　　)。

　　A.

　　防雨排水措施增加费

　　B.

　　人员窝工费

　　C.

　　材料的超期储存费

　　D.

　　延期1个月应得利润

　　E.

　　增加的现场管理费

　　参考答案：B,C,E

　　参考解析：

　　【解析】由于每年七月为雨季，这对有经验的承包商是能预知的，投标报价时应已考虑在内;由于业主原因致使工程暂停，承包商可索赔人工费、设备费、材料费、管理费、利润和迟延付款利息;由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。

　　89 施工方进度控制的措施主要包括(　　)。

　　A.

　　组织措施

　　B.

　　技术措施

　　C.

　　经济措施

　　D.

　　法律措施

　　E.

　　行政措施

　　参考答案：A,B,C

　　参考解析：

　　【解析】施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

　　90 根据《建设工程安全生产管理条例》规定，下列工程中需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有(　　)。

　　A.

　　安居工程住宅小区

　　B.

　　高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装

　　C.

　　某工厂新建烟囱工程

　　D.

　　定向爆破工程

　　E.

　　大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程

　　参考答案：B,D,E

　　参考解析：

　　【解析】分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程编写的，用以直接指导分部(分项)工程施工的。特大钢结构构件吊装、定向爆破工程及无粘结预应力混凝土工程均属于重要的，或技术复杂的，或采用新工艺、新技术的分部分项工程，所以应编制分部(分项)工程施工组织设计。

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