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第 7 页:多项选择题 |
A.
分项工程
B.
单位工程
C.
分部工程
D.
检验批
参考答案:D
参考解析:
为了便于控制、检查、评定和监督每个工序和工种的工作质量,就要把整个工程逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批,并分级进行编号,据此来进行质量控制和检查验收,这是进行施工质量控制的一项重要基础工作。因此本题正确选项为D。
42 关于施工总承包的特点的说法,正确的是( )。
A.
项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
B.
施工总承包合同一般只实行单价合同
C.
建设周期较短,有利于周期控制
D.
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
参考答案:D
参考解析:
A错,项目质量的好坏取决于业主所选择的施工总承包的管理水平。B错,总承包一般采取的总价合同。C错,建设周期长短并不确定,采取总承包的模式,如果周期过长,总承包方的风险就更高。D正确,业主将所有工程打包招标给一个总承包单位,只与总承包方签订合同,分包单位的组织和协调都是由总承包负责。
43 根据《建筑安装工程费用项目组成》,建筑安装工程费用的完整组成是( )。
A.
直接费+间接费+计划利润
B.
直接费+间接费+利润+税金
C.
直接费+企业管理费+利润+税金
D.
直接工程费+间接费+利润+税金
参考答案:B
参考解析:
建筑安装工程费用的组成为:直接费+间接费+利润+税金;其中直接费=直接工程费+措施费;直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费;间接费=管理费+规费。因此本题正确答案为B。A项中没有计划利润一说,C项中缺少间接费中的规费项目,D项中缺少直接费中的措施费。考生要熟练掌握建筑安装工程费用的组成,每年都是考试的重点,同时也是后续有关知识的基础。2014年版本教材对本部分内容已经进行修改。
44 《环境管理体系——规范及使用指南(GB/T24001--2004)》由( )五大要素构成。
A.
方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
B.
范围、总要求、方针、实施与运行、管理评审
C.
引用文件、方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施
D.
术语和定义、方针、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
参考答案:A
参考解析:
由“方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审”五大要素构成,采用了PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式。
45 建筑材料采购合同中约定供货方负责送货的,交货日期应以( )为准。
A.
供货方发货戳记的日期
B.
采购方收货戳记的日期
C.
合同约定的提货日期
D.
承运单位签发的日期
参考答案:B
参考解析:
交货日期的确定可以按照下列方式:①供货方负责送货的,以采购方收货截止的日期为准;②采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;③凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时的承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
46 编制人工定额时,工人工作必须消耗的时间不包括( )。
A.
有效工作时间
B.
休息时间
C.
不可避免中断时间
D.
偶然工作时间
参考答案:D
参考解析:
必需消耗的工作时间,包括有效工作时间,休息和不可避免中断时间。
47 关于横道图特点的说法,正确的是( )。
A.
横道图无法表达工作问的逻辑关系
B.
可以确定横道图计划的关键工作和关键路线
C.
只能用手工方式对横道图计划进行调整
D.
横道图计划适用于大的进度计划系统
参考答案:C
参考解析:
横道图计划表中的进度线与时间坐标相对立,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。横道图进度计划法也存在一些问题,如:①工序之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;②适用于手工编制计划;③没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;④计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;⑤难以适应大的进度计划系统。
48 关于建设工程索赔成立条件的说法,正确的是( )。
A.
导致索赔的事件必须是对方的过错,索赔才能成立
B.
只要对方存在过错,不管是否造成损失,索赔都能成立
C.
不按照合同规定的程序提交索赔报告,索赔不能成立
D.
只要索赔事件的事实存在,在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立
参考答案:C
参考解析:
承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师(监理人)同意的其他合理时间内向工程师(监理人)提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时问长,承包人则应按工程师(监理人)要求的合理间隔(一般为28天),提交中间索赔报告,并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。因此C正确,D错误。索赔事件发生可能因为自然灾害,不仅仅是对方过错;即便对方存在过错,但没有造成损失也无法索赔。
49 )关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法,正确的是( )。
A.
只针对整个项目考虑总的预备费,以便灵活调用
B.
在分析各分项工程风险的基础上,只针对部分分项工程考虑预备费
C.
既要针对整个项目考虑预备费,也要在分项工程中安排适当的不可预见费
D.
不考虑整个项目预备费,由施工企业统一考虑
参考答案:C
参考解析:
在编制成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入,使原来的成本预算失实,并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。因此本题选C。
50 某施工企业项目经理,在组织项目施工中,施工质量控制不严造成工程返工,直接经济损失达30万元,则施工企业主要追究其( )。
A.
法律责任
B.
经济责任
C.
行政责任
D.
领导责任
参考答案:B
参考解析:
项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。
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