第 1 页:单项选择题 |
第 8 页:多项选择题 |
A.
劳动保险和职工福利费
B.
劳动保护费
C.
生产工人辅助工资
D.
工资性补贴
参考答案:A
参考解析:
【解析】根据《建筑安装工程费用项目组成》(44号文),劳动保险和职工福利费:是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费,集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等。
52 施工安全控制的基本要求中规定:所有新员工必须经过三级安全教育,即事故人员进场作业前进行( )的安全教育。
A.
公司、项目部、作业班组
B.
公司、施工队、专业队
C.
公司、施工队、作业班组
D.
公司、项目部、专业队
参考答案:A
参考解析:
【解析】新员工上岗前的三级安全教育,通常是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。
53 根据《标准施工招标文件》规定,建设工程经验收合格,则实际竣工日期为( )。
A.
组织工程竣工验收的日期
B.
承包人实际完成工程的日期
C.
承包人提交竣工验收申请报告的日期
D.
工程竣工验收后,发包人给予认可意见的日期
参考答案:C
参考解析:
【解析】对于除专用合同条款另有约定外,经验收合格工程的实际竣工日期,以提交竣工验收申请报告的日期为准,并在工程接收证书中写明。选项A是监理单位在提交业主验收之前做的预验收工作;选项B是提交申请的条件之一,还需监理单位验收通过,才可进行业主验收阶段;选项D为干扰项,如果一定时间之内发包人不进行验收,则认定合格,竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。
54 在某大型工程项目的施工过程中,由于"下情不能上传,上情不能下达",导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期,为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。
A.
技术措施
B.
管理措施
C.
经济措施
D.
组织措施
参考答案:D
参考解析:
【解析】项目目标动态控制包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中,①组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;②管理措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;③经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;④技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
55 某工程采用工程量清单计价招标,工程量清单挖土方的工程量为2600m3,投标人甲根据其施工方案估算的挖方量为4400m3,人、材、机费为76000元,管理费为18000元,利润为8000元,不考虑其他因素,则投标人填报的综合单价应为( )元/m3。
A.
36.15
B.
29.23
C.
39.23
D.
23.18
参考答案:C
参考解析:
【解析】综合单价=(人、材、机费+管理费+利润)/清单工程量=(76000+18000+8000)/2600=39.23元/m3。
57 质量管理体系文件构成内容,不包括的选项为( )。
A.
形成文件的质量方针和质量目标
B.
质量手册
C.
各种生产、工作和管理的程序性文件
D.
产品所有的质量记录
参考答案:A
参考解析:
【解析】质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。
58 以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额是( ),以扩大的分部分项工程定额编制的是( )。
A.
概算定额,预算定额
B.
预算定额,概算定额
C.
概算指标,概算定额
D.
预算定额,投资估算指标
参考答案:B
参考解析:
【解析】预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额;概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
59 《环境管理体系要求及使用指南》GB/T 24001--2004由( )五大要素构成。
A.
方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
B.
范围、总要求、方针、实施与运行、管理评审
C.
引用文件、方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施
D.
术语和定义、方针、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
参考答案:A
参考解析:
【解析】环境管理体系的结构系统,采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式,其形式与职业健康安全管理体系的运行模式相同,即由"环境方针—策划—实施与运行—检查与纠正措施—管理评审"五大要素构成的动态循环过程组成,体现了持续改进的动态管理思想。
60 关于施工方编制建设工程项目施工进度计划,下列说法错误的是( )。
A.
施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据
B.
编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴
C.
项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
D.
项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
参考答案:D
参考解析:
【解析】建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统,依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求,以及施工的条件(包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源条件等)和资源利用的可能性,合理安排一个项目施工的进度。
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