二、多项选择题(共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　71 投标人在准备施工投标时，正确的做法有(　　)。

　　A.

　　投标人需要注意投标文件的组成，避免因提供的资料不全而被作为废标处理

　　B.

　　投标人需要对招标工程的自然、经济和社会条件进行调查

　　C.

　　施工方案应由投标人的技术负责人主持制定.

　　D.

　　投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应

　　E.

　　对于以实测工程量结算工程款的单价合同，投标人无需核算工程量

　　参考答案：A,B,C,D

　　72 关于施工总承包管理与施工总承包模式的比较，下列说法正确的有(　　)。

　　A.

　　工作开展程序不同

　　B.

　　合同关系不同

　　C.

　　对分包单位的管理不同

　　D.

　　对分包单位的选择和认可不相同

　　E.

　　为分包单位的服务相同

　　参考答案：A,B,D,E

　　参考解析：

　　施工总承包管理模式与施工总承包模式不同，其差异主要表现在以下几个方面：工作开展程序不同;合同关系不同;对分包单位的选择和认可;对分包单位的付款;施工总承包管理的合同价格。

　　73 对合同对方索赔报告的反击和反驳，一般可以从(　　)几个方面进行。

　　A.

　　索赔要求(或报告)的时限性

　　B.

　　索赔事件的真实性

　　C.

　　干扰事件的原因、责任分析

　　D.

　　索赔理由、索赔证据分析

　　E.

　　索赔方法审核

　　参考答案：A,B,C,D

　　参考解析：

　　对合同对方索赔报告的反击和反驳，一般可以从索赔要求(或报告)的时限性;索赔事件的真实性;干扰事件的原因、责任分析;索赔理由、索赔证据分析和索赔额审核几个方面进行，ABCD选项都是正确的。

　　74 某工程单代号网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作有( )。

　　A.

　　工作A

　　B.

　　工作B

　　C.

　　工作C

　　D.

　　工作D

　　E.

　　工作E

　　参考答案：A,C

　　参考解析：

　　【正确答案】AC

　　【答案解析】本题考查的是单代号网络计划时间参数的计算。单代号网络计划可以利用相邻两项工作之间的时间间隔来判定关键线路。即从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间的时间间隔为零的线路就是关键线路。

　　75 发生工程质量事故，通常不用专门处理的情况有(　　)。

　　A.

　　不影响结构安全和正常使用

　　B.

　　经后续工序可以弥补

　　C.

　　经法定单位鉴定合格

　　D.

　　经返修或加固补强的分项、分部工程

　　E.

　　经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能

　　参考答案：A,B,C,E

　　参考解析：

　　不作处理的情形包括：不影响结构安全、生产工艺和使用要求的;后道工序可以弥补的质量缺陷;法定检测单位鉴定合格的;出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。

　　76 下列建筑材料中，需要材料供货商实施建筑节能材料备案登记的有(　　)。

　　A.

　　内墙内保温

　　B.

　　内墙外保温

　　C.

　　外墙外保温

　　D.

　　屋面保温

　　E.

　　外墙内保温

　　参考答案：C,E

　　77 东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有(　　)。

　　A.

　　工作流程组织

　　B.

　　组织结构模式

　　C.

　　管理职能分工表

　　D.

　　工作任务分工表

　　E.

　　物资流程组织

　　参考答案：B,C,D

　　参考解析：

　　工作流程组织不能反映项目组织内部各工作部门之间的指令关系、各项工作任务分工以及各项任务的管理职能分工，它可以反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这种关系是相对动态的组织关系。物资流程组织是工作流程组织的一种类型。因此，正确的选项为B、C、D。

　　78 编制控制性施工进度计划的主要目的有(　　)。

　　A.

　　对进度目标进行分解

　　B.

　　确定施工的总体部署

　　C.

　　确定承包合同目标工期

　　D.

　　安排施工图出图计划

　　E.

　　确定里程碑事件的进度目标

　　参考答案：A,B,E

　　参考解析：

　　C、D两项，发生在合同签订之前，不属于施工进度计划编制目的。

　　79 项目管理的组织结构图反映的是(　　)之间的组织关系。

　　A.

　　各工作单位

　　B.

　　各工作部门

　　C.

　　各项工作任务

　　D.

　　各工作人员

　　E.

　　各项管理职能

　　参考答案：A,B,D

　　参考解析：

　　项目管理的组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门、各工作人员之间的组织关系。

　　80 发生质量事故应对质量事故进行分析，按规定程序报告并做好事故处理鉴定记录，建立质量事故档案，则工程质量事故处理记录的主要内容有(　　)。

　　A.

　　质量事故报告

　　B.

　　实施记录

　　C.

　　处理方案

　　D.

　　工程质量保修书

　　E.

　　验收记录

　　参考答案：A,B,C,E

　　参考解析：

　　做好施工处理鉴定记录，建立质量事故档案，主要包括：质量事故报告、处理方案、实施记录和验收记录。

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