21[单选题] 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用中，不属于企业管理费的是(　　)

　　A.安全文明施工费

　　B.管理人员工资

　　C.财产保险费

　　D.固定资产使用费

　　参考答案：A

　　参考解析：企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括：管理人员工资;办公费;差旅交通费;固定资产使用费;工具用具使用费;劳动保险和职工福利费;劳动保护费;检验试验费;工会经费;职工教育经费;财产保险费;财务费;税金;其他。

　　22[单选题] 建设工程产品由设计转化为实物的第一步是(　　)

　　A.工程测量放线

　　B.建立施工测量控制网

　　C.工程基准控制

　　D.施工平面布置

　　参考答案：A

　　参考解析：工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏，直接决定工程的定位和标高是否正确.并且制约施工过程有关工序的质量。’

　　23[单选题] 各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。这是质量管理体系质量管理八项原则中的(　　)

　　A.管理的系统方法原则

　　B.领导作用原则

　　C.全员参与原则

　　D.持续改进原则

　　参考答案：C

　　参考解析：质量管理体系标准提出了质量管理的八项原则：以顾客为关注焦点;领导作用;全员参与的原则;过程方法;管理的系统方法;持续改进;基于事实的决策方法;与供方互利的关系。其中全员参与的原则是指：各级人员是组织之本，只有全员的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。

　　24[单选题] 某工程项目承包人于2015年5月1日按合同规定向监理人报送竣工验收申请报告，次日监理人审查后认为已具备竣工验收条件，提请发包人进行工程验收。但直到2015年7月中旬，发包人无故一直没有组织竣工验收，关于该工程的竣工验收事项，下列说法正确的是(　　)

　　A.应由承包人继续承担工程保管责任，并催促发包人组织验收

　　B.应由承包人自行组织竣工验收

　　C.应视为验收合格，实际竣工日期以收到承包人竣工验收申请报告后的第56天为准

　　D.应视为验收合格，实际竣工日期以承包人提交竣工验收申请报告的日期为准

　　参考答案：D

　　参考解析：发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。

　　25[单选题] 以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点的成本计划是(　　)

　　A.战略性成本计划

　　B.竞争性成本计划

　　C.指导性成本计划

　　D.实施性成本计划

　　参考答案：D

　　参考解析：实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

　　26[单选题] 当实行(　　)时，签订的合同一般采用成本加酬金合同。

　　A.平行承发包模式

　　B.施工总承包模式

　　C.施工总承包管理模式

　　D.EPC模式

　　参考答案：C

　　参考解析：成本加酬金合同通常用于如下情况：

　　(1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目;(2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。

　　27[单选题] 建设项目管理可运用多种组织结构模式，其中只有一个指令源，可确保工作指令唯一性的组织结构模式是(　　)

　　A.矩阵组织结构

　　B.职能组织结构

　　C.线性组织结构

　　D.合同组织结构

　　参考答案：C

　　参考解析：常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。线性组织结构中.每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。

　　28[单选题] 某施工企业准备承建一个大型建设项目，为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门，以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是.(　　)

　　A.线性组织结构

　　B.矩阵组织结构

　　C.职能组织结构

　　D.项目组织结构

　　参考答案：B

　　参考解析：矩阵组织结构适宜于大的组织系统。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。

　　29[单选题] 某钢筋混凝土基础工程，施工合同约定采用商品混凝土方式浇筑。但在基础施工过程中，由于业主要求将商品混凝土临时变更为现场搅拌混凝土方式，致使工程延期3天，则承包商可索赔材料费的情况是(　　)

　　A.材料损耗

　　B.材料超期储存

　　C.材料被盗和损坏

　　D.材料进货日期变化

　　参考答案：B

　　参考解析：材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费，以及合理的损耗费用。

　　30[单选题] 某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价为720m3，损耗率为4%。实际产量为550m3，单价为730m3，损耗率为3%。采用因素分析法进行成本分析，由于单价提高使费用增加了(　　)

　　A.1705元

　　B.5720元

　　C.37440元

　　D.43160元

　　参考答案：B

　　参考解析：因素分析法的计算步骤如下：(1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异;(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值);(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数;(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来;(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度;(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。本题中，先以目标数500×720×1.04=374400(元)为分析替代的基础。产量为第一替代因素，以550替代500，得到550×720×1.04=411840(元)。单价为第二替代因素，以730替代720，有550×730×1.04=417560(元)。所以，单价提高使费用增加了417560-411840=5720(元)。

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