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21[单选题] 建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①调查研究和收集资料;②进行进度计划系统的结构分析;③进行项目结构分析;④编制各层(各级)进度计划;⑤确定项目的工作编码;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。其正确
的工作步骤是( )
A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧
B.①-③-②-④-⑤-⑥-⑦-⑧
C.①-③-②-⑤-④-⑥-⑦-⑧
D.①-②-③-④-⑤-⑦-⑧-⑥
参考答案:C
参考解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
22[单选题] 实行施工总承包管理模式时,业主与总承包管理方的合同一般采用( )
A.固定单价合同
B.变动单价合同
C.变动总价合同
D.成本加酬金合同
参考答案:D
参考解析:当实行施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。在国际上,许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。
23[单选题] 对于同类型产品规格多,工序重复、工作量小的施工过程,常用的方法是( )
A.技术测定法
B.统计分析法
C.比较类推法
D.经验估计法
参考答案:C
参考解析:对于同类型产品规格多,工序重复、工作量小的施工过程,常用比较类推法。采用此法制定定额是以同类型工序和同类型产品的实耗工时为标准,类推出相似项目定额水平的方法。此法必须掌握类似的程度和各种影响因素的异同程度。
24[单选题] 某施工企业的企业管理费费率以人工费为计算基础,其生产工人年平均管理费为4500元,年有效施工天数为300天,人工单价为80元/天,人工费占分部分项工程费的比例为25%,则该企业的企业管理费费率为( )
A.4.69%
B.15%
C.17.78%
D.18.75%
参考答案:D
参考解析:企业管理费费率的计算,有三种情况:(1)以分部分项工程费为计算基础;(2)以人工费和机械费合计为计算基础;(3)以人工费为计算基础。本题以人工费为计算基础,则企业管理费费率(%)=生产工人年乎均管理费/(年有效施工天数×人工单价)×100%=4500/(300×80)×100%=18.15%。
25[单选题] 下列关于工程进度、质量、成本、安全之间的关系及其管理工作的说法,正确的是( )
A.工程进度控制与工程质量、成本无关
B.赶工会导致工程质量和安全问题出现,但会降低工程成本
C.缩短工期要以确保工程质量、安全为前提
D.只要赶工所增加的成本可以承受,就应尽量缩短工期
参考答案:C
参考解析:多数情况下,承包人的工期压力都很大,但是非正常有序的施工,盲目赶工难免会导致施工质量有问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程质量和成本。在工程实践中,必须树立和坚持一个基本的工程管理原则,即在确保工程安全和质量的前提下,控制工程的进度。
26[单选题] 施工成本核算中的“三同步”是指( )
A.计划成本、目标成本和实际成本同步
B.形象进度、产值统计、实际成本归集同步
C.成本核算资料(成本信息)与目标成本、预算成本同步
D.形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值
参考答案:B
参考解析:施工成本核算过程中,形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
27[单选题] 下列选项中,属于施工风险中的经济与管理风险的是( )
A.工程资金供应条件
B.自然灾害
C.工程施工方案
D.工程设计文件
参考答案:A
参考解析:建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险,项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。建设工程施工的风险类型有多种分类方法,就构成风险的因素进行分类可分为:(1)组织风险;(2)经济与管理风险;(3)工程环境风险;(4)技术风险。其中,经济与管理风险包括:(1)工程资金供应条件;(2)合同风险;(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(4)事故防范措施和计划;(5)人身安全控制计划;(6)信息安全控制计划等。
28[单选题] 某建设工程包括土建、安装、装饰装修等若干单位工程,现业主将土建工程发包给甲施工单位,安装工程发包给乙施工单位,装饰装修工程发包给丙施工单位。对业主来说,这样的发包方式在费用控制与进度控制方面的优缺点是( )
A.对投资的早期控制不利,且不利于缩短建设周期
B.对投资的早期控制不利,但有利于缩短建设周期
C.对投资的早期控制较为有利,且不利于缩短建设周期
D.对投资的早期控制较为有利,但有利于缩短建设周期’
参考答案:B
参考解析:施工平行发承包,又称为分别发承包。是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设工程项目按照一定的原则分解.将其施工任务分别发包给不同的施工单位。平行发承包模式下,由于业主要等到最后一份合同签订后才能确定整个工程的总造价,因此对业主投资的早期控制不利。而业主在某一部分施工图完成后,即可开始这部分的招标,因此在进度控制方面,有利于缩短建设周期。
29[单选题] 发包人在接到承包人竣工验收申请报告( )后未进行验收的,视为验收合格,但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。
A.48天
B.56天
C.60天
D.65天
参考答案:B
参考解析:发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的,视为验收合格,实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准,但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。
30[单选题] 由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况,且监理人未及时下达暂停施工指示的,承包人可先暂停施工,并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的( )内予以答复。
A.13小时
B.15小时
C.19小时
D.24小时
参考答案:D
参考解析:由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况,且监理人未及时下达暂停施工指示的,承包人可先暂停施工,并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复,逾期未答复的,视为同意承包人的暂停施工请求。
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