61.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)规定，承包人在接到开工通知后(　)d内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告。

　　A.8

　　B.12

　　C.20

　　D.28

　　【答案】D

　　【解析】本题考核的是承包人的责任与义务。承包人在接到开工通知后28d内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告，其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格，以及各工程技术工人的安排状况。承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告。

　　62.施工平行发包相对于施工总承包而言，其特点是(　)。

　　A.业主招标及合同管理工作量大大减少

　　B.业主承担了类似总承包管理的角色，工作量大

　　C.业主可以尽早地确定工程造价

　　D.业主与承包商直接签约，可以降低业主的风险

　　【答案】B

　　【解析】平行发包的合同管理量大，由于项目建设时间紧，来不及等所有图纸全部完成，只有边设计、边施工;组织协调工作量大，对业主不利。

　　63.工程接收证书颁发后的(　)d内，除了经监理人同意需要在缺陷责任期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应撤离施工场地或拆除。

　　A.7

　　B.14

　　C.28

　　D.56

　　【答案】D

　　【解析】本题考核的是施工队伍的撤离。工程接收证书颁发后的56d内，除了经监理人同意需要在缺陷责任期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应撤离施工场地或拆除。除合同另有约定外，缺陷责任期满时，承包人的人员和施工设备应全部撤离施工场地。

　　64.招标人采用邀请招标方式，应当向(　)个以上具备承担招标项目的能力、自信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　【答案】C

　　【解析】招标人采用邀请招标方式，应当向3个以上具备承担招标项目的能力、自信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

　　65.根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等属于(　)。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.技术措施

　　D.经济措施

　　【答案】C

　　【解析】本题考核的是合同实施偏差处理。根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等;(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

　　66.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于(　)个工作日。

　　A.3

　　B.5

　　C.7

　　D.14

　　【答案】B

　　【解析】自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

　　67.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)规定，项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需资料并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后(　)h内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人。

　　A.3

　　B.6

　　C.12

　　D.24

　　【答案】D

　　【解析】本题考核的是工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务。项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24h内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48h内不予答复，应承担因延误造成的损失。

　　68.施工项目信息管理工作中，在项目施工过程中形成的单位工程交工质量核定表属于(　)信息。

　　A.施工记录

　　B.施工技术资料

　　C.项目管理

　　D.工程总体

　　【答案】C

　　【解析】项目管理信息包括：项目管理规划(大纲)信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制信息，项目质量控制信息，项目安全控制信息，项目成本控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目材料管理信息、构配件管理信息，工、器具管理信息，项目人力资源管理信息，项目机械设备管理信息，项目资金管理信息，项目技术管理信息，项目组织协调信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。

　　69.工程管理的信息资源中，属于经济类工程信息的是(　)。

　　A.建筑业的组织信息

　　B.与设计、施工和物资有关的技术信息

　　C.与投资控制有关的信息

　　D.项目融资的信息

　　【答案】D

　　【解析】本题考核的是工程管理的信息资源。工程管理的信息资源包括：(1)组织类工程信息，如建筑业的组织信息、项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和专家信息等;(2)管理类工程信息，如与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有关的信息等;(3)经济类工程信息，如建设物资的市场信息、项目融资的信息等;(4)技术类工程信息，如与设计、施工和物资有关的技术信息等;(5)法规类信息等。

　　70.承包单位对施工合同实施偏差进行分析，其内容包括产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析及(　)分析。

　　A.不同项目合同偏差的对比

　　B.偏差的跟踪情况

　　C.合同实施的趋势

　　D.业主对合同偏差的态度

　　【答案】C

　　【解析】通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标，应该及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。合同实施偏差分析的内容包括：(1)产生偏差的原因分析，通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不仅可以发现合同实施的偏差，而且可以探索引起差异的原因;(2)合同实施偏差的责任分析，即分析产生合同偏差的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任;(3)合同实施趋势分析，针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势。

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