第 1 页:单项选择题 |
第 5 页:多项选择题 |
>>>>> 2018二级建造师《施工管理》模考试题及答案汇总
一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1.【题干】下列关于建设工程项目管理的说法,正确的是( )。
【选项】
A.项目管理的核心任务是项目策划和项目控制
B.建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段
C.业主方的进度目标是项目动用的时间目标
D.编制项目设计任务书属于决策阶段的工作
【答案】C
【解析】建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,故选项A错误。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。故选项B错误。编制项目建议书属于决策阶段的任务,编制设计任务书属于设计准备阶段的任务。故选项D错误。
【考点】
2.【题干】施工总承包管理方的工作主要是( )。
【选项】
A.深化工程建设项目组织实施方式
B.进行施工的总体管理和协调
C.促进设计与施工的紧密结合
D.推行工程总承包和工程项目管理
【答案】B
【解析】本题考核的是施工总承包管理方的主要特征。一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标),获得一部分施工任务,则它也可参与施工。
【考点】
3.【题干】项目管理中最重要的任务是( )。
【选项】
A.安全管理
B.进度管理
C.合同管理
D.费用管理
【答案】A
【解析】安全管理是项目管理中最重要的任务。
【考点】
4.【题干】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使( )。
【选项】
A.投资增加
B.工期延长
C.人员增加
D.出现质量问题
【答案】A
【解析】本题考核的是建设项目工程总承包的基本出发点。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
【考点】
5.【题干】某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向工作部门有合同管理部、计划管理部、财务管理部和人事管理部等,其横向工作部门可以是( )。
【选项】
A.质量管理部
B.项目部
C.经理办公室
D.物资供应部
【答案】B
【解析】一个施工企业如采用矩阵组织结构模式,则其纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部。
【考点】
6.【题干】在组织结构图中,矩形框表示( )。
【选项】
A.工作任务
B.工作部门
C.管理职能
D.工作人员
【答案】B
【解析】本题考核的是组织结构图。在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
【考点】
7.【题干】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由( )决定。
【选项】
A.施工企业
B.监理单位
C.政府建设行政主管部门
D.业主
【答案】A
【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由施工企业自主决定。
【考点】
8.【题干】下列属于项目目标动态控制组织措施的是( )。
【选项】
A.调整进度管理的方法和手段
B.调整项目组织结构
C.改进施工方法
D.落实加快工程施工进度所需的资金
【答案】B
【解析】本题考核的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
【考点】
9.【题干】项目管理目标责任书应在( )之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
【选项】
A.项目实施
B.项目完工
C.项目批准
D.项目验收
【答案】A
【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
【考点】
10.【题干】施工组织设计的主要内容不包括( )。
【选项】
A.质量保证措施
B.全场性施工准备工作计划
C.施工总进度计划
D.全场性施工总平面图设计
【答案】A
【解析】本题考核的是施工组织设计的主要内容。施工组织总设计的主要内容如下:(1)建设项目的工程概况;(2)施工部署及其核心工程的施工方案;(3)全场性施工准备工作计划;(4)施工总进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)全场性施工总平面图设计;(7)主要技术经济指标。
【考点】
11.【题干】建设工程施工的风险类型有多种分类方法,以下属于组织风险的是( )。
【选项】
A.岩土地质条件和水文地质条件
B.现场与公用防火设施的可用性及其数量
C.施工机械操作人员的知识、经验和能力
D.事故防范措施和计划
【答案】C
【解析】组织风险包括:(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
【考点】
12.【题干】建设工程施工的风险类型有多种分类方法,以下属于组织风险的是( )。
【选项】
A.岩土地质条件和水文地质条件
B.现场与公用防火设施的可用性及其数量
C.施工机械操作人员的知识、经验和能力
D.事故防范措施和计划
【答案】C
【解析】本题考核的是组织风险。组织风险包括:(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
【考点】
13.【题干】下列建设工程项目进度控制工作中,属于设计方进度控制任务的是( )。
【选项】
A.部署项目动用准备工作进度
B.协调设计、招标的工作进度
C.编制项目施工的工作进度
D.编制供货进度计划
【答案】B
【解析】选项A属于业主方进度控制的任务,选项C属于施工方进度控制的任务,选项D属于供货方进度控制的任务。
【考点】
14.【题干】工程建设监理在编制工程建设监理规划之后,应该进行的是( )。
【选项】
A.建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料
B.按照建设监理细则进行建设监理
C.参与工程竣工预验收,签署建设监理意见
D.按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则
【答案】D
【解析】本题考核的是工程建设监理的工作程序。工程建设监理一般应按下列程序进行:(1)编制工程建设监理规划;(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;(3)按照建设监理细则进行建设监理;(4)参与工程竣工预验收,签署建设监理意见;(5)建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料。
【考点】
15.【题干】根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000),建设工程在进行钢结构安装工程时,施工企业应在进行施工前( )h,书面通知项目监理机构安排旁站监理。
【选项】
A.12
B.24
C.36
D.48
【答案】B
【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
【考点】
16.【题干】项目经理部的有关人员对工程项目施工过程中的有关技术管理和质量管理活动以及效果进行逐日连续完整的记录指的是( )。
【选项】
A.施工组织设计文件
B.设计变更文件
C.施工日志记录文件
D.工程洽商记录文件
【答案】C
【解析】本题考核的是施工日志的概述。施工日志是项目经理部的有关人员对工程项目施工过程中的有关技术管理和质量管理活动以及效果进行逐日连续完整的记录。
【考点】
17.【题干】运用动态控制原理控制施工成本时,要定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。相对于施工成本规划而言,实际值是指( )。
【选项】
A.工程合同价
B.实际施工成本
C.投标价
D.实际支付的工程款
【答案】B
【解析】施工成本的计划值和实际值是相对的。施工成本的计划值和实际值的比较包括:(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
【考点】
18.【题干】根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标(2013)44号),为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用是( )。
【选项】
A.措施费
B.企业管理费
C.规费
D.人工费
【答案】A
【解析】本题考核的是措施费。措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
【考点】
19.【题干】根据生产技术和施工组织条件,对施工过程中各工序的工时消耗等资料进行测定,再对所获得的资料进行科学的分析而制定人工定额的方法属于( )。
【选项】
A.技术测定法
B.经验估计法
C.理论计算法
D.比较类推法
【答案】A
【解析】技术测定法是根据生产技术和施工组织条件,对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法,测出各工序的工时消耗等资料,再对所获得的资料进行科学的分析,制定出人工定额的方法。
【考点】
20.【题干】与设计、施工和物资有关的技术信息等属于工程管理的信息资源中的( )。
【选项】
A.技术类工程信息
B.法规类信息
C.经济类工程信息
D.组织类工程信息
【答案】A
【解析】本题考核的是技术类工程信息的内容。工程管理的信息资源包括:(1)组织类工程信息,如建筑业的组织信息/项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和专家信息等;(2)管理类工程信息,如与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有关的信息等;(3)经济类工程信息,如建设物资的市场信息、项目融资的信息等;(4)技术类工程信息,如与设计、施工和物资有关的技术信息等(5)法规类信息等。
【考点】
更多关于2018二级建造师模拟试题、2018二级建造师全真试题、2018二级建造师章节习题、2018二级建造师测试题、2018二级建造师精选试题等信息,请访问考试吧二级建造师考试网!
相关推荐:
直播 | 主讲 老师 |
导学 规划班 导学规划班
直播 1小时/科 课程目标:了解考试情况及备考学习逻辑 课程优势:对学员进行复习方法指导,进行学习规划的制定 |
零基础 预学班 零基础预学班
直播 4小时/科 课程目标:零基础入门 课程优势:熟悉知识框架,对基本知识、要点进行梳理,轻松开启备考路。 |
私教 精讲班 私教精讲班
直播 24-39小时/科 课程目标:全面掌握知识点,打牢基础 课程优势:根据2025年新教材及考试大纲,精细化掌握考点,分析教材变动考点,全方位讲解必考点。 |
冲刺 备考指导 冲刺备考指导
直播 0.5小时/科 课程目标:掌握冲刺期复习方法,调整高效备考方式 课程优势:结合考试特点及应试要求,指导冲刺阶段备考方法 |
考点 锁分班 考点锁分班
直播 9-18小时/课 课程目标:紧抓命题特点及趋势,掌握考试命题规律 课程优势:讲练结合,对高频知识点匹配合适题目,同步梳理出题要点 |
高频 刷题班 高频刷题班
直播 9小时/科 课程目标:总结解题方法技巧,提高做题准确率 课程优势:精选高频题目,名师带领刷题,讲授解题技巧和口诀 |
案例专项 突破班 案例专项突破班
直播 9小时/科 课程目标:掌握案例分析答题模板,确保案例题少丢分、不丢分 课程优势:深度剖析近年案例真题,详解案例题得分点和抢分点,挖掘出题规律 |
密卷 点题班 密押点题班
直播 9小时/科 课程目标:基础阶段检验,查缺补漏,夯实基础 课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点 |
通关 必背班 通关必背班
直播 3小时/科 课程目标:熟悉掌握考试必背内容,拿下必得分 课程优势:总结提炼多年必考核心内容,实用性极强 |
应试 技巧班 应试技巧班
直播 0.5小时/科 课程目标:考前临门一脚,掌握应试技巧 课程优势:巧做难题,名师直播亲授实战解题方法,指导应试技巧 |
密训 提分班 密训提分班
直播 1.5小时/科 课程目标:考前再强化,确保不丢分 课程优势:根据历年命题规律,考前再次梳理重要知识点,临考提分 |
报名 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | 下载 | |||
课时安排 | 直播 1小时/科 |
直播 4小时/科 |
直播 24-36小时/科 |
直播 0.5小时/科 |
直播 9-18小时/科 |
直播 9小时/科 |
直播 9小时/科 |
直播 9小时/科 |
直播 3小时/科 |
直播 0.5小时/科 |
直播 1.5小时/科 |
||
施工管理 | 二师兄 牛魔王 |
/ | 报名 | ||||||||||
法规相关知识 | 房博 | / | 报名 | ||||||||||
建筑实务 | 大鹏 | / | 报名 | ||||||||||
市政实务 | 白象 | / | 报名 | ||||||||||
机电实务 | 黄狮 | / | 报名 | ||||||||||
公路实务 | 白象 | / | 报名 | ||||||||||
水利水电实务 | 黄狮 | / | 报名 |
在线课程 |
2025年
无忧取证班 68%学员选择
|
2025年
AI私塾班 32%学员选择
|
||
适合学员 | ①零基础/多次考试未通过,备考很茫然 ②需要系统化、全流程学习 ③需要名师领学,专业指导,稳步提升 ④希望一次顺利通过全部考试 |
①基础知识薄弱,建工行业小白,备考茫然; ②需要全方位全流程学习、系统梳理知识点; ③现场经验不足,没有实操案例; ④平时工作忙,想要快速掌握考试要点; |
在线课程 |
2025年
无忧取证班 68%学员选择
|
2025年
AI私塾班 32%学员选择
|
||
适合学员 | ①零基础/多次考试未通过,备考很茫然 ②需要系统化、全流程学习 ③需要名师领学,专业指导,稳步提升 ④希望一次顺利通过全部考试 |
①基础知识薄弱,建工行业小白,备考茫然; ②需要全方位全流程学习、系统梳理知识点; ③现场经验不足,没有实操案例; ④平时工作忙,想要快速掌握考试要点; |
||
AI私塾 基因 提分 模式 |
导学入门 | 导学规划班
导学规划班
直播 1小时/科 课程目标:了解考试情况及备考学习逻辑 课程优势:对学员进行复习方法指导,进行学习规划的制定 |
||
夯实基础 | 零基础预学班
零基础预学班
直播 4小时/科 课程目标:零基础入门 课程优势:熟悉知识框架,对基本知识、要点进行梳理,轻松开启备考路。 |
|||
私教精讲班
私教精讲班
直播 24-39小时/科 课程目标:全面掌握知识点,打牢基础 课程优势:根据2025年新教材及考试大纲,精细化掌握考点,分析教材变动考点,全方位讲解必考点。 |
||||
AI智能课后作业
AI智能课后作业
课后练习 课程目标:学练结合,知识点内化吸收 课程优势:私教精讲班配套,知识点智能推荐课后练习 |
||||
巩固提分阶段 | 冲刺备考指导
冲刺备考指导
直播 0.5小时/科 课程目标:掌握冲刺期复习方法,调整高效备考方式 课程优势:结合考试特点及应试要求,指导冲刺阶段备考方法 |
|||
考点锁分班
考点锁分班
直播 9-18小时/科 课程目标:紧抓命题特点及趋势,掌握考试命题规律 课程优势:讲练结合,对高频知识点匹配合适题目,同步梳理出题要点 |
||||
高频刷题班
高频刷题班
直播 9小时/科 课程目标:总结解题方法技巧,提高做题准确率 课程优势:精选高频题目,名师带领刷题,讲授解题技巧及口诀 |
||||
案例专项突破班
案例专项突破班
直播 9小时/科 课程目标:掌握案例分析答题模板,确保案例题少丢分、不丢分 课程优势:深度剖析近年案例真题,详解案例题得分点和抢分点,挖掘出题规律 |
||||
考前冲刺阶段 | 密卷点题班1
密卷点题班1
直播 3小时/科 课程目标:基础阶段检验,查缺补漏,夯实基础 课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点 |
|||
密卷点题班2
密卷点题班2
直播 3小时/科 课程目标:强化阶段检验,查漏补缺,强化提升 课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点 |
||||
密卷点题班3
密卷点题班3
直播 3小时/科 课程目标:模拟实战,掌握实战技巧,考场不慌乱 课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点 |
||||
通关必背班
通关必背班
直播 3小时/科 课程目标:熟悉掌握考试必背内容,拿下必得分 课程优势:总结提炼多年必考核心内容,实用性极强 |
||||
终极抢分阶段 | 应试技巧班
应试技巧班
直播 0.5小时/科 课程目标:考前临门一脚,掌握应试技巧 课程优势:巧做难题,名师直播亲授实战解题方法,指导应试技巧 |
|||
密训提分班
密训提分班
直播 1.5小时/科 课程目标:考前再强化,确保不丢分 课程优势:根据历年命题规律,考前再次梳理重要知识点,临考提分 |
||||
VIP美题·智能刷题 | ★★★ 三星题库 |
每日一练
|
||
每日错题榜
|
||||
教材同步
|
||||
★★★★ 四星题库 |
真题题库 |
|||
模拟题库 |
||||
章节刷题 |
||||
★★★★★ 五星题库 |
高频常考 |
|||
大数据易错 |
||||
VIP密训
|
||||
真题视频解析 |
||||
辅助功能 | 练习工具 |
|||
VIP配套资料 | 配套资料 (电子版) |
电子书-通关攻略 | ||
电子书-极致真题 | ||||
备考一点通 | ||||
课程讲义 | ||||
全程学习计划书 | ||||
五年真题集锦 | ||||
速记口诀 | ||||
考前5页纸 | ||||
VIP旗舰 服务 |
人工助学服务 | 一对一授课老师答疑 | ||
一对一班主任督学 | ||||
学员交流群 | ||||
(AI)私人定制服务 | 学籍档案 | |||
PMAR学习规划 | ||||
大数据学习报告 | ||||
学习进度统计 | ||||
官网查分服务 | ||||
VIP勋章 | ||||
节点严控服务 | 考试倒计时提醒 | |||
VIP直播日历 | ||||
上课提醒 | ||||
便捷系统服务 | 课程视频、音频、讲义下载 | |||
手机、平板、电脑多平台听课 | ||||
无限次离线回放 | ||||
课程有效期 | 2年有效期! | 1年有效期! | ||
协议保障 | 有效期结束,考试不过科目办理退费!协议>> | 考试不过科目,第二年免费重学!协议>> | ||
增值内容 | 赠送2024年【强化精讲班】模块 | 赠送2024年【强化精讲班】模块 | ||
官方定价 | 全科:¥6280 单科:¥2980(实务) 单科:¥2780(公共) |
全科:¥4880 单科:¥2380(实务) 单科:¥2180(公共) |