三、案例分析题(共4题，每题20分)

　　第31题 背景材料

　　项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：

　　措施一：依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。

　　措施二：对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。

　　措施三：对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。

　　措施四：要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。

　　问题：

　　1.请补充对材料管理人员的成本管理责任要求。

　　2.请补充对工程技术人员成本管理责任要求。

　　3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?为什么?

　　4.布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。

　　【正确答案】：

　　试题解析：

　　1.对材料管理人员的成本管理责任要求的补充：①材料采购和构件加工，要择优选择;②要减少采购过程中的管理损耗。 2.对工程技术人员成本管理责任要求的补充：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;②严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。 3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法不对，因为：①计算承包价时要依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算;②计算目标成本(即计划成本)时要根据承包合同中的工程量计价清单、取费标准，依据企业的施工定额编制“施工预算”。本案例中计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。 4.布置给测量人员的要求正确。因为从成本控制的角度看，沥青混凝土面层的厚度与宽度，将决定沥青混合料的消耗量，决定完工后的沥青路面的质量。测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量，则能有效控制沥青路面的质量，不出现返修成本;能有效控制沥青混合料的消耗，避免超过计划用料，降低合理损耗，从而控制住材料成本。

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