第32题 背景资料

　　某城市给水工程项目，通过招标投标确定了本市一家具有工程项目资质的施工企业承担该施工任务。 (1)施工企业在给水厂站工程施工时制订了以下施工技术要求：①水池底板混凝土应分层分次浇筑完成。②水池底板混凝土浇筑采用掺外加剂的泵送混凝土时，其坍落度不宜小于150mm。③水池池壁混凝土应分层浇筑完成，每层混凝土的浇筑厚度不应超过40mm，沿池壁高度均匀摊铺。 (2)施工企业在开槽埋管施工时提出的部分技术要求：①人工开挖基坑时的堆土高度不宜超过2m。②管道基础槽深超过2m，基础浇筑时，必须采用串筒或滑槽来倾倒混凝土，以防混凝土发生离析现象。③同一沟槽内有双排管道但基础底面的高程不同时，应先回填基础较高的沟槽。

　　施工企业在施工过程中特别注重给水结构工程施工的质量控制，制订了水下顶管箍工方案等施工质量计划。

　　问题：

　　1.逐条判断施工企业在给水厂站工程施工时所制订的施工技术要求是否正确，如不正确，请改正。

　　2.逐条判断施工企业在开槽埋管施工时提出的部分技术要求是否正确，如不正确，请改正。

　　3.城市给水管道土方开挖前应该进行的准备工作有哪些?

　　4.水下顶管施工方案应包括的内容有哪些?

　　【正确答案】：

　　试题解析：

　　1.施工企业在给水厂站工程施工时制订的施工技术要求正确与否的判定：①不正确。正确做法：水池底板混凝土应连续一次浇筑完成。②不正确。正确做法：采用掺用外加剂的泵送混凝土浇筑水池底板时，其坍落度不宜大于150mm。③正确。 2.施工企业在开槽埋管施工时提出的部分技术要求正确与否的判定：①不正确。正确做法：人工开挖基坑时的堆土高度不宜超过1.5m。②正确。③不正确。正确做法：同一沟槽内有双排或多排管道但基础底面的高程不同时，应先回填基础较低的沟槽，当回填至较高基础地面高程后，再按规定回填。 3.城市给水管道土方开挖前，应首先查明地下水位、土质及地下现有管道、构筑物等情况，然后制订土方开挖、调运方案及沟槽降水、支撑等安全措施。 4.水下顶管施工方案应包括的内容：①顶力计算和水下顶管工具管的选用。②工作井内设备安装要求。③管壁注浆方案。④顶进测量及纠偏方案。⑤管节焊接方案。⑥质量标准。

　　第33题 背景材料：

　　某污水处理厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-8.00m(地面标高为±0.000)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。

　　项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。

　　施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：①材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料;②人员工资严格执行劳动定额;③机械使用严格执行定额管理。

　　问题：

　　1.分析背景，确定降水井布置的形式及要求。

　　2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。

　　3.计算工程直接费和利润。

　　4.项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

　　【正确答案】：

　　试题解析：

　　1.因为原水管线为条形基坑(槽)且降深不大，根据《建筑与市政降水工程技术规范》应采用单排降水井布置在基坑(槽)北侧距槽口边缘，1～2m，选择合适的抽水设备。另配以地面排水系统。 2.水位标高最大值=槽底标高-0.5=-6-0.5=-6.5m。 3.工程直接费和利润：①直接费=人工费+材料费+机械费+措施费=300+1200+250+80=1830(万元);②根据含税造价=(直接费+间接费+利润)x(1+税率)可得，利润=含税造价/(1+税率)-直接费-间接费=2250/(1+3.41%)-1830-130=2175.81-1830-130=215.81(万元)。 4.项目部对施工成本进行动态控制：施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。 成本管理的措施包括：①对进入现场材料要准确计量，认真验收;②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗;③按施工进度计划及时组织材料供应，防止因停工造成损失;④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用;⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费;⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。

　　第34题 背景资料

　　某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况。

　　情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。

　　情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。

　　情况三：进度会议只不定期召开了两次。

　　情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。

　　情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。

　　问题：

　　1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?为什么?

　　2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题?情况三是否妥当?说明理由。

　　3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?

　　4.项目部向企业提交的进度报告是否全面?如不全面还应做哪些补充?

　　【正确答案】：

　　试题解析：

　　1.没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。月、旬或周进度计划应分别在每月、旬(或周)末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。 2.情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度控制工作真正落实。情况三不妥当。理由：本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度控制要求的。 3.分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制;承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调;总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。 4.项目部向企业提交的进度报告不全面。进度报告应包括：进度执行情况的综合描述;实际施工进度图及简要说明;施工图纸提供进度;材料物资、构配件供应进度;劳务记录及预测;日历计划;工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见等。

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