【背景资料】

　　二.某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图后，决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。

　　整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。

　　【问题】回答下面的问题

　　36.说明退回该施工组织设计的原因及应完善的内容。

　　【答案】退回该施工组织设计的原因为：该施工组织设计未考虑工程包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况及应采取的措施不完善。应完善的内容包括：(1)施工平面布置图;(2)施工部署和管理体系;(3)质量保证体系;(4)施工方法及技术措施，即结合市政公用工程特点，由施工组织设计安排的、根据工程需要所应采取的相应方法与技术措施(在此例中为包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况)。

　　37.项目部开工过程中的主要错误是什么?

　　【答案】项目部开工过程中主要错误为：未向监理工程师提交开工申请报告，未按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

　　38.燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方应如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考察哪些方面?

　　【答案】燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方应这样确定分包方：对确需分包的项目，采取由总包方组织进行招标;由监理、设计与总包方共同组成评审小组，对分包招标过程进行监控，以保证分包工程的质量。在确定分包方的过程中，主要考察分包方的安全施工资格和安全生产保证体系。

　　39.按常规现场项目经理部应设立一些什么标牌?

　　【答案】按常规现场项目经理部应设立的一些标牌包括：(1)工程概况牌(工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等);(2)安全生产牌;(3)消防保卫牌;(4)管理人员名单及监督电话牌;(5)文明施工牌;(6)施工现场总平面图。

　　40.施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的施工技术文件的组成(最少列出6点)。

　　【答案】施工技术文件的编制过程的问题为：在施工之前，施工单位必须编制施工组织设计，此例中项目部人员在竣工验收前补填许多施工过程文件不合规范。除施工组织设计和竣工验收文件外，施工技术文件还应包括：(1)施工图设计文件会审、技术交底;(2)原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证，出厂检(试)验报告及复试报告;(3)施工检(试)验报告;(4)施工记录;(5)测量复检及预验记录;(6)隐蔽工程检查验收记录;(7)工程质量检验评定资料;(8)功能性试验记录;(9)质量事故报告及处理记录;(10)设计变更通知单、洽商记录。

　　三.某钢筋混凝土工程，承包单位按合同要求制定了如下网络计划图，获得批准。

　　在施工过程中，发生了以下事件：

　　事件1：工程中使用的钢材由业主提供，由于钢材进场时间比合同约定的日期拖延了1 d，

　　钢筋Ⅱ工程未按计划时间开工，造成施工单位损失1万元。

　　事件2：在进行浇筑Ⅱ施工时，由于施工单位操作不当，造成钢筋外露，为处理此质量事故，损失2万元，工期延长了2 d。

　　【问题】回答下面的问题

　　41根据网络计划图计算该工程总工期，并找出关键线路。

　　【答案】总工期为：5+5+5+4+2=21(d)。

　　关键线路为：①→②→③→⑦→⑨→⑩

　　42施工单位可以索赔的费用和工期是多少?说明理由。

　　【答案】施工单位可索赔总费用1万元，不可以索赔工期。

　　理由：事件1中，钢材由业主提供，且未按合同约定日期进场，造成的损失应由业主负责，施工单位可以进行费用索赔;钢筋Ⅱ工程不在关键线路上，且拖延后不影响总工期，施工单位不可以索赔工期。事件2中的质量事故是施工单位的原因造成的，故不可索赔费用和工期。

　　43分析事件2中造成钢筋外露的可能原因。

　　【答案】钢筋外露的可能原因有：钢筋保护层厚度不够、人模混凝土品质不良、振捣不充分、模板发生位移。

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