某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线(含下水道200m)和一段长220m的路面改造(含下水道200m)，另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。新增线路部分地下水位在一4.0m处(原地面高程为±0.0m)，下水道基坑设计底高程为一5.5m，立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。项目部组织有关人员编写了施工组织设计(其中进度计划见下图)，并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。

　　施工中，发生了如下导致施工暂停的事件：

　　(1)在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于-3.Om处，但由于标识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14d。

　　(2)在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7d。项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。

　　问题：

　　1.本项目中超过一定规模的危险性较大的工程有哪些?

　　2.背景中关于施工平面布置图的使用是否正确?说明理由。

　　3.计算工程总工期，并指出关键线路(指出节点顺序即可)。

　　4.分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期?说明理由。

　　5.补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。

　　参考解析：

　　1.【参考答案】基坑支护及降水工程;起重吊装工程;拆除工程;预应力张拉施工。

　　【考点解析】本小题是道分析简答题，涉及的考点：危险性较大的分部分项工程的范围。背景资料提供的信息：本工程中包含一段长240m的新增路线(舍下水道200m)和一段长220m的路面改造(含下水道200m)，另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥;新增线路部分地下水位位于一4.0m处(原地面高程为±0.0m)，下水道基坑设计底高程为一5.5m，立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。按住建部2009年87号文的规定，本工程中下水道基坑设计底高程为一5.5m，是深基坑工程，属于超过一定规模的危险性较大的工程;新建立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工，其中的预应力分项工程.预制梁的起重吊装工程属于超过一定规模的危险性较大的工程;拆除一座旧人行天桥属于超过一定规模的危险性较大的工程。

　　2.【参考答案】错误之处：总平面布置图保持不变。由于本项目位于城市繁华地带，并有新旧工程交替，且需维持社会交通，因此施工平面布置图应是动态的。

　　【考点解析】本小题是道分析简答题，涉及的考点：施工总平面图编制要求。在有新旧工程交错及维持社会交通的条件下，在市政公用工程的各个施工阶段，施工平面布置都是不同的。要科学合理地组织好市政公用工程的施工，施工平面布置图应是动态的，必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接。

　　3.【参考答案】工程总工期为120d。

　　关键线路为：①→②→⑤→⑦→⑪→⑫→⑬

　　【考点解析】本小题是道计算题，涉及的考点：网络计划技术。在这里先应用简单的加法，计算出各条可能的施工线路的工期，找出工期最长的施工线路即是关键线路，最长的工期即是工程总工期。

　　4.【参考答案】事件(1)将使总工期拖延4d。事件(2)将使总工期再延长2d。如果承包人提出工期索赔，只能获得由于事件(1)导致的工期拖延补偿，即延期4d。因为原有地下管网资料应由业主提供，并应保证资料的准确性，所以承包人应获得工期索赔，而设备故障是承包人自身原因，所以不会获得延期批准。工程发包方将以总工期124d作为考核承包人工期罚款的基准期。

　　【考点解析】本小题是道分析简答题，涉及的考点：施工合同索赔。事件(1)将使新线路基和下水道基坑开挖的5-期变成44d，从而改变了关键线路和总工期，关键路线变为①→②→③→⑥→⑧→⑨→⑩→⑫→⑬，总工期变为124d。事件(2)将使改造线路面施工工期变为22d，又一次改变了关键线路和总工期，关键路线变为①→②→③→⑥→⑧→⑫→⑬，总工期变成126d。能否获得发包方赔偿，在于发包方有没有履行合同所规定的义务或者应当承担的风险。

　　5.【参考答案】还有：实际施工进度图;工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见和建议。

　　【考点解析】本小题是道补充题，涉及的考点：工程进度报告的内容。它包括(1)工程项目进度执行情况的综合描述，主要内容是：报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计，施工计划的原定目标及实际完成情况，报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、事故处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件情况)。(2)实际施工进度图。(3)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。(5)解决问题的措施。(6)计划调整意见和建议。背景资料中提供的信息：项目部向上级公司提交的月度进度报告中，综合描述了进度执行情况。两相比较，被出题者有意识遗漏的部分，即是本小题的正确答案。

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