三、案例分析题(共4大题，每题20分。)

　　31、某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。该施工项目部上半年施工进度报告显示：实际完成工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。报告附有以下资料：

　　(1)桩基分包方的桩位图(包含成孔/成桩记录)及施工日志。

　　(2)项目部的例会记录及施工日志。

　　(3)施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期。

　　(4)季、月施工进度计划及实际进度检查结果。

　　(5)月施工进度报告和统计报表。报告除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查分析为"拆迁影响，促拆迁"。

　　问题

　　1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?

　　2.分包方是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系是怎样的?

　　3.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?

　　4.指出该项目施工进度计划编制必须改进之处。

　　5.指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

　　参考解析：

　　1.对进度偏差及调查情况描述应补充和改进，提供的内容应包括：

　　(1)进度执行情况的综合描述，主要内容是：报告的起止期;当地气象及晴、雨天数统计;施工计划的原定目标及实际完成情况;报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况)。

　　(2)实际施工进度图。

　　(3)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。

　　(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

　　(5)解决问题的措施。

　　(6)计划调整意见。

　　2.分包方应该制订施工进度计划。与项目总进度计划的关系为分包方的施工进度计划必须依据总承包方的施工进度计划编制;总承包方应将分包方的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。

　　3.应调整内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

　　4.必须改进之处包括：

　　(1)计划图制作时间应在开工前。

　　(2)在施工总进度和年度计划图(横道图)上仅标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量还不够，应该在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

　　(3)无旬(周)施工进度计划及实际进度检查结果。

　　5.项目施工进度计划实施过程存在不足之处有：

　　(1)未跟踪计划实施并进行监督，在跟踪计划的实施和监督过程中当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

　　(2)在计划图上应进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程(而不是主要施工过程)的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

　　(3)未能执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

　　(4)应跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

　　(5)未落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

　　(6)未处理进度索赔。

　　32、某城市道路工程改建项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为了充分利用有限资金，以最少的消耗、最快的速度确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。具体控制工作包括：

　　(1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。

　　(2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。

　　(3)做好城市道路的施工准备工作。施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。

　　该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。

　　问题

　　1.施工单位对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么?

　　2.施工单位对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容?对道路沿线境域进行资源调查包括哪些内容?

　　3.项目经理部在施工前的组织准备、技术准备、现场准备分别包括哪些内容?

　　4.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合哪些规定?

　　参考解析：

　　1.施工单位对道路工程进行前期水文、地质调查的作用：确定路线、小桥涵与构筑物位置以及施工方案，为施工组织设计提供依据。

　　2.(1)对道路沿线施工影响范围内进行环境调查应包括地形、地貌、地上地下构造物与建筑物、社会状况、人文状况、现有交通状况、洪汛及防洪防汛状况、文物保护、环境治理状况等。

　　(2)对道路沿线境域进行资源调查应包括社会经济状况、地方材料资源分布和生产能力及价格、外运材料物资能力及价格、运输条件、人力资源、土地资源、水、电、通信、居住等状况。

　　3.(1)项目经理部在施工前的组织准备包括组建施工组织机构和建立生产劳动组织。

　　(2)项目经理部在施工前的技术准备包括熟悉设计文件，编制施工组织设计，进行技术交底和测量放样。

　　(3)项目经理部在施工前的现场准备包括拆迁工作、临时设施施工、交通和环境保护、文明施工。

　　4.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合的规定包括：

　　(1)应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。

　　(2)对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标志、记录、评价、隔离和处置。

　　(3)应进行不合格评审。

　　(4)不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废4种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置;

　　(5)对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。

　　(6)进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步接收申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

　　(7)对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格控制，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报该工程建设所在地建设主管部门批准。

　　(8)检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。

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