三、价值工程的工作程序

　　根据价值工程的工作标准，结合项目施工的特点，施工项目的价值工程工作程序可分以下四个阶段实施:

　　(一)准备阶段

　　1.对象选择

　　价值工程的应用对象和需要分析的问题，应根据项目的具体情况来确定，一般可从下列三方面来考虑:

　　(1)设计方面:如设计标准是否过高，设计内容中有无不必要的功能，等等;

　　(2)施工方面:主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不必要的功能 (即不切实际的过高要求);

　　(3)成本方面:主要是寻我在满足质量要求的前提下降低成本的途径，应选择价值量大的工程进行重点分析。

　　2.组织价值工程小组

　　价值工程小组的建立，要根据选定的对象来组织。可在项目经理部组织，也可在班组中组织，还可上下结合起来组织。

　　3.制订工作计划

　　价值工程的工作计划，其主要内容应该包括:预期目标、小组成员及分工、开展活动的方法和步骤等。

　　(二)分析阶段

　　收集资料

　　(1)基础资料:系指本项目及企业的基本情况，如企业的技术素质和施工能力，以及本项目的建设规模、工程特点和施工组织设计等;

　　(2)技术资料:含项目的设计文件、地质勘探资料以及用料的规格和质量等;

　　(3)经济资料:如项目的随工图预算、施工预算、成本计划和工、料、机费用的价恪等;

　　(4)业主单位意见:如业主单位对项目建设的使用要求等。

　　2.功能分析

　　即对项目实体进行系统的功能分析，如分析项目的每个部位、每个分项工程，甚至每道工序在项目施工中的作用。

　　3.功能评价

　　即对工序、分项工程、部位进行功能评价，求出其成本和价值。

　　(三)方案创新和评价阶段

　　提出改进方案

　　目的是寻找有无其他方法能实现这项功能，如混凝土工程有无新的配合比或掺用附加剂，深基础工程有无不同的开挖方法等。

　　2.评价改进方案

　　主要是对提出的改进方案，从功能和成本两方面来进行评价，具体计算新方案的成本和功能值。

　　3.选择最优方案

　　即根据改进方案的评价，从中优选最佳方案。

　　(四)实验与验收阶段

　　(1)提出新方案，报送项目经理审批，有的还要得到监理工程师、设计单位甚至业主的认可。

　　(2)实施新方案，并对新方案的实施进行跟踪检查。

　　(3)进行成果验收和总结。

　　四、价值工程在施工项目成本控制中的应用

　　由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，从控制项目的寿命周期费用出发，应结合施工，研究工程设计的技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。具体地说，就是应用价值工程，分析功能与成本的关系，以提高项目的价值系数;同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要功能，达到降低成本、降低投资的目的。

　　乍看起来，这样的价值工程工作，"对施工项目并没有太多的益处，甚至还会因为降低，投资而减少工程收入。如遇这种情况，可以事先取得业主的谅解和认可，对投资节约额实行比例分成。一般情况下，只要不降低项目建设的必要功能，业主是乐意接受的。

　　(一)对工程设计进行价值分析的必要性

　　(1)通过对工程设计进行分析的价值工程活动，可以更加明确业主单位的要求，更加熟悉设计要求、结构特点和项目所在地的自然地理条件，从而更利于施工方案的制订，更能得心应手地组织和控制项目施工。 (2)通过价值工程活动，可以在保证质量的前提下，为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本，从而赢得业主的信任。大大有利于甲乙双方关系的和谐与协作;同时，还能提高自身的社会知名度，增强市场竞争能力。

　　(3)通过对工程设计进行分析的价值工程活动，对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等，也有积极的直接影响。

　　(二)确定价值工程活动对象

　　结合价值工程活动，制订技术先进、经济合理的施工方案，实现施工项目成本控制。

　　(1)通过价值工程活动，进行技术经济分析，确定最佳施工方法。

　　(2)结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。

　　(3)结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案。如:机械要选择功能相同、台班费最低或台班费相同、功能最高的机械;模板，要联系结构特点，在组合钢模、大钢模、滑模中选择最合适的一种。

　　(4)通过价值工程活动，结合项目的施工组织设计和所在地的自然地理条件，对降低材料的库存成本和运输成本进行分析，以确定最节约的材料采购方案和运输方案，以及最合理的材料储备。

　　(三)案例

　　某施工项目的价值工程活动及其成果如下:

　　1.制定提高价值的方案

　　根据用户对项目建设的要求，应用价值工程原理，制定提高价值的最佳方案，即在满足必要功能的前提下降低工程成本。

　　2.绘制功能系统图

　　根据本项目的特点，确定功能目标，绘制功能系统图。

　　3.计算功能比重因子

　　根据上述功能在分部工程中所起作用的大小(原始数据由技术部门提供)，计算各种功能在分部工程中的比重。

　　4.修正功能比重。

　　5.计算功能系数 功能系数=分部工程得分数/施工项目总得分数

　　根据分部工程功能作用分析表和功能作用修正表提供的数据，计算各分部工程的功铑系数

　　6.计算成本系数和价值系数

　　根据上述资料和财务部可提供的预算成本及目标成本，计算各分部工程的成本系数和价值系数

　　成本系数=分部工程预算成本/总成本

　　价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数

　　7.确定价值分析的对象，制定政迸措施

　　凡价值系数小于l者，均可作为价值改进对象，诊断存在问题，制定改进措施。

　　8.成果验收和总结 通过以上价值工程活动所取得的成果如下

　　(1)不仅实现了主体结构和装饰工程的满足功能、降低成本、提高价值的目的，而且促进了所有分部工程的技术和经济管理，使施工项目的管理水平从总体上提高了一步。

　　(2)促进了技术进步。如:

　　1)推广SJ83卡具式硬架支模新工艺;

　　2)使用"四合一"混凝土新级配;

　　3)推广SE-l环氧树脂水溶性涂料和喷涂新工艺等:不仅提高了工效，加快了进度，又降低了消耗。

　　(3)提高了经济效益。根据该施工项目的竣工成本分析，与施工图预算对比，共计节约水泥4It、钢材4·14t、木材l9m3、砂石578t、统一砖4·50万块，节约金额17万元，降低成本9·2%。

　　(4)赢得了社会信誉

　　1)用户满意;

　　2)在优质工程评比竞赛中获得系统内第一名。

　　编辑推荐：

　　2011年二级建造师考试考前三大准备工作

　　二级建造师工程法规及相关知识考试注意事项

　　名师指导你如何高分通过2011年二级建造师考试