案例分析二

　　A公司承包某项目的机电工程，工程内容：建筑给排水、建筑电气和通风空调工程等。工程设备、材料由A公司采购。A公司经业主同意后，将室内给排水及照明工程分包给B公司施工。A公司进场后，依据项目施工总进度计划和施工方案，编制了设备、材料采购计划，并及时订立采购合同。在材料送达施工现场时，施工人员按验收工作的规定，对材料进行验收，还对重要材料进行了复检，均符合要求。

　　B公司依据本公司的人力资源现状，编制了照明工程和室内给排水施工作业进度计划(见表1)，工期122天。该计划被A公司否定，要求B公司修改作业进度计划，加快进度。B公司在工作持续时间不变的情况下，将排水、给水管道施工的开始时间提前到6月1日，增加施工人员，使室内给排水和照明工程按A公司要求完工。在工程质量验收中，A公司指出水泵管道接头和压力表安装存在质量问题(见图1)，要求B公司组织施工人员进行返工，返工后质量验收合格。

　　1.在履行材料采购合同中，材料交付时应把握好哪些环节?

　　【答案】把握好材料采购合同的履行环节，主要包括：材料的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。

　　【考点】机电工程施工资源管理

　　2.材料进场时应根据哪些文件进行材料数量和质量的验收?要求复检的材料应有什么报告?

　　【答案】1、在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。

　　2、要求复检的材料应有取样送检证明报告。

　　【考点】机电工程施工资源管理

　　3.B公司编制的施工作业进度计划为什么被A公司否定?修改后的作业进度计划工期为多少天?这种表示方式的作业进度计划有哪些欠缺?

　　【答案】1、电力工程和给排水工程施工顺序不当所以被否定。

　　2、92天

　　3、一般横道图不反映工作的逻辑关系，不能反映出工作所具有的机动时间，不能明确地反映出影响工期的关键工作、关键线路和工作时差，不利于施工进度的动态控制。

　　【考点】机电工程施工进度管理

　　4.图1中安装的水泵在运行中会有哪些不良后果?B公司应如何进行返工?

　　【答案】1、水泵运行过程中会形成气囊影响过流面积;压力表会由于压力过大而冲击受损;压力表损坏更换导致接口喷水。

　　2、将水泵进水管异径接头改为管顶平接;压力表前加设表弯;压力表前增设旋塞阀。

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