29.施工成本控制的正确工作步骤是( 　)。

　　A.预测-比较-分析-检查-纠偏

　　B.预测-分析-比较-检查-纠偏

　　C.检查-比较-分析-预测-纠偏

　　D.比较-分析-预测-纠偏-检查

　　【答案】D

　　【解析】在确定了施土成本计划之后，必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生念头的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。步骤是：①比较;②分析;③预测;④纠偏;⑤检查。

　　30.某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为( 　)万元。

　　A.-34.8

　　B.-6

　　C.6

　　D.34.8

　　【答案】D

　　【解析】计算过程如下：

　　已完工作预算费用(BCWP)-已完成工作量×预算单价-3000×580-174(万元);

　　计划工作预算费用(BCWP)-计划工作量×预算单价-2400×580-139.2(万元);

　　费用偏差(CV)-已完成工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)-174-139.2-24.8(万元)。

　　当费用偏差(CCV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CCV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有走出预算费用。因此，此项目节支34.8万元。

　　31.根据《建设工程工程量清单计规范》(GB50500-2008)，对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目，在合同中没有适用似的综合单价时，其综合单价应( 　)。

　　A.由发包人提出，经工程师确认

　　B.由工程师提出，经发包人确认

　　C.由承包人提出，经发包人确认

　　D.由发包人提出，经承包人确认

　　【答案】C

　　【解析】 建设工程工程量清单诗人规范规定，合同中综合单价因工程量变量更需调整时，除合同另有约定外应按照下列办法确定：①工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人后作为结算的依据;②由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程时增减，必合同约定国度以内的，应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作业结算的依据。

　　32.由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时，承包商自有设备闲置费一般按设备的( 　)计算。

　　A.台班费

　　B.台班折旧费

　　C.台班费与进出场费用

　　D.市场租赁价格

　　【答案】B

　　【解析】施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包商责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停土的窝土费。窝土费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调　出费的分摊计算;如系承包商自有设备，一般按台班折旧计算，而不能按台班费计算。因台班包括了设备使用费。

　　33.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是( 　)项目的任务。

　　A.业主

　　B.总承包方

　　C.设计方

　　D.监理方

　　【答案】A

　　【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。建设工程项目总目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。

　　34.下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是( 　)。

　　A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据

　　B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴

　　C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排

　　D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划

　　【答案】D

　　【解析】施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划;①施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴;②建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和发行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进进度。

　　35.控制性施工进度计划的内容不包括( 　)。

　　A.对承包合同的进度目标进行分析论证

　　B.确定施工的总体部署

　　C.划分各作业班组进度控制的责任

　　D.确定控制节点的进度目标

　　【答案】C

　　【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再认证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。