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21.【题干】根据《建设工程工程量清单计价规范》,在承包人原因造成工程延误期间出现法律变化,造成费用增加和工期延误。关于责任承担的说法,正确的是( )。
【选项】
A.增加的费用和延误的工期均由承包人承担
B.增加的费用和延误的工期均由发包人承担
C.费用由承包人承担,工期由发包人承担
D.费用由发包人承担,工期由承包人承担
【答案】A
【解析】因承包人原因造成工期延误,在工期延误期间出现法律变化的,由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。P78
【考点】2040计量与支付
22.【题干】下列施工现场质量检查项目中,适宜采用实测法的是( )。
【选项】
A.砌体的垂直度检查
B.地基静载试验
C.钢筋的力学性能检验
D.给水管道耐压检查
【答案】A
【解析】实测法:就是通过实测,将实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照,以此判断质量是否符合要求:其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。所谓靠,就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度。量,就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。例如,大理石板拼缝尺寸与超差数量、摊铺沥青拌合料的温度、混凝土坍落度的检测等。吊,就是利用托线板以及线锤吊线检查垂直度。例如,砌体、门窗安装的垂直度检查等。套,是以方尺套方,辅以塞尺检查。例如,对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。P163
【考点】4030施工质量控制的内容和方法
23.【题干】分析施工进度计划执行的情况,属于施工方进度控制( )环节的工作。
【选项】
A.优化物资需求计划
B.编制施工进度计划
C.组织施工进度计划实施
D.施工进度计划调整
【答案】C
【解析】在进度计划实施过程中,应进行下列工作:
(1)跟踪检查,收集实际进度数据;
(2)将实际进度数据与进度计划对比;
(3)分析计划执行的情况;
(4)对产生的偏差,采取措施予以纠正或调整计划;
(5)检查措施的落实情况;
(6)进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。P149
【考点】3040施工方进度控制的任务和措施
24.【题干】关于施工项目材料费分析的说法,正确的是( )。
【选项】
A.运距长短对于材料费没有直接影响
B.材料费分析中不应考虑材料的保管费
C.材料单价、材料储备天数和日平均用量均影响储备资金占用量
D.租赁周转材料的时间越长,租赁费支出越少
【答案】C
【解析】储备天数是影响储备资金的关键因素。因此,材料采购人员应该选择运距短的供应单位,尽可能减少材料采购的中转环节,缩短储备天数。材料采购保管费属于材料的采购成本,包括:材料采购保管人员的工资、工资附加费、劳动保护费、办公费、差旅费,以及材料采购保管过程中发生的固定资产使用费、工具用具使用费、检验试验费、材料整理及零星运费和材料物资的盘亏及毁损等。材料采购保管费一般应与材料采购数量同步,即材料采购多,采购保管费也会相应增加。因此,应根据每月实际采购的材料数量(金额)和实际发生的材料采购保管费,分析保管费率的变化。材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数(即从采购到进场所需要的时间)计算的。在实行周转材料内部租赁制的情况下,项目周转材料费的节约或超支,取定于材料周转率和损耗率,周转减慢,则材料周转的时间增长,租赁费支出就增加。而超过规定的损耗,则要照价赔偿。P124
【考点】2070施工成本核算、成本分析和成本考核
25.【题干】施工单位的生产安全事故应急预案经评审或论证后,应由( )向本单位从业人员公布。
【选项】
A.施工单位所在地应急管理部门
B.施工单位主要负责人
C.施工单位法定代表人
D.施工单位生产安全管理部门负责人
【答案】B
【解析】施工单位的应急预案经评审或者论证后,由本单位主要负责人签署公布,并及时发放到本单位有关部门、岗位和相关应急救援队伍。P208
【考点】5030生产安全事故应急预案和事故处理
26.【题干】建筑安装工程费用构成中,将施工塔式起重机由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用属于( )。
【选项】
A.施工机械使用费
B.大型机械设备进出场及安拆费
C.工具用具使用费
D.固定资产使用费
【答案】B
【解析】大型机械设备进出场及安拆费是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点,所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。P53
【考点】2010建筑安装工程费用项目的组成与计算
27.【题干】关于企业质量管理体系认证与监督的说法,正确的是( )。
【选项】
A.企业获准认证的有效期为四年
B.质量管理体系由相关政府主管部门认证
C.企业获准认证后每两年接受一次认证机构的监督管理
D.质量管理体系认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行
【答案】D
【解析】质量管理体系由公正的第三方认证机构,依据质量管理体系的要求标准,审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性,进行独立、客观、科学、公正的评价,得出结论。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。
企业获准认证的有效期为三年。企业获准认证后,应经常性的进行内部审核,保持质量管理体系的有效性,并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。获准认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证等。P161
【考点】4020施工质量管理体系
28.【题干】项目成本管理主要以下工作:①进行成本控制;②进行项目过程成本分析;③编制项目成本报告;④进行项目过程成本考核;⑤编制成本计划,确定成本实施目标。正确的工作程序是( )。
【选项】
A.⑤-②-①-③-④
B.⑤-①-②-④-③
C.①-⑤-②-③-④
D.⑤-①-③-②-④
【答案】B
【解析】成本管理的任务包括:成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。P98
【考点】2050施工成本管理的任务、程序和措施
29.【题干】职业健康安全管理的目的是通过职业健康安全生产管理活动,减少或消除生产因素中的( ),避免事故发生。
【选项】
A.违章指挥和违规作业
B.不安全行为和状态
C.不安全状态和职业病
D.违章作业和错误操作
【答案】B
【解析】职业健康安全管理的目的是在生产活动中,通过职业健康安全生产的管理活动,对影响生产的具体因素的状态进行控制,使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除,避免事故的发生,以保证生产活动中人员的健康和安全。P190
【考点】5010职业健康安全管理体系与环境管理体系
30.【题干】根据《标准施工招标文件》,承包人自检确认并经监理验收后覆盖隐蔽的项目,总监理工程师要求重新检验,经检验证明工程质量符合要求,则由此增加的费用和工期延误的承担方式是( )。
【选项】
A.增加的费用和工期延误由监理人承担
B.增加的费用和工期延误由承包人承担
C.增加的费用由承包人承担,工期延误由发包人承担
D.增加的费用和工期延误由发包人承担
【答案】D
【解析】承包人按上述的(1)、(2)覆盖工程隐蔽部位后,监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验,承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的,由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误,并支付承包人合理利润:经检验证明工程质量不符合合同要求的,由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。P239
【考点】6020施工合同与物资采购合同
31.【题干】建设项目工程总承包模式的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建筑生产过程( )。
【选项】
A.连续化
B.机械化
C.组织集成化
D.管理现代化
【答案】C
【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。P7
【考点】1010施工方的项目管理
32.【题干】采用施工总承包管理模式时,一般情况下材料供货方的合同直接和( )签订。
【选项】
A.业主方
B.分包方
C.项目管理公司
D.施工总承包管理方
【答案】A
【解析】多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险。P226
【考点】6010施工发承包模式
33.【题干】项目管理人员为解决施工进度拖延,拟定了增加夜班、增加设备、增加人员三个解决方案并进行了比较。这属于管理职能中的( )。
【选项】
A.筹划
B.决策
C.执行
D.检查
【答案】A
【解析】筹划——提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;P19
【考点】1020施工管理的组织
34.【题干】某工程的项目经理由于工作失误,致使施工人员死亡并造成重大经济损失,施工企业对该项目经理可以采取的处理方式是( )。
【选项】
A.追究行政责任
B.吊销资格证书
C.追究社会责任
D.追究经济责任
【答案】D
【解析】项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。P35
【考点】1050施工项目经理的任务和责任
35.【题干】项目目标动态控制的工作有:①收集项目实际值;②确定用于目标控制的计划值;③项目目标分解;④如有偏差,采取纠偏措施;⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程序是( )。
【选项】
A.②-③-①-⑤-④
B.③-①-②-④-⑤
C.③-②-①-⑤-④
D.②-①-③-⑤-④
【答案】C
【解析】项目目标动态控制的工作程序如下:
1.项目目标动态控制的准备工作
将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
2.在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制:
(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。
(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整。P27
【考点】1040建设工程项目目标的动态控制
36.【题干】施工企业项目经理的管理权限应由企业( )授予。
【选项】
A.董事会
B.经理层
C.股东大会
D.法定代表人
【答案】D
【解析】建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。P31
【考点】1050施工项目经理的任务和责任
37.【题干】某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误,项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施。该措施属于项目目标控制的( )。
【选项】
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
【答案】A
【解析】组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。P28
【考点】1040建设工程项目目标的动态控制
38.【题干】施工组织总设计编制过程中,编制资源需求量计划的紧前工作是( )。
【选项】
A.编制施工总进度计划
B.施工总平面图设计
C.编制施工准备工作计划
D.计算主要技术经济指标
【答案】A
【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究。
(2)计算主要工种工程的工程量。
(3)确定施工的总体部署。
(4)拟订施工方案。
(5)编制施工总进度计划。
(6)编制资源需求量计划。
(7)编制施工准备工作计划。
(8)施工总平面图设计。
(9)计算主要技术经济指标。P26
【考点】1030施工组织设计的内容和编制方法
39.【题干】施工企业职业健康安全管理体系和环境管理体系的管理评审应由( )进行。
【选项】
A.施工企业行业协会
B.施工企业上级主管部门
C.施工企业的最高管理者
D.第三方认证机构
【答案】C
【解析】管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价,判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整,包括方针、目标、机构和程序等。P193
【考点】5010职业健康安全管理体系与环境管理体系
40.【题干】根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,下列安全事故中,属于重大事故的是( )。
【选项】
A.10人死亡,直接经济损失1000万元的事故
B.3人死亡,10人重伤,直接经济损失2000万元的事故
C.30人死亡,直接经济损失6000万元的事故
D.100人重伤,直接经济损失1.2亿元的事故
【答案】A
【解析】重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。P210
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