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二、多项选择题
71.【题干】建设工程基础分部工程施工过程中,政府质量监督活动的内容有( )。
【选项】
A.检查参与工程建设各方的质量行为
B.检查参与工程建设各方的质量责任制履行情况
C.审查基础工程施工方案
D.监督基础分部工程的验收
E.审查参与工程建设各方人员资格证书
【答案】ABD
【解析】监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查。检查的内容主要是:参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况,工程实体质量和质量控制资料的完成情况,其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。P183
【考点】4050施工行政管理部门对施工质量的监督管理
72.【题干】施工单位生产安全事故应急预案应当进行及时修订的情形有( )。
【选项】
A.项目建设单位的组织机构发生调整
B.应急指挥机构及其职责发生调整
C.面临的事故风险发生重大变化
D.下位预案中有关规定发生重大变化
E.重要应急救援资源发生重大变化
【答案】BCE
【解析】有下列情形之一的,应急预案应当及时修订并归档:
(1)依据的法律、法规、规章、标准及上位预案中的有关规定发生重大变化的;
(2)应急指挥机构及其职责发生调整的;
(3)面临的事故风险发生重大变化的;
(4)重要应急资源发生重大变化的;
(5)预案中的其他重要信息发生变化的;
(6)在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订的;
(7)编制单位认为应当修订的其他情况。P209
【考点】5030生产安全事故应急预案和事故处理
73.【题干】根据《建设工程项目管理规范》,项目管理机构负责人的权限有( )。
【选项】
A.参与组建项目管理机构
B.决定授权范围内的项目资源使用
C.参与选择大宗资源的供应单位
D.决定具有资质的分包人
E.主持项目管理机构工作
【答案】ABCE
【解析】项目经理应具有下列权限:
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目管理机构;
(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;
(4)主持项目管理机构工作;
(5)决定授权范围内的项目资源使用;
(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;
(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;
(8)参与选择大宗资源的供应单位;
(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;
(10)法定代表人和组织授予的其他权利。P35
【考点】1050施工项目经理的任务和责任
74.【题干】下列施工现场管理要求中,属于施工环境管理基本要求的有( )。
【选项】
A.现场应配备紧急处理医疗设施
B.应减少施工噪声对周围生活环境的影响
C.禁止使用有毒,有害物质超过国家标准的建筑材料
D.现场应采取防暑、降温措施
E.现场生产区、生活区、办公区应分离
【答案】BC
【解析】根据《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国环境影响评价法》等有关法律法规的有关规定,建设工程对施工环境管理的基本要求如下:
(1)涉及依法划定的自然保护区、风景名胜区、生活饮用水水源保护区及其他需要特别保护的区域时,工程施工应符合国家有关法律法规及该区域内建设工程项目环境管理的规定。
(2)建设工程应当采用节能、节水等有利于环境与资源保护的建筑设计方案、建筑材料、建筑构配件及设备。建筑材料和装修材料必须符合国家标准。禁止生产、销售和使用有毒、有害物质超过国家标准的建筑材料和装修材料。
(3)建设工程项目中防治污染的设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后,该建设工程项目方可投入生产或者使用。
(4)尽量减少建设工程施工所产生的噪声对周围生活环境的影响。
(5)拟采取的污染防治措施应确保污染物排放达到国家和地方规定的排放标准,满足污染物总量控制要求。涉及可能产生放射性污染的,应采取有效预防和控制放射性污染措施。
(6)应采取生态保护措施,有效预防和控制生态破坏。
(7)禁止引进不符合我国环境保护规定要求的技术和设备。
(8)任何单位不得将产生严重污染的生产设备转移给没有污染防治能力的单位使用。P191
【考点】5010职业健康安全管理体系与环境管理体系
75.【题干】下列干扰事件中,承包人可以进行索赔的有( )。
【选项】
A.承包人选择的分包人不能按时进场施工
B.发包人对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格
C.发包人要求提前完成项目或者缩短工期
D.承包人为项目创优而自主增加投入
E.监理工程师对合同文件的歧义解释影响了工程进展
【答案】BCE
【解析】通常,承包商可以提起索赔的事件有:
(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。
(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失。
(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加。
(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。
(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失。
(6)合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。
(7)非承包人的原因导致工程暂时停工。
(8)物价上涨,法规变化及其他。P262
【考点】6050施工合同的索赔
76.【题干】按事故责任分类,下列工程质量事故中属于指导责任事故的有( )。
【选项】
A.项目负责人不按规范指导施工造成的质量事故
B.项目管理人员强令他人违章作业造成质量事故
C.施工人员在浇筑混凝土时随意加水造成质量事故
D.项目技术负责人降低施工质量标准造成质量事故
E.片面追求施工进度而忽视质量控制造成质量事故
【答案】ABDE
【解析】指导责任事故:指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人不按规范指导施工,强令他人违章作业,或片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等而造成的质量事故。P175
【考点】4040施工质量事故预防与处理
77.【题干】编制施工成本计划应遵循的原则有( )。
【选项】
A.集中管理,以生产部门为编制主体
B.从实际情况出发,挖掘内部潜力
C.注重降低成本,以成本降低额为最优先目标
D.以先进的技术经济指标为编制依据
E.留有一定的余地,保持计划的弹性
【答案】BDE
【解析】为了编制出能够发挥积极作用的成本计划,在编制成本计划时应遵循以下一些原则:
(1)从实际情况出发
(2)与其他计划相结合
(3)采用先进技术经济指标
(4)统一领导、分级管理
(5)适度弹性。P98
【考点】2050施工成本管理的任务、程序和措施
78.【题干】建设项目管理常用的组织结构模式有( )。
【选项】
A.网络组织结构
B.职能组织结构
C.多层组织结构
D.矩阵组织结构
E.线性组织结构
【答案】BDE
【解析】常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。P13
【考点】1020施工管理的组织
79.【题干】下列与施工进度有关的计划类型中,属于项目管理范畴的有( )。
【选项】
A.项目年度施工计划
B.单体工程施工进度计划
C.子项目施工进度计划
D.施工总进度计划
E.企业旬施工生产计划
【答案】ABCD
【解析】施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统,根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等,合理安排计划周期内的施工生产活动,如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。
建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统,依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求,以及施工的条件,包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源(主要指人力、物力和财力)条件等]和资源利用的可能性,合理安排一个项目施工的进度,如:
(1)整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划(这些进度计划的名称尚不统一,应视项目的特点、条件和需要而定,大型建设工程项目进度计划的层次就多一些,而小型项计划)。
(2)子项目施工进度计划和单体工程施工进度计划。
(3)项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。P131
【考点】3010建设工程项目进度控制的目标和任务
80.【题干】根据《建设工程安全生产管理条例》,施工单位应编制专项施工方案并组织专家论证审查的分部分项工程有( )。
【选项】
A.拆除工程
B.深基坑工程
C.地下暗挖工程
D.起重吊装工程
E.高大模板工程
【答案】BCE
【解析】对所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。P199
【考点】5020施工安全生产管理
81.【题干】根据《建设工程施工合同(示范文本)》,如承包人不能向发包人提交合同确认的项目经理的劳动合同、社会保险等有效证明,则符合合同约定的做法有( )。
【选项】
A.发包人要求更换项目经理
B.发包人安排另一家施工单位进场施工
C.承包人安排临近工地项目经理兼任本项目经理
D.承包人另安排一名生产经理代为履行项目经理职责
E.承包人承担由此增加的费用和延误的工期
【答案】AE
【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的,项目经理无权履行职责,发包人有权要求更换项目经理,由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。P31
【考点】1050施工项目经理的任务和责任
82.【题干】根据《建筑施工组织设计规范》,单位工程施工组织设计的内容包括( )。
【选项】
A.施工方案的选择
B.单位工程施工进度计划
C.各项资源需求量计划
D.项目施工总体部署
E.单位工程施工平面图设计
【答案】ABCE
【解析】单位工程施工组织设计的主要内容如下:
(1)工程概况及施工特点分析;
(2)施工方案的选择;
(3)单位工程施工准备工作计划;
(4)单位工程施工进度计划;
(5)各项资源需求量计划;
(6)单位工程施工总平面图设计;
(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。P25
【考点】1030施工组织设计的内容和编制方法
83.【题干】关于施工文件归档质量要求的说法,正确的有( )。
【选项】
A.竣工图纸必须采用国家标准图幅
B.归档的文件应为原件
C.工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面
D.所有竣工图均应加盖竣工图章
E.竣工图应是新蓝图
【答案】BCDE
【解析】归档文件的质量要求
(1)归档的文件应为原件。
(6)工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297mm×210mm)。图纸宜采用国家标准图幅。
(7)工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图,竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰,不得使用计算机出图的复印件。
(8)所有竣工图均应加盖竣工图章。P292
【考点】7020施工文件档案管理
84.【题干】关于建设工程项目进度计划系统中各进度计划间相互关系的说法,正确的有( )。
【选项】
A.项目总进度规划中的最终完成时间和各子系统进度规划的完成时间应相同
B.应注意整个项目实施进度计划和设备采购计划的联系
C.业主方和项目总承包方进度控制的目标不相同
D.总进度计划和单项工程进度计划之间有关联
E.业主方和项目总承包方进度控制的时间范围相同
【答案】BCD
【解析】由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:
(1)总进度规划(计划);
(2)项目子系统进度规划(计划);
(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。
业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。P130
【考点】3010建设工程项目进度控制的目标和任务
85.【题干】下列影响施工质量的环境因素中,属于管理环境因素的有( )。
【选项】
A.施工现场的照明情况
B.施工单位的质量管理制度
C.施工现场的道路条件
D.各参建单位之间的协调程度
E.施工单位的质量管理体系
【答案】BDE
【解析】施工质量管理环境因素:主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。根据承发包的合同结构,理顺管理关系,建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制,确保工程项目质量保证体系处于良好的状态,创造良好的质量管理环境和氛围,是施工顺利进行、提高施工质量的保证。P155
【考点】4010施工质量管理与施工质量控制
86.【题干】下列措施项目费中,属于安全文明施工费的有( )。
【选项】
A.脚手架工程费
B.工程定位复测费
C.冬雨期施工增加费
D.环境保护费
E.临时设施费
【答案】DE
【解析】安全文明施工费
(1)环境保护费:是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。
(2)文明施工费是指施工现场文明施工所需要的各项费用。
(3)安全施工费是指施工现场安全施工所需要的各项费用。
(4)临时设施费:是指施工企业为进行建设工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用。包括临时设施的搭设、维修、拆除、清理费或摊销费等。P52
【考点】2010建筑安装工程费用项目的组成与计算
87.【题干】下列施工质量工作保证措施中,属于施工准备阶段的有( )。
【选项】
A.实行自检、互检和专检,强化过程控制
B.建立工程测量控制网和测量控制制度
C.进行施工平面设计,建立施工现场管理制度
D.进行技术交底和技术培训工作,制定技术管理制度
E.严格按规范进行施工,认真执行质量检查制度
【答案】BCD
【解析】施工准备阶段。施工准备是为整个项目施工创造条件。准备工作的好坏,不仅直接关系到工程建设能否高速、优质地完成,而且也决定了能否对工程质量事故起到一定的预防、预控作用。在这个阶段要完成各项技术准备工作,进行技术交底和技术培训,制订相应的技术管理制度;按质量控制和检查验收的需要,对工程项目进行划分并分级编号;建立工程测量控制网和测量控制制度;进行施工平面设计,建立施工场地管理制度;建立健全材料、机械管理制度等。P158
【考点】4020施工质量管理体系
88.【题干】下列资料中,属于单价合同计量依据的有( )。
【选项】
A.设计概算
B.质量合格证书
C.设计图纸
D.《计量规范》和技术规范
E.类似项目的计量资料
【答案】BCD
【解析】计量依据一般有质量合格证书、《计量规范》、技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸。也就是说,计量时必须以这些资料为依据。P74
【考点】2040计量与支付
89.【题干】根据《标准施工招标文件》,监理人发出的变更指示应包括的内容有( )。
【选项】
A.变更目的
B.变更范围
C.变更程序
D.变更内容
E.变更的工程量
【答案】ABDE
【解析】变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求,并附有关图纸和文件。承包人收到变更指示后,应按变更指示进行变更工作。P260
【考点】6040施工合同执行过程的管理
90.【题干】根据《工程网络计划技术规程》,下列单代号网络计划工作及时间参数的表示方法,正确的有( )。
A.
B.
C.
D.
E.
【答案】AE
【解析】P145
【考点】3030施工进度计划的编制方法
91.【题干】关于单价合同的说法,正确的有( )。
【选项】
A.业主需安排专门力量核实已完工程量,协调工作量大
B.实际投资易超过计划投资,对发包人投资控制不利
C.对于工期较短、工程量变化幅度小的项目可采用固定单价合同
D.固定单价合同下,任何影响价格的因素变化都不会对承包商产生风险
E.单价合同允许随工程量变化调整总价,承包商不存在量的风险
【答案】ABCE
【解析】由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面的风险,因此对合同双方都比较公平。另外,在招标前,发包单位无需对工程范围做出完整的、详尽的规定,从而可以缩短招标准备时间,投标人也只需对所列工程内容报出自己的单价,从而缩短投标时间。
采用单价合同对业主的不足之处是,业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量,需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量大。另外,用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量,即实际投资容易超过计划投资,对投资控制不利。
单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。
固定单价合同条件下,无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整,因而对承包商而言就存在一定的风险。当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整。当然也可以约定,当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等:因此,承包商的风险就相对较小。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。P252
【考点】6030施工计价方式
92.【题干】根据《标准施工招标文件》,关于单位工程竣工验收的说法,正确的有( )。
【选项】
A.发包人在全部工程竣工前需使用已竣工的单位工程时,可进行验收
B.单位工程竣工验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件
C.单位工程验收合格后,发包人向承包人出具经总监认可的单位工程验收证书
D.在全部工程竣工前,已经签发单位工程接收证书的工程由承包人进行照管
E.承包人完成不合格工程的补救工作后,应重新提交验收申请报告
【答案】ABE
【解析】发包人根据合同进度计划安排,在全部工程竣工前需要使用已经竣工的单位工程时,或承包人提出经发包人同意时,可进行单位工程验收。验收合格后,由监理人向承包人出具经发包人签认的单位工程验收证书。已签发单位工程接收证书的单位工程由发包人负责照管。单位工程的验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件。发包人验收后不同意接收工程的,监理人应按照发包人的验收意见发出指示,要求承包人对不合格工程认真返工重作或进行补救处理,并承担由此产生的费用。承包人在完成不合格工程的返工重作或补救工作后,应重新提交竣工验收申请报告。P242
【考点】6020施工合同与物资采购合同
93.【题干】根据《招标公告和公示信息发布管理办法》,依法必须招标项目的招标公告和公示信息的法定发布媒介有( )。
【选项】
A.中国招标投标公共服务平台
B.招标人注册地省级电子招标投标公共服务平台
C.招标代理机构所在地省级电子招标投标公共服务平台
D.项目所在地省级电子招标投标公共服务平台
E.招标人依法注册登记的公众服务平台
【答案】AD
【解析】根据中华人民共和国国家发展和改革委员会2017年11月23日颁布的第10号令《招标公告和公示信息发布管理办法》(2018年1月1日开始执行),依法必须招标项目的招标公告和公示信息应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台(以下统一简称“发布媒介”)发布。P227
【考点】6010施工发承包模式
94.【题干】下列施工进度控制措施中,属于组织措施的有( )。
【选项】
A.组织进度计划的动态调整
B.编制劳动力需求计划
C.编制进度控制管理职能分工表
D.进行进度控制会议组织设计
E.选择合适的承发包模式
【答案】CD
【解析】施工方进度控制的组织措施如下:
(1)正如前述,组织是目标能否实现的决定性因素,因此,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系。
(2)在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
(3)进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
(4)应编制施工进度控制的工作流程。
(5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计。P149
【考点】3040施工方进度控制的任务和措施
95.【题干】编制人工定额时,拟定正常的施工作业条件包括( )。
【选项】
A.拟定施工作业的内容
B.拟定施工作业地点的组织
C.拟定施工作业的方法
D.拟定施工作业人员的组织
E.拟定施工作业的时间
【答案】ABCD
【解析】拟定施工的正常条件包括:拟定施工作业的内容;拟定施工作业的方法;拟定施工作业地点的组织;拟定施工作业人员的组织等。P60
【考点】2040计量与支付
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零基础 预学班 零基础预学班
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私教 精讲班 私教精讲班
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冲刺 备考指导 冲刺备考指导
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考点 锁分班 考点锁分班
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高频 刷题班 高频刷题班
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密卷 点题班 密押点题班
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应试 技巧班 应试技巧班
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密训 提分班 密训提分班
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高频刷题班
直播 9小时/科 课程目标:总结解题方法技巧,提高做题准确率 课程优势:精选高频题目,名师带领刷题,讲授解题技巧及口诀 |
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案例专项突破班
案例专项突破班
直播 9小时/科 课程目标:掌握案例分析答题模板,确保案例题少丢分、不丢分 课程优势:深度剖析近年案例真题,详解案例题得分点和抢分点,挖掘出题规律 |
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考前冲刺阶段 | 密卷点题班1
密卷点题班1
直播 3小时/科 课程目标:基础阶段检验,查缺补漏,夯实基础 课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点 |
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密卷点题班2
密卷点题班2
直播 3小时/科 课程目标:强化阶段检验,查漏补缺,强化提升 课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点 |
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密卷点题班3
密卷点题班3
直播 3小时/科 课程目标:模拟实战,掌握实战技巧,考场不慌乱 课程优势:核心考点强化突破,稳抓得分点 |
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通关必背班
通关必背班
直播 3小时/科 课程目标:熟悉掌握考试必背内容,拿下必得分 课程优势:总结提炼多年必考核心内容,实用性极强 |
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终极抢分阶段 | 应试技巧班
应试技巧班
直播 0.5小时/科 课程目标:考前临门一脚,掌握应试技巧 课程优势:巧做难题,名师直播亲授实战解题方法,指导应试技巧 |
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密训提分班
密训提分班
直播 1.5小时/科 课程目标:考前再强化,确保不丢分 课程优势:根据历年命题规律,考前再次梳理重要知识点,临考提分 |
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VIP美题·智能刷题 | ★★★ 三星题库 |
每日一练
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每日错题榜
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教材同步
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★★★★ 四星题库 |
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章节刷题 |
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高频常考 |
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VIP密训
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官方定价 | 全科:¥6280 单科:¥2980(实务) 单科:¥2780(公共) |
全科:¥4880 单科:¥2380(实务) 单科:¥2180(公共) |