【案例一】

　　背景

　　发包人与承包人签订堤防加固项目的施工合同，主要内容为堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。为保证项目按期完成，将堤身划分成2个区段组织流水施工，项目部拟定的初始施工进度计划如下图(单位：天)。

　　在实施中发生如下事件：

　　事件1：项目部在审查初始的施工进度计划时，提出了优化方案，即按先“Ⅱ堤段”、后“Ⅰ堤段”顺序组织施工，其他工作逻辑关系不变，各项工作持续时间不变，新计划已获监理单位批 准并按其组织施工。

　　事件2：由于设计变更，“Ⅱ段堤身填筑”(F工作)推迟5天完成。

　　事件3：质检时发现工段砌石存在通缝、叠砌和浮塞现象，需返工处理，故推迟3天完成。

　　事件4：第225天末检查时，“Ⅱ段砌石护坡”(G工作)已累计完成40%工程量，“Ⅰ段堤身填筑”(C工作)已累计完成40%工程量，“穿堤涵洞”(K工作)已累计完成60%工程量。

　　问题：

　　1.根据事件1，绘制新的施工网络计划图(工作名称用原计划中的字母代码表示)，分别计算原计划与新计划的工期，确定新计划的关键线路(用工作代码表示)。

　　2.分别指出事件2、事件3的责任方，分析对工期的影响及可获得工期补偿的天数。

　　3.根据事件4，分别指出第225天末G、C、K工作已完成多少天工程量，及其对工期有何影响?(假定各工作匀速施工)

　　【案例二】

　　背景

　　某堤防加固工程，建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：

　　(1)工程9月1日开工，工期4个月;

　　(2)开工前，建设单位向施工单位支付的工程预付款按合同价的10%计，并按月在工程进度款中平均扣回;

　　(3)保留金按5%的比例在月工程进度款中预留;

　　(4)当实际完成工程量超过合同工程量的15%时，对超过15%以外的部分进行调价，调价系数为0.9。

　　工程内容、合同工程量、单价及各月实际完成工程量见下表。

　　施工过程中发生如下事件：

　　事件1：9月8日，在进行某段堤防清基过程中发现白蚁，施工单位按程序进行了上报。经相关单位研究确定采用灌浆处理方案，增加费用10万元。因不具备灌浆施工能力，施工单位自行确定了分包单位，但未与分包单位签订分包合同。

　　事件2：10月10日，因料场实际可开采深度小于设计开采深度，需开辟新的料场以满足施工需要，增加费用1万元。

　　事件3：12月10日，护坡施工中，监理工程师检查发现碎石垫层厚度局部不足，造成返工，损失费用0.5万元。

　　问题：

　　1.计算合同价和工程预付款。(有小数点的，保留2位小数)

　　2.计算11月份的工程进度款、保留金预留和实际付款金额。(有小数点的，保留2位小数)

　　3.事件1中，除建设单位、监理单位、施工单位之外，“相关单位”还应包括哪些?对于分包工作，指出施工单位的不妥之处，简要说明正确做法。

　　4.指出上述哪些事件中，施工单位可以获得费用补偿。