2.工程建设监理一般应按下列程序进行：
（1）编制工程建设监理规划；
（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；
（3）按照建设监理细则进行建设监理；
（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；
（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
3.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
4.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
5.旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
6.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
7.旁站监理人员的主要职责是：
（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序施工时，执行的施工方案以及工程建设强制性标准情况；
（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
8.旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。
9.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令 施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
2Z101070 风险管理的基本概念
2Z101071 风险和风险量的基本概念
1.风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
例题：工程项目管理风险是指可能出现的（ ）的不确定因素。
A.影响项目目标实现 B.影响项目风险控制
C.影响项目团队建设 D.影响项目组织协调
2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图2Z101071中的风险区A.该图的风险区B中可能发生的事件的可能的损失量很大，但发生的概率却很小。该图的风险区C中可能发生的事件的可能的损失量较小，但发生的概率却很大。该图的风险区D中可能发生的事件的可能的损失量较小，且发生的概率也很小。
例题：在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于（ ）。
A.风险区A B.风险区B
C.风险区C D.风险区D
答案：B.
3.根据历史资料的统计和分析，若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区C.风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D.
例题：若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应（ ）。
A.采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D
B.采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B
C.采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区B
D.采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区D
答案：A.
4.国际上有一些专门从事风险管理的咨询公司，在项目决策阶段和实施阶段对工程的风险进行评估，它们通过大量已发生的工程事故的调查，积累了许多事故的统计资料。风险管理的咨询公司不仅对工程的风险进行评估，并对风险管理的措施提出咨询建议等。
2Z101072 建设工程项目的风险类型
建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等（图2Z101072）。建设工程项目的风险类型有多种分类方法，以下就构成风险的因素进行分类。
1.组织风险，如：
（1）设计人员和工程监理工程师的知识、经验和能力；
（2）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；
（3）施工机械操作人员的知识、经验和能力；
（4）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
例题：工程项目的组织风险包括（ ）等。
A.承包商管理人员的能力和经验
B.施工机械操作人员的能力和经验
C.施工机械的性能
D.施工方案的合理性
E.损失控制人员的能力和经验
答案：ABE.
2.经济与管理风险，如：
（1）工程资金供应条件；
（2）合同风险；
（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；
（4）事故防范措施和计划；
（5）人身安全控制计划；
（6）信息安全控制计划等。
3.工程环境风险，如：
（1）自然灾害；
（2）岩土地质条件和水文地质条件；
（3）气象条件；
（4）引起火灾和爆炸的因素等。
4.技术风险，如：
（1）工程设计文件；
（2）工程施工方案；
（3）工程物资；
（4）工程机械等。
22101073 风险管理的工作流程
1.风险管理的概念
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
例题：风险管理包括（ ）和控制等方面的工作。
A.策划 B.经济 C.领导 D.组织 E.合同
答案：ACD.
2.风险管理的工作流程如下：
（1）风险辨识，分析存在哪些风险；
（2）风险分析，对各种风险衡量其风险量；
（3）风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；
（4）风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。
例题：以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ ）。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移
B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识
C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移
D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制
答案：C.
相关链接：2008年建造师考试重点、难点理解与学习窍门
