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【案例2A316011—2】
1.背景
某单层工业厂房项目,檐高20m,建筑面积5800m2。施工单位在拆除顶层钢模板时,将拆下的18根钢管(每根长4m)和扣件运到井字架的吊盘上,5名工人随吊盘一起从屋顶高处下落。此时恰好操作该机械的人员去厕所未归,一名刚刚招来两天的合同工开动了卷扬机。在卷扬机下降过程中,钢丝绳突然折断,人随吊盘下落坠地,造成2人死亡3人重伤的恶性后果。
2.问题
(1)本工程这起重大事故可定为哪种等级的重大事故?依据是什么?
(2)试简要分析造成这起事故的原因。
(3)安全生产的六大纪律是什么?
3.分析
(1)按照建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》,本工程这起重大事故可定为四级重大事故。上述《规定》总则第三条规定:具备下列条件之一者为四级重大事故:
①死亡2人以下;
②重伤3人以上,19人以下;
③直接经济损失10万元以上,不满30万元。
(2)造成这起事故的原因是:
①违反了货运升降机严禁载人上下的安全规定;
②违反了卷扬机应由经过专门培训且合格的人员操作的规定;
③对卷扬机缺少日常检查和维修保养,致使使用中发生伤亡事故。
(3)安全生产的六大纪律是:
①进入现场必须戴好安全帽,扣好帽带;并正确使用个人劳动防护用品。
②2m以上的高处、悬空作业,无安全设施的,必须戴好安全帽,扣好保险钩。
③高处作业时,不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。
④各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用。
⑤不懂电气和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备。
⑥吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械设备必须完好,把杆垂直下方不准站人。
【案例2A31601l一3】
1.背景
某建筑公司在世纪新城小区工地施工中,使用吊篮脚手架进行外檐装修作业。某日,吊篮升至10层时,南端吊点的卡扣突然崩开,导致中间吊点承重钢丝绳的卡扣也相继崩开,捌链链条同时断裂,吊篮脚手架向南倾斜约40º,位于吊篮中部的1名作业人员被抛出,坠落至地面死亡(落差为27m)。经事故调查,该单位在组装吊篮时未按安全技术规范进行操作,吊点设置不合理。吊索连接本应为插接,但施工时改变成为卡接的方式,且卡具安装数量未按工艺要求。在提升作业中,未能同步提升,造成吊索具受力不均。由于荷载的进一步转嫁及断裂后失稳动载的作用,最终使其他卡扣相继崩裂及捌链链条同时断裂,吊篮倾斜。篮内的作业人员又未使用安全带,致使事故发生时失去了自身保护能力,坠地身亡。
2.问题
(1)简要分析造成这起事故的原因。
(2)施工现场对安全工作应制定工作目标。安全管理目标主要包括哪些?
(3)建立安全管理体系有哪些要求?
(4)进行安全生产管理时,经常提及的“三个同时”、“四不放过”的内容是什么?
3.分析
(1)造成这起事故的原因是:
①吊篮组装不符合安全规定,没有按照安全技术交底进行,承重钢丝绳卡接的卡扣数量不够,造成卡扣受力过大而断裂。
②在作业前,施工管理人员对吊篮进行安全检查不到位,未能及时发现事故隐患,形成吊篮带“病”运行。
③安全生产过程的管理不到位,作业人员违反安全操作规程,高处作业未系安全带。
(2)安全管理目标主要包括:
①伤亡事故控制目标:杜绝死亡、避免重伤,一般事故应有控制指标。
②安全达标目标:根据工程特点,按部位制定安全达标的具体目标。
③文明施工实现目标:根据作业条件的要求,制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。
(3)建立安全管理体系的要求有:管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检验和标识;事故隐患控制;纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审核;安全记录。
(4)进行安全生产管理时,“三个同时”是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。“四不放过”是指在调查处理工伤事故时,必须坚持事故原因分析不清不放过,吊工及事故责任人受不到教育不放过,事故隐患不整改不放过,事故责任人不处理不放过的原则。
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